2025年8月27日，福汽集團黨組書記、董事長黃循鈾一行赴廈門金龍旅行車有限公司（以下簡稱“金旅客車”）調研指導工作，深入了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、市場挑戰(zhàn)及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，圍繞“降本增效、品質提升、協(xié)同發(fā)展”與金旅管理團隊展開深入交流，為企業(yè)高質量發(fā)展指明方向。金旅客車董事長彭東慶、總經(jīng)理賴志藝等班子成員參與調研并匯報工作。

　　金旅客車董事長彭東慶就金旅客車1-8月經(jīng)營情況、降本增效舉措、龍?；禺a(chǎn)能提升與智能化建設、需集團支持事項等作了詳細匯報。他表示，公司將通過強化供應鏈管控、推進新產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化訂單結構、加速龍海基地產(chǎn)能釋放等方式，全力沖刺年度目標任務。

　　在聽取匯報后，福汽集團黨組副書記、董事，金龍汽車集團黨委書記、董事長陳鋒，金龍汽車集團黨委副書記、副總裁吳文彬等福汽集團和金龍集團的與會領導圍繞財務管控、生產(chǎn)運營、技術協(xié)同、內(nèi)部合作等方面提出意見建議，強調要加強對標、嚴控風險、推動協(xié)同，尤其在采購成本、產(chǎn)品質量和資源整合上實現(xiàn)突破。

　　黃循鈾董事長針對金旅客車下一步發(fā)展提出四點要求，一要聚焦品質提升，依托龍?；赝七M生產(chǎn)線智能化升級，以精益制造打造優(yōu)質精品；二要構建共贏生態(tài)，優(yōu)化供應鏈管理，推動采購公開透明，讓更多優(yōu)質供應商加入金龍體系，形成協(xié)同作戰(zhàn)合力；三要優(yōu)化管理體系，加強制度建設，提升精細化管理水平，深挖降本增效空間，防范化解重大風險；四要夯實團隊建設，完善考核激勵措施，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，促進干部擔當有為，干事創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展匯聚強大力量。

　　黃循鈾強調，安全生產(chǎn)工作一刻也不能松懈，要深刻吸取省內(nèi)煤礦安全事故教訓，警鐘長鳴，強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，深入排查整治安全隱患，為員工作業(yè)營造安全有序環(huán)境，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安定穩(wěn)定。

　　福汽集團運營管理部主任陳峻林，金龍汽車集團黨委副書記、副總裁吳文彬，財務總監(jiān)梁明煅等陪同調研。

　　調研結束后廈門金龍旅行車有限公司立即召開部署動員會，要求公司各部門按照“大干120天、堅決完成全年任務”行動要求，統(tǒng)一思想，上下協(xié)力，抓緊抓細抓落實，保質保量保安全，真抓實干，奮勇拼搏，確保完成全年目標任務順利完成。