為扎實推動樹立和踐行正確政績觀學習教育走深走實，緊扣銀川市委“四個專項行動”部署、錨定“七場主動仗”攻堅任務，銀川公交堅持將精細化管理貫穿企業(yè)運營全過程，聚焦能源管控、技術保障、服務環(huán)境等重點領域，嚴控成本、精益求精，推動降本增效與服務質量雙提升，以實干實績踐行國企使命擔當，為實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標貢獻公交力量。

　　精細管理挖潛力，節(jié)能降碳見實效

　　銀川公交堅持向管理要效益、向精細要成效。面對運營成本持續(xù)攀升的嚴峻形勢，公司以“雙碳”目標為引領，多措并舉推進能源精細化管理，走出一條節(jié)能減排、降本增效的新路子。

　　通過探索科學優(yōu)化充電模式，壓降非運營成本，指導公交賀蘭公司針對313路29臺公交車，由分散式充電協(xié)調(diào)統(tǒng)一（南郊車場）集中充電，避開高峰電價時段，科學調(diào)度車輛周轉效率，每年節(jié)約成本約10萬元。此舉不僅有效降低用電支出，更為其他線路提供了可復制、可推廣的節(jié)能經(jīng)驗。

　　公交賀蘭公司主動對接國網(wǎng)賀蘭縣供電公司，調(diào)取場站用電負荷曲線，結合運營班次規(guī)律，量身定制充電優(yōu)化方案，科學調(diào)整設備啟停時序，使峰谷負荷更趨均衡，運行效率明顯提高，每年節(jié)約電費約2.2萬元，真正做到了“爭分奪秒、度電必省”。同時，建立能耗動態(tài)監(jiān)測機制，實行“一線一策、一車一檔”精細化管理。公交賀蘭公司每月匯總分析能耗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整，做到有的放矢、精準施策。2026年第一季度，公交賀蘭公司累計用電量111萬千瓦時，較2025年同期下降12.6%，整體燃料費同比下降20.4%，運營成本同比減少約21萬元。數(shù)據(jù)背后，是精細化管理成效的逐步顯現(xiàn)，更是企業(yè)在節(jié)能降碳道路上行穩(wěn)致遠的生動寫照。

　　常態(tài)檢查排隱患，閉環(huán)管控保安全

　　銀川公交始終將車輛技術狀況作為安全運營的第一道防線，堅持關口前移、防患未然。建立健全常態(tài)化檢查機制，覆蓋制動、轉向、輪胎、燈光、電池組等關鍵部位，督促公交賀蘭公交公司對147臺運營車輛進行全覆蓋排查，共發(fā)現(xiàn)隱患23處，整改率達到100%，真正做到“不留死角、不走過場”。在此基礎上，公交賀蘭公司還構建“日檢、周查、月評”三級檢查體系：每日出車前，駕駛員例行檢查，把好第一道關口；每周，場站組織專項排查，做到常態(tài)化巡檢；每月，資產(chǎn)管理室開展全面評估，形成報告并納入績效考核。對發(fā)現(xiàn)的問題實行全流程閉環(huán)管理，確保責任到人、整改到位。目前，公交賀蘭公交公司車輛完好率穩(wěn)定在98%以上，運營車輛出勤率達到99.2%。這一串數(shù)字的背后，是公司對安全底線的堅守，更是對市民出行安全的鄭重承諾。

　　完善設施優(yōu)環(huán)境，便民候車暖人心

　　為著力提升市民候車體驗，公交賀蘭公司對縣域內(nèi)219座公交候車亭開展全覆蓋隱患排查，做到“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。針對結構性銹蝕、廣告布脫落、站牌玻璃破損、座椅缺失等問題，建立專項整改臺賬，立查立改、不等不靠。對超出質保期的虹橋街、恒安街等主干道候車亭，主動協(xié)調(diào)相關單位推進整體翻新，讓老舊站臺煥發(fā)新顏。與此同時，以“紅色蒲公英”黨建品牌為抓手，組織開展“紅馬甲”活動，對候車亭及公交站臺開展專項清潔整治行動3次，使站臺環(huán)境煥然一新。通過一系列務實舉措，讓市民候車更舒適、更便捷，真正把惠民實事辦到群眾心坎上。

　　持續(xù)發(fā)力固成效，砥礪奮進譜新篇

　　降本增效非一日之功，精細管理需久久為功。銀川公交將始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，持續(xù)鞏固降本增效成果，不斷優(yōu)化能源結構，積極推廣綠色低碳運營模式，以實際行動助力碳達峰、碳中和目標實現(xiàn)。同時，公司將繼續(xù)提升車輛維修保障能力，完善便民服務設施，用心用情辦好民生實事，努力為市民提供更加安全、便捷、舒適的出行服務，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，在服務城市發(fā)展、保障改善民生中展現(xiàn)國企新?lián)?、新作為?/p>