2003年12月，具有國(guó)際背景的格林柯?tīng)柤瘓F(tuán)收購(gòu)了亞星60.67% 的股份，成為公司的第一大股東。從此，亞星客車(chē)股份有限公司拉開(kāi)了其重拾昔日舊河山的光復(fù)之路，風(fēng)雨兼程的改革之旅。
以科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
改制之初，亞星客車(chē)股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)就明確了以科技創(chuàng)新尋求企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，在企業(yè)管理、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行體制創(chuàng)新，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
汽車(chē)發(fā)展史上的一切突破性變革，都來(lái)自于人們的觀念創(chuàng)新與技術(shù)革新。有人曾戲說(shuō)：汽車(chē)發(fā)展到今天，除了車(chē)輪的基本布置外，其它一切皆有可能改變。從這個(gè)意義上講，技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)在市場(chǎng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶。揚(yáng)州亞星客車(chē)股份有限公司堅(jiān)持以人才為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)、重在雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念和“以人為本、服務(wù)無(wú)限”的服務(wù)理念，以客戶(hù)為中心，全力打造中國(guó)客車(chē)行業(yè)的旗艦品牌，并致力于技術(shù)與裝備水平的提高，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的CAD/CAM/CAE技術(shù)，建成技術(shù)中心內(nèi)部局域網(wǎng)。興建計(jì)算機(jī)控制全自動(dòng)檢測(cè)線、新產(chǎn)品試制試驗(yàn)車(chē)間以及模擬試車(chē)道等設(shè)施。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了從概念設(shè)計(jì)到二維、三維設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)換，使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、檢測(cè)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，這也為新品的開(kāi)發(fā)提供了有力的保障。目前，該公司在客車(chē)車(chē)身動(dòng)靜態(tài)力學(xué)分析、噪聲控制研究、風(fēng)洞試驗(yàn)、客車(chē)專(zhuān)用總成開(kāi)發(fā)、電動(dòng)車(chē)開(kāi)發(fā)等方面取得了突破，獲得了十余項(xiàng)客車(chē)整車(chē)專(zhuān)利和結(jié)構(gòu)專(zhuān)利，并成功將這些專(zhuān)利應(yīng)用于設(shè)計(jì)、制造中，取得了良好效果。
作為國(guó)內(nèi)底盤(pán)設(shè)計(jì)之教父，亞星客車(chē)股份有限公司充分利用其在底盤(pán)技術(shù)上別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品的匹配，并積極與外國(guó)科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)計(jì)理念，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備方面不斷充實(shí)和發(fā)展自己的綜合實(shí)力。據(jù)悉：亞星客車(chē)股份有限公司近期推出的“天帥”JS6128H系列豪華客車(chē)，是亞星公司汲取歐洲頂級(jí)客車(chē)—“奔馳”高檔客車(chē)的設(shè)計(jì)理念，依托數(shù)十年之技術(shù)積累，專(zhuān)為中國(guó)用戶(hù)而量身訂做的一款車(chē)。據(jù)說(shuō)此款車(chē)一經(jīng)推出，就有不少客戶(hù)聞?dòng)嵍鴣?lái)，并表達(dá)了強(qiáng)烈訂購(gòu)意向。另外，作為國(guó)內(nèi)臥鋪車(chē)之開(kāi)山鼻祖，亞星客車(chē)股份有限公司在臥鋪車(chē)領(lǐng)域也有其獨(dú)門(mén)絕技。
“天帥”—JS6128H 系列豪華客車(chē)
結(jié)合自身的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，亞星公司引進(jìn)科學(xué)的管理方法，再輔以先進(jìn)的管理軟件，對(duì)物料、資金、技術(shù)、人力、設(shè)備等資源進(jìn)行高效統(tǒng)籌規(guī)劃，大幅提高工作效率，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。
以質(zhì)量贏得客戶(hù)
作為客運(yùn)企業(yè)，其最核心的需求當(dāng)然是賺錢(qián)，因此，他們最不能忍受的是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而耽誤運(yùn)營(yíng)。目前客車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，廠家和客戶(hù)的關(guān)系已不僅僅是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，更是相互合作，共同贏利的雙贏關(guān)系，其紐帶的核心就是產(chǎn)品，只有產(chǎn)品的質(zhì)量上去了，廠家才放心，客戶(hù)才舒心。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，客車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性就是客車(chē)生產(chǎn)廠商最有效的營(yíng)銷(xiāo)宣傳手段�；诖它c(diǎn)，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全程監(jiān)控，亞星客車(chē)股份有限公司與質(zhì)量中心緊密合作，完善產(chǎn)品品質(zhì)保證體系，并成功通過(guò)國(guó)際質(zhì)量機(jī)構(gòu)承認(rèn)的ISO9001：2000版認(rèn)證，這個(gè)國(guó)際質(zhì)量通行證為今后亞星客車(chē)出口加納奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2004年4月，又一次性通過(guò)CQC中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的“CCC”強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，即3C認(rèn)證。
認(rèn)證的通過(guò)，標(biāo)志著公司質(zhì)量管理體制的成熟，代表公司有能力將產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。亞星客車(chē)公司引進(jìn)了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部件采購(gòu)到成品出廠及客戶(hù)端產(chǎn)品品質(zhì)追蹤一系列產(chǎn)品質(zhì)量保證流程：如設(shè)計(jì)階段品質(zhì)管控（DFMEA）、供應(yīng)商品質(zhì)管控（SQA）、制程品質(zhì)管控（IPQC、PFMEA）、成品品質(zhì)管控（FQC）、客戶(hù)品質(zhì)投訴管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)控制（SPC）、制程能力分析、量測(cè)系統(tǒng)分析（MSA）等，并推行全員品質(zhì)管理，進(jìn)行5S運(yùn)動(dòng)，試點(diǎn)6Sigma管理模式，強(qiáng)化員工品質(zhì)意識(shí)：“品質(zhì)是做出來(lái)的”，從采購(gòu)、生產(chǎn)到整車(chē)入庫(kù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都建立了一套嚴(yán)格的質(zhì)量體系，在生產(chǎn)中實(shí)行“自檢、互檢”，即自己工序自己檢，并負(fù)責(zé)檢查上道工序工作的質(zhì)量。每輛客車(chē)的出爐，都經(jīng)過(guò)了數(shù)十次的細(xì)心檢驗(yàn)。“一次做好，次次做好”，這是亞星人對(duì)客戶(hù)的品質(zhì)承諾。
經(jīng)過(guò)一系列大刀闊斧的改革，亞星客車(chē)股份有限公司今年上半年就一舉扭虧增盈，業(yè)務(wù)收入40240萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)42.57%，創(chuàng)造了一個(gè)新的神話�！靶坳P(guān)莫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在超越了一個(gè)個(gè)輝煌的記錄后，亞星客車(chē)股份有限公司還會(huì)帶給我們什么樣的驚喜？我們無(wú)法預(yù)測(cè)，那么，就讓我們共同期待吧！
