為深入貫徹十九屆六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深刻剖析面臨的形勢(shì)、矛盾和問題，進(jìn)一步理清工作思路、目標(biāo)和主要舉措。12月19日，鎮(zhèn)江公交召開了2022年工作務(wù)虛會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理凌建鋒主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　一天的會(huì)議中，公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)聚焦公交高質(zhì)量發(fā)展和2021年度中心工作，深入查找公司在管理體制、運(yùn)營機(jī)制、觀念理念、市場(chǎng)營銷、基礎(chǔ)管理以及干部員工精氣神等方面存在的突出矛盾和問題。同時(shí)圍繞2022年公司如何深化改革、強(qiáng)化管理等方面內(nèi)容，采取務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行了座談?dòng)懻?，深入分析了各單位和部門提質(zhì)增效的機(jī)遇及潛力，提出了具體的思路和配套措施，并就推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提出了意見和建議。

　　會(huì)議過程中，凌建鋒總經(jīng)理及相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各部室及分公司的相關(guān)發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2022年有關(guān)工作開展落實(shí)提出要求。最后，總經(jīng)理凌建鋒肯定了此次務(wù)虛會(huì)的內(nèi)容與質(zhì)量，要求把既定思路形成成果，化虛為實(shí)，進(jìn)行固化，并提出八點(diǎn)意見：

　　1.深刻認(rèn)識(shí)并研究公交目前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，既要看到嚴(yán)峻的外部環(huán)境，更要增強(qiáng)發(fā)展的信心。

2.認(rèn)真研究公交目前所有經(jīng)營項(xiàng)目的發(fā)展和定位，明方向、定重點(diǎn)、謀突破。屬于公益性屬性的項(xiàng)目要進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量，屬于市場(chǎng)化經(jīng)營項(xiàng)目必須去虧損、保盈利，對(duì)實(shí)在無法保證盈利的市場(chǎng)化項(xiàng)目，要堅(jiān)決去項(xiàng)目、增效益。

3.充分發(fā)揮公交自身優(yōu)勢(shì)，資源共享打好組合拳，形成1+1>2的公交主業(yè)與副業(yè)充分融合發(fā)展的市場(chǎng)化局面。

4.在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面，要邁上新臺(tái)階，打造一批標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范公交線路。

5.樹立鮮明的用人導(dǎo)向，綜合評(píng)判干部職工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，以實(shí)績論英雄。

6.要以控本節(jié)支為2022年的中心工作，落實(shí)嚴(yán)格的目標(biāo)管理，嚴(yán)苛的成本管控。

7.以績效考核為龍頭，逐步建立起適合模擬法人運(yùn)轉(zhuǎn)的新的績效分配制度。

8.樹立主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，注重能力提升，進(jìn)一步提升各級(jí)干部職工的綜合能力。