車隊是公交企業(yè)最基層組織，負責具體的運營和管理任務(wù)，在公交企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，直接影響到公交的安全和服務(wù)。車隊安全管理到位，才能保障企業(yè)良性發(fā)展。

　　永州公交零陵分公司二車隊現(xiàn)有人員121人，管理人員4人，車長117人，運行線路7條，營運線路長146公里，年運行總里程470萬公里。車隊組建以來，堅持將安全放在首位，按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則，嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，嚴格安全體系管控和深化隱患排查治理，及時深入分析總結(jié)事故教訓(xùn)，強化安全宣傳引導(dǎo)教育，實現(xiàn)了車隊的安全穩(wěn)定運行。2024年，二車隊共發(fā)生有責事故5起，事故預(yù)估總損失約為7.18萬元，百公里數(shù)經(jīng)損率為1.52元，事故起數(shù)、事故損失、百公里經(jīng)損率均處于公司各車隊前列。

　　　一、抓落實、強執(zhí)行，讓安全制度落實落地

　　公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度較為完善嚴格。作為基層車隊，關(guān)鍵是落實制度到位、執(zhí)行制度到位。在實際工作中，二車隊嚴抓制度落實，強化執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是在落實“三會三卡”上不打折扣，在督促“三檢一?！鄙喜蛔哌^場，在執(zhí)行“三必談一走訪”上不弄虛作假。通過落實制度推動安全體系建設(shè)，有效地夯實了車隊安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

　　二、勤督促、細排查，讓安全隱患無處遁形

　　細分車隊管理人員職責，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場管控作用，并常態(tài)化利用監(jiān)控、 ADAS主動系統(tǒng)、微信等科技監(jiān)督手段做好“四盯四囑”，讓現(xiàn)場管控全方位，隱患排查無死角。四盯，即盯人、盯車、盯道路、盯天氣，及時排查安全隱患，做好事前預(yù)防。四囑，即重點隱患車長要多叮囑，早、中、晚等特殊時間段要多叮囑，季節(jié)、天氣變化時要多叮囑，道路施工堵塞時要多叮囑，促使車長時刻保持清醒頭腦，牢記安全兩字，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、勤分析、善總結(jié)，讓事故教訓(xùn)入心入腦

　　車隊針對每起有責事故及時進行多角度分析、反方向思考，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷研究提升措施，及時加以改進。近年來，結(jié)合車廂車門事故教訓(xùn)和公司“三不起步”規(guī)定，總結(jié)出預(yù)防車廂車門事故“定、看、等、講、控、穩(wěn)”六字訣，即心思定（心思要定，心態(tài)要穩(wěn)）、眼勤看（聚精會神，注意察看）、耐心等（上下乘客，耐心等候）、常開口（起、行、轉(zhuǎn)、停，做到提前提醒）、控車距（控制車距、預(yù)防急剎）、穩(wěn)車速（保持車速，穩(wěn)字當先）。

　　　四、樹典型、強宣傳，以少數(shù)帶動團隊優(yōu)秀

　　車隊非常重視團隊建設(shè)，以線路為單位，以和諧為目標，積極構(gòu)建“激情工作、快樂生活”的工作氛圍。車隊以早班會、工間會、休班會、微信工作群等平臺，積極宣傳優(yōu)秀車長，細致分析優(yōu)秀車長的遵章守紀、習(xí)慣養(yǎng)成、規(guī)范操作等細節(jié)要領(lǐng)，引導(dǎo)那些安全意識不夠、駕駛習(xí)慣不好、操作還不規(guī)范的車長跟車觀察學(xué)習(xí)，以點帶面、以優(yōu)促劣，促使全員提升，有效地補缺了安全生產(chǎn)工作短板。

　　車隊隊長尹家輝表示，安全生產(chǎn)工作永無止境，必須持續(xù)保持高度的警覺和不懈地努力。在今后的工作中，將繼續(xù)深化安全管理，加強隱患排查治理，強化車長安全教育，提升應(yīng)急處置能力，努力確保車隊的安全穩(wěn)定運行，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻基層車隊最基礎(chǔ)力量。