國(guó)資流失是一個(gè)政治問(wèn)題。我更愿意從另一個(gè)角度來(lái)考慮這個(gè)話題。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)如果做得很好，對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)都是有利的。作為企業(yè)家，我們希望憑自己的能力使公司的某一項(xiàng)甚至更多項(xiàng)在世界上有掌控力。我現(xiàn)在可以說(shuō)，我能控制全世界150升以下的冰箱。
我想成本控制做得好，有幾個(gè)原因，其一因?yàn)槲沂抢习澹乙捕媒?jīng)營(yíng)，有些人知道想騙我不容易，其二是大家感覺(jué)到現(xiàn)在與過(guò)去不一樣了，不能再占公家便宜了。
－－顧雛軍
自8月份“郎顧之爭(zhēng)”開(kāi)始以來(lái)，科龍電器股份有限公司董事會(huì)主席顧雛軍便沒(méi)有接受過(guò)媒體的正式采訪�！拔疫�是不說(shuō)為好，說(shuō)多了別人會(huì)以為我不夠厚道。”顧雛軍說(shuō)道，臉上露出了燦爛的笑容。顧雛軍放松自信的表情告訴我們，“郎顧之爭(zhēng)”并沒(méi)有對(duì)他本人造成太大的沖擊，也沒(méi)有波及科龍的正常運(yùn)作，一切都按部就班，科龍成立20周年的廠慶將于28日如期舉行。
科龍的改制是不是錯(cuò)了？
“郎顧之爭(zhēng)”的核心是要不要進(jìn)行以民營(yíng)化為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)改革。日前在科龍總部接受本報(bào)記者專訪時(shí)，顧雛軍說(shuō)，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有把爭(zhēng)論當(dāng)一回事，后來(lái)覺(jué)得好像國(guó)企改革是不是錯(cuò)了？科龍的改制是不是錯(cuò)了？
由于“郎顧之爭(zhēng)”涉及國(guó)企改革，因此我們的談話自然從科龍改制開(kāi)始。
科龍自1984年10月其前身珠江冰箱廠成立以來(lái)，歷經(jīng)多輪產(chǎn)權(quán)改革。
據(jù)顧雛軍介紹，從1992年原珠江冰箱廠股份制試點(diǎn)開(kāi)始(由鎮(zhèn)政府獨(dú)資的容奇鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司持股80％，員工持股20％，并將公司改名為廣東科龍電器股份有限公司)，到1995年、1999年科龍?jiān)谙愀勐?lián)交所、深交所上市，科龍的產(chǎn)權(quán)改革都是主動(dòng)而又富有成效的。但是，仍然不徹底的產(chǎn)權(quán)改革給處于鼎盛時(shí)期的科龍留下了不少隱患。在兩次上市募集了巨額的資金之后，控股股東的意志將科龍不斷推向與股東回報(bào)相背離的方向。1999年，科龍的銷售額達(dá)到了創(chuàng)記錄的58億元，但此時(shí)已經(jīng)潛藏了巨額的應(yīng)收賬款、形成了巨額的不良資產(chǎn)。2000年突然產(chǎn)生高達(dá)8.3億元的虧損，2001年繼續(xù)產(chǎn)生高達(dá)近15.6億元的虧損，這些問(wèn)題最終導(dǎo)致科龍后來(lái)的“民營(yíng)化重組”。
科龍當(dāng)時(shí)是否被“賤賣”？這個(gè)話題在目前國(guó)企改革進(jìn)入破難攻堅(jiān)階段下被重新挖出來(lái)拷問(wèn)，有其特殊的意義。當(dāng)年的“操盤(pán)手”如今都不在位，即便談及此話題，都三緘其口。但是目前不少人仍認(rèn)為，當(dāng)年容桂鎮(zhèn)政府對(duì)退出科龍選擇了比較合適的路徑：為保證科龍品牌不被吞沒(méi)，不將股份出售給外資和知名家電品牌，最終他們選擇了格林柯?tīng)枴?BR>
“我當(dāng)時(shí)對(duì)容桂鎮(zhèn)政府說(shuō)，科龍每年只有六七萬(wàn)美元的外銷實(shí)在不應(yīng)該，我有信心把外銷搞上去�！鳖欕r軍說(shuō)。
顧雛軍沒(méi)有吹牛，他入主科龍當(dāng)年便將外銷業(yè)績(jī)做到1.1億美元，到2003年達(dá)到2.2億美元，今年上半年更實(shí)現(xiàn)了去年全年的數(shù)目�？讫埥衲瓯淇偖a(chǎn)能將達(dá)到1100萬(wàn)臺(tái)，其中有部分為世界四大制造商做貼牌。外銷的成功，也使科龍有實(shí)力、有耐心在國(guó)內(nèi)從容應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，向包括海爾這樣的強(qiáng)勁對(duì)手掀起價(jià)格戰(zhàn)。
統(tǒng)計(jì)顯示，今年上半年，科龍成為順德區(qū)第一納稅大戶。在科龍20歲生日前夕，順德區(qū)區(qū)委、政府和容桂街道黨委、政府為他們發(fā)了賀信，稱贊他們是順德的驕傲。
職業(yè)經(jīng)理人為何不能挽救科龍？
在“郎顧之爭(zhēng)”中，郎咸平認(rèn)為搞好國(guó)企改革必須用市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)價(jià)格引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。做好了給高薪，做不好就“炒魷魚(yú)”。
“那么，科龍當(dāng)年不重組，而是繼續(xù)使用職業(yè)經(jīng)理人，情況會(huì)怎么樣？”
“科龍?jiān)谥亟M之前就已經(jīng)引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人，屈云波就是。屈云波是一個(gè)很好的營(yíng)銷能手，我接掌科龍時(shí)強(qiáng)力挽留他，但最終沒(méi)能把他留下。”
“屈云波制訂的銷售體制有章有法，但是下面的人不行。分公司的經(jīng)理經(jīng)常指責(zé)總部經(jīng)理和政策。這在一個(gè)公司是不容許的，可是在老科龍卻做到了，這是國(guó)企的通病。職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)擔(dān)心有一天會(huì)被‘炒魷魚(yú)’，因此他不能得罪下面的人，不然人家會(huì)打小報(bào)告告到董事會(huì)去。因此，在這種體制下，職業(yè)經(jīng)理人反過(guò)來(lái)要討好下面的經(jīng)理，這也造成了職業(yè)經(jīng)理人與底下的人抱成一窩，相互勾結(jié)。這往往又造成了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人離職，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被拉走的局面�！�
顧雛軍表示，職業(yè)經(jīng)理人所處的尷尬局面，使公司的執(zhí)行力缺失，有令不行，再好的理念、再好的營(yíng)銷體制也會(huì)在這種體制里空耗。原科龍的許多制度為何只停留在紙面上，得不到執(zhí)行，很大程度上是源自于產(chǎn)權(quán)制度及與產(chǎn)權(quán)制度密切相關(guān)的企業(yè)文化。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)張文魁說(shuō)，“事實(shí)上，許多國(guó)有企業(yè)的管理制度、經(jīng)營(yíng)方式比許多民營(yíng)企業(yè)都要完善和先進(jìn)，但最大的問(wèn)題是得不到貫徹執(zhí)行�！�
在國(guó)企內(nèi)部改變這種特有的企業(yè)文化，難度較高，靠一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人恐怕難以做到。但“民營(yíng)化重組”后的科龍卻做到了�！扒撇ǖ恼呦旅婵梢圆粓�(zhí)行，但是我作為老板卻能做到讓下面執(zhí)行，而且很簡(jiǎn)單，不執(zhí)行公司政策者馬上換掉。我這樣做也不用擔(dān)心下面的人給我打小報(bào)告。”顧雛軍說(shuō)，“我對(duì)分公司的經(jīng)理說(shuō)，你們是股東選的代表，而不是分公司的酋長(zhǎng)。這個(gè)代表是可以換的。”
不改制國(guó)有資產(chǎn)流失更嚴(yán)重？
在這場(chǎng)是否要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革以及是否要停止管理層收購(gòu)的爭(zhēng)論中，北京大學(xué)教授周其仁等專家表示，國(guó)企不改制，國(guó)資流失更嚴(yán)重，只有改制徹底，攫取國(guó)資的活動(dòng)才會(huì)失去土壤�！�
對(duì)此，顧雛軍說(shuō)，對(duì)國(guó)企的事情他不便表態(tài)。然而，他卻做了一些老科龍?jiān)诔杀究刂品矫孀霾坏交蛘咦龅貌粔虻氖虑椤?/P>
如在科龍鼎盛時(shí)期流傳一個(gè)說(shuō)法：一個(gè)分公司的經(jīng)理做100萬(wàn)元的銷售，沒(méi)有100萬(wàn)元的灰色收入不能算成功。如今這種灰色收入沒(méi)有了。
顧雛軍剛進(jìn)科龍時(shí)，發(fā)現(xiàn)每一筆國(guó)際營(yíng)銷生意都有虧損，“下面人向我匯報(bào)時(shí)都稱，我們賺邊界利潤(rùn)。我不懂，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)所謂的邊界利潤(rùn)就是虧本。當(dāng)時(shí)科龍做外銷都是做OEM，為別人貼牌，所以不可能賠本賺吆喝。我說(shuō)這是絕對(duì)不允許的，并下令每接一個(gè)訂單都必須賺錢(qián)，不然不批�！边@令一些靠賺邊界利潤(rùn)的人走了，但國(guó)際營(yíng)銷卻大有起色。
顧雛軍說(shuō)，“降低成本關(guān)鍵是要下決心。我心里十分清楚，如果不能有效降低成本，我的3.5億元就會(huì)白扔。我們虧不起�！比胫骺讫埡螅欕r軍即規(guī)定，如果某個(gè)營(yíng)銷公司的成本不降到他的要求，他就將這個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)權(quán)收回來(lái)，讓這個(gè)部門(mén)變成一個(gè)車間。在撤換了幾個(gè)營(yíng)銷、采購(gòu)部門(mén)的負(fù)責(zé)人后，成本控制很快有了成效�！拔蚁氤杀究刂谱龅煤�，有幾個(gè)原因，其一因?yàn)槲沂抢习�，我也懂得�?jīng)營(yíng)，有些人知道想騙我不容易；其二是大家感覺(jué)到現(xiàn)在與過(guò)去不一樣了，不能再占公家便宜了。”
這些事情對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是民營(yíng)化造成的“壞處”，但是，大多數(shù)員工是認(rèn)可這種轉(zhuǎn)變的，因?yàn)楣疽虺杀镜墓?jié)省而大大提高了效率和競(jìng)爭(zhēng)力。格林柯?tīng)柦邮挚讫埡蟀肽曛畠?nèi)，空調(diào)產(chǎn)品單臺(tái)成本同比下降25％，冰箱產(chǎn)品單臺(tái)成本同比下降14％。公司發(fā)展迅速，目前科龍資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)100億元，2003年銷售收入超過(guò)60億元，今年預(yù)計(jì)達(dá)到100億元左右。
“現(xiàn)在有些人動(dòng)不動(dòng)就叫國(guó)有資產(chǎn)流失，其實(shí)應(yīng)當(dāng)更關(guān)心如何將買(mǎi)下來(lái)的產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，使其在世界上具有競(jìng)爭(zhēng)力。”顧雛軍說(shuō)，“國(guó)資流失是一個(gè)政治問(wèn)題。我更愿意從另一個(gè)角度來(lái)考慮這個(gè)話題。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)如果做得很好，對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)都是有利的。作為企業(yè)家，我們希望憑自己的能力使公司的某一項(xiàng)甚至更多項(xiàng)在世界上有掌控力。我的目標(biāo)是把冰箱／空調(diào)做到世界上有掌控力。我現(xiàn)在能說(shuō)的是，2006年冰箱產(chǎn)能做到2000萬(wàn)臺(tái)以上，至2010年左右可能做到3000萬(wàn)臺(tái)。我現(xiàn)在可以說(shuō)，我能控制全世界150升以下的冰箱。”
顧雛軍對(duì)記者大為不解地表示：“沒(méi)想到我們將科龍做好了還有非議�！�
回想起當(dāng)年的收購(gòu)，顧雛軍有點(diǎn)后怕，“當(dāng)時(shí)收購(gòu)簽約的時(shí)候，我們知道科龍可能虧損6億元，但沒(méi)想到2002年審計(jì)報(bào)告出來(lái)后會(huì)虧損15.6億元。這個(gè)數(shù)對(duì)我們來(lái)說(shuō)有著巨大的壓力。我曾經(jīng)猶豫過(guò)，但已經(jīng)沒(méi)有可能退出�！鳖欕r軍認(rèn)為，要是冰箱價(jià)格戰(zhàn)早發(fā)生2年，他將無(wú)法逃脫失敗的命運(yùn)，也正是這2年時(shí)間，使科龍能快速發(fā)展海外銷售，并以這些銷售的利潤(rùn)補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)因價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致的利潤(rùn)縮水�，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，當(dāng)?shù)卣亟M科龍的時(shí)機(jī)和路徑選擇還是明智的。
科龍的多輪產(chǎn)權(quán)改革反映了中國(guó)企業(yè)改革的艱苦歷程，國(guó)企改革總是在探索中前行，盡管改革出現(xiàn)了一些爭(zhēng)議，但是這些爭(zhēng)議將使這場(chǎng)改革朝著更規(guī)范、更合理的方向發(fā)展。
背景
今年8月10日，香港中文大學(xué)教授郎咸平以《格林柯?tīng)枺涸趪?guó)退民進(jìn)的盛宴中狂歡》為題發(fā)表演講，指責(zé)顧雛軍在國(guó)退民進(jìn)過(guò)程中席卷國(guó)家財(cái)富。8月17日，顧雛軍正式向香港高等法院遞交訴訟狀，以個(gè)人名義指控郎咸平對(duì)其構(gòu)成了誹謗罪。由此引發(fā)出轟動(dòng)一時(shí)的“郎顧之爭(zhēng)”�！ �
