將“6S”管理活動為推進精益管理的重要一環(huán)，力爭以“6S”管理為導(dǎo)向，向行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)看齊， 活動開展以來，物流管理室成立了以主任為組長、稽核員為監(jiān)督、各班組長為直接責(zé)任人的“6S”管理推行小組，擬定分階段進行執(zhí)行獎懲制度的實施計劃�！�6S”管理從“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”入手。要求全員按照“6S達標(biāo)”要求在工作中執(zhí)行和落實，先行開展自我整改活動。針對庫區(qū)清潔衛(wèi)生及物品定置、定位方面存在的問題，我室完善了安全、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)承包制度，制訂了安全、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域各項指標(biāo)，“6S”管理推行小組以此為檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周進行全庫區(qū)安全、衛(wèi)生大檢查，從物流辦公室到驗收室、保管室、轉(zhuǎn)序組和配送組，全物資倉庫的每一處地方無一遺漏。在“6S”管理整改活動中，將倉庫環(huán)境、廢舊包裝袋堆放、各勞動工具放置、設(shè)備及交通道，各類安全隱患等突出問題作為整改的重點，落實整改項目和責(zé)任人認(rèn)真抓好，并要求各班組責(zé)任人加強檢查，及時督促、跟蹤整改情況。對整改及時的責(zé)任人進行獎，未達標(biāo)完成進行懲罰，對未能在規(guī)定時間內(nèi)進行整改的問題進行記錄，累加對責(zé)任人的加大責(zé)罰力度。
在“6S”整改活動推行過程中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極推進，公司員工對“6S”的態(tài)度由最初的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極執(zhí)行。因為在整改活動中，員工也嘗到了“6S”管理的甜頭，員工們表示，我們平均一天要在工作崗位上工作8小時，工作環(huán)境干凈了，物品擺放有序了，人工作起來也舒心多了，看來6S整改，辛苦確實是值得的��！
通過“6S”管理的整改活動，目前物資倉庫整體面貌煥然一新，除指定區(qū)域外，廠區(qū)全面禁煙得以落實。公共區(qū)域、道路干凈整潔，辦公場所井然有序，物資倉庫的衛(wèi)生情況改觀明顯，干凈整潔現(xiàn)象得到有力整治，安全隱患得到防范，尤其是轉(zhuǎn)序組、配送組、分揀區(qū)等的區(qū)域，勞動工具放置有序，物品堆碼整齊清爽。
在推進精益化管理的過程中，物流室的面貌逐步實現(xiàn)了“6S”管理由形式化—行事化—習(xí)慣化的轉(zhuǎn)變，為進一步落實精益化管理打下堅實的基礎(chǔ)。
