4月7日下午，南昌公交運輸集團在23樓第一會議室召開內(nèi)部控制體系建設(shè)動員部署會。集團黨委書記、董事長李偉出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理謝先海及班子成員出席，紀委書記姜蘇平主持會議?；鶎痈鲉挝弧C關(guān)各處室負責人共計50余人參加會議。

　　會上，監(jiān)審處負責人李波宣讀了《南昌公交運輸集團內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案》，并就方案內(nèi)容進行了簡要解讀和說明。

　　姜蘇平就集團內(nèi)控體系建設(shè)工作提出了三點要求。一是要正確認識控制與效率的關(guān)系，二是要充分認識內(nèi)控體系的作用性，三是要從思想上做好打一場“持久戰(zhàn)”的準備。

　　李偉就集團內(nèi)控體系建設(shè)作了四個方面的部署：

一是要充分認識內(nèi)控體系建設(shè)的重要性。要充分認識內(nèi)部控制與全面風險管理的重要性，要加強組織領(lǐng)導，提高內(nèi)控體系建設(shè)的針對性，通過加強對集團各項經(jīng)營活動的監(jiān)督，以規(guī)范的管理規(guī)避風險，促進集團健康規(guī)范有序發(fā)展。

二是要以助推企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為建設(shè)目標。要主動思考，善于發(fā)現(xiàn)、破解當前制度體系、業(yè)務(wù)流程存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置有針對性的防控措施；要發(fā)揮好信息化管理的作用，減少人為因素，做到過程留痕、責任可追溯，實現(xiàn)內(nèi)控的信息化、程序化和常態(tài)化，推進管理模式和運行方式加快轉(zhuǎn)變。

三是要借助內(nèi)控體系建設(shè)再造制度流程。要組織對相關(guān)制度再學習、再梳理、再認識，進一步提升全員對制度的熟悉程度，并修改完善現(xiàn)有制度流程；要以風險防范為出發(fā)點，以目標、問題、效果為導向，與企業(yè)的ISO9001質(zhì)量管理認證體系建設(shè)進行有機結(jié)合，產(chǎn)生疊加效應(yīng)。

四是要嚴格按照既定要求完成建設(shè)工作。各單位、各部門一把手作為第一責任人，要充分認識其重大意義，親歷親為抓好此項工作。要進一步強化組織領(lǐng)導，明確工作任務(wù)，落實工作職責，按照時間節(jié)點高質(zhì)量推進，為集團構(gòu)建一套高質(zhì)量、高標準、“橫向到邊、縱向到底”的內(nèi)部風險控制體系，進一步提升集團風險防控能力。