今年以來(lái)，六盤(pán)水市國(guó)資委通過(guò)引導(dǎo)公交公司合理優(yōu)化調(diào)整線路、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、踐行過(guò)“緊日子”要求等方式，從公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理著手，致力于增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，采取一系列手段使其體系煥發(fā)新生，節(jié)能增效取得實(shí)效，讓群眾出行更加便捷。

　　一是合理優(yōu)化調(diào)整線路，更好服務(wù)群眾。加強(qiáng)高峰時(shí)段運(yùn)營(yíng)調(diào)度、車(chē)輛人員合理調(diào)配、增加線路班次、優(yōu)化延伸部分線路。細(xì)化路線設(shè)計(jì)，根據(jù)特定地區(qū)的人口分布情況和交通流量，調(diào)整公交線路，適當(dāng)增加城市邊緣地區(qū)的公交線路，更符合當(dāng)?shù)鼐用竦某鲂行枨?。同時(shí)，與“車(chē)來(lái)了”“微信乘車(chē)碼”等APP、小程序運(yùn)營(yíng)商達(dá)成合作，市民可隨時(shí)查詢公交車(chē)線路、車(chē)輛到站時(shí)間和站點(diǎn)信息，提高乘客出行便利性。1—4月，六盤(pán)水市公交公司調(diào)整優(yōu)化公交路線3條、延長(zhǎng)邊遠(yuǎn)城區(qū)路線1條。

　　二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。市公交公司對(duì)陸續(xù)到期的200輛公交車(chē)商業(yè)保險(xiǎn)在原保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，增加第三者附加醫(yī)保外用藥責(zé)任險(xiǎn)保額10萬(wàn)、道路承運(yùn)人附加醫(yī)保外用藥責(zé)任險(xiǎn)保額10萬(wàn)，并采取公開(kāi)招標(biāo)確定承保單位，每年節(jié)約保費(fèi)48.4萬(wàn)元。同時(shí)，將11輛生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輔助用車(chē)按照評(píng)估價(jià)值整體劃轉(zhuǎn)到公司下屬快捷租賃子公司規(guī)范管理。將公司理賠中心整合到公交事業(yè)部合為一個(gè)部門(mén)，注銷(xiāo)公交起點(diǎn)傳媒公司，并將其管理的廣告資源劃轉(zhuǎn)到旅行社子公司，減少無(wú)效投資。

　　三是踐行過(guò)“緊日子”要求，努力縮減成本。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，推進(jìn)信息化和無(wú)紙化辦公，今年預(yù)計(jì)可節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)余元；深挖潛力節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（含駕駛員）績(jī)效考核管理和監(jiān)票提升優(yōu)化等措施，充分調(diào)動(dòng)一線職工降本增效積極性，鼓勵(lì)一線職工通過(guò)規(guī)范駕駛、保養(yǎng)、維護(hù)車(chē)輛行為積極有效控制車(chē)輛充電燃料費(fèi)及修理費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)干部管理，實(shí)施中層正職以上干部（包括班子成員）工作日志管理考核，定期公開(kāi)接受廣大干部職工群眾監(jiān)督，實(shí)施機(jī)關(guān)全員考勤打卡，工作目標(biāo)績(jī)效考核和勞務(wù)派遣員工考核，并與職工工資績(jī)效掛鉤，切實(shí)有效推動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。1—4月，市公交公司營(yíng)業(yè)成本減少28.61萬(wàn)元，同比下降1%；管理費(fèi)用減少34.93萬(wàn)元，同比下降4.39%。