為深入貫徹十九屆六中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深刻剖析面臨的形勢、矛盾和問題，進(jìn)一步理清工作思路、目標(biāo)和主要舉措。12月19日，鎮(zhèn)江公交召開了2022年工作務(wù)虛會，會議由公司總經(jīng)理凌建鋒主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　一天的會議中，公司機關(guān)部室負(fù)責(zé)人和各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)聚焦公交高質(zhì)量發(fā)展和2021年度中心工作，深入查找公司在管理體制、運營機制、觀念理念、市場營銷、基礎(chǔ)管理以及干部員工精氣神等方面存在的突出矛盾和問題。同時圍繞2022年公司如何深化改革、強化管理等方面內(nèi)容，采取務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合的方式進(jìn)行了座談討論，深入分析了各單位和部門提質(zhì)增效的機遇及潛力，提出了具體的思路和配套措施，并就推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提出了意見和建議。

　　會議過程中，凌建鋒總經(jīng)理及相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各部室及分公司的相關(guān)發(fā)言進(jìn)行點評，并對2022年有關(guān)工作開展落實提出要求。最后，總經(jīng)理凌建鋒肯定了此次務(wù)虛會的內(nèi)容與質(zhì)量，要求把既定思路形成成果，化虛為實，進(jìn)行固化，并提出八點意見：

　　1.深刻認(rèn)識并研究公交目前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，既要看到嚴(yán)峻的外部環(huán)境，更要增強發(fā)展的信心。

2.認(rèn)真研究公交目前所有經(jīng)營項目的發(fā)展和定位，明方向、定重點、謀突破。屬于公益性屬性的項目要進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量，屬于市場化經(jīng)營項目必須去虧損、保盈利，對實在無法保證盈利的市場化項目，要堅決去項目、增效益。

3.充分發(fā)揮公交自身優(yōu)勢，資源共享打好組合拳，形成1+1>2的公交主業(yè)與副業(yè)充分融合發(fā)展的市場化局面。

4.在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面，要邁上新臺階，打造一批標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范公交線路。

5.樹立鮮明的用人導(dǎo)向，綜合評判干部職工對公司的貢獻(xiàn)，以實績論英雄。

6.要以控本節(jié)支為2022年的中心工作，落實嚴(yán)格的目標(biāo)管理，嚴(yán)苛的成本管控。

7.以績效考核為龍頭，逐步建立起適合模擬法人運轉(zhuǎn)的新的績效分配制度。

8.樹立主動學(xué)習(xí)意識，注重能力提升，進(jìn)一步提升各級干部職工的綜合能力。