為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，圍繞企業(yè)重難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮“書記項(xiàng)目”的戰(zhàn)略牽引作用，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開，蘇州金龍近期完成了2022年度黨建“書記項(xiàng)目”上報(bào)，錨定“書記項(xiàng)目”新目標(biāo)。

　　黨委“書記項(xiàng)目”：蘇州金龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型—構(gòu)筑“數(shù)字海格”助燃發(fā)展“新引擎”。實(shí)施該項(xiàng)目的是為了深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要指示精神，黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，落實(shí)“蘇州智造”“數(shù)字蘇州”和集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，培育企業(yè)新型核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　落實(shí)蘇州金龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型“書記項(xiàng)目”的具體舉措有三項(xiàng)：其一，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。擬完成建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)、建立系統(tǒng)化管理體系、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，提升安全防護(hù)水平。其二，推動(dòng)企業(yè)管理數(shù)字化。主要為推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化和推進(jìn)安全管理數(shù)字化。其三，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。主要內(nèi)容是數(shù)字化設(shè)計(jì)、智能化生產(chǎn)、數(shù)字化管理、智慧化服務(wù)。進(jìn)度安排分為三個(gè)階段，一是夯實(shí)基礎(chǔ)、制定規(guī)劃；二是重點(diǎn)突破、引領(lǐng)示范；三是鞏固提高、總結(jié)評(píng)估。為保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型“書記項(xiàng)目”的按期推進(jìn)，蘇州金龍成立由黨委書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室和跨部門聯(lián)合實(shí)施工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機(jī)制，加強(qiáng)公司干部員工的數(shù)字化培訓(xùn)，建立數(shù)字意識(shí)，引入數(shù)據(jù)架構(gòu)師、大數(shù)據(jù)科學(xué)家等高端人才，形成星火燎原效應(yīng)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

　　蘇州金龍各支部也根據(jù)“行動(dòng)支部”要求，結(jié)合支部所在模塊和部門職能，深入開展強(qiáng)企先鋒行動(dòng)，帶頭攻堅(jiān)克難、引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，分別申報(bào)了支部“書記項(xiàng)目”。

　　技術(shù)第二黨支部制定“純電公路客車能耗研究項(xiàng)目”，該項(xiàng)目由兩位博士、兩位首席工程師、多名高級(jí)工程師組建的黨員攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，聚焦純電動(dòng)公路車產(chǎn)品能耗與降能耗方法研究，提出純電動(dòng)公路車能耗標(biāo)定和測(cè)試辦法；依托智芯驅(qū)動(dòng)大師工作室核心研究成果，精準(zhǔn)分析車輛運(yùn)行典型工況，優(yōu)化整車動(dòng)力系統(tǒng)、整車控制邏輯、控制算法，建立廣域高適應(yīng)性的控制系統(tǒng)。

　　客戶服務(wù)黨支部圍繞公司數(shù)據(jù)應(yīng)用不足、精準(zhǔn)施策困難的數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，制定“企業(yè)創(chuàng)新智能化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目”，通過“暴風(fēng)眼”創(chuàng)新數(shù)據(jù)治理應(yīng)用平臺(tái)，打造產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新、智能化運(yùn)營(yíng)交付、員工數(shù)字化賦能、數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理五方面創(chuàng)新能力。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可通、可用、可視，數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)管理流程相融合，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)決策向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

　　生產(chǎn)服務(wù)黨支部通過梳理整合多方數(shù)據(jù)、建立數(shù)據(jù)分析模型，客觀評(píng)價(jià)產(chǎn)品品質(zhì)，制定“市場(chǎng)品質(zhì)數(shù)據(jù)分析信息化項(xiàng)目”，通過市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行有針對(duì)性改進(jìn)，建立市場(chǎng)立項(xiàng)改進(jìn)全流程，將訂單策劃、原材料檢驗(yàn)、過程控制以及供應(yīng)商管控全流程打通，建立完整的質(zhì)量控制體系。