不忘初心，牢記使命。在中國特色社會主義進入新時代之時，對中國制造有了新的指示，“必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上”，“加快建設制造強國”等，這些重要的指示，為制造業(yè)的發(fā)展指明了方向，推進我國的實體經(jīng)濟由大變強，戰(zhàn)略重點從總量擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升。

　　銀隆新能源跟著黨的指示走，將質(zhì)量放第一，全體員工踏踏實實，砥礪前行，做好每一道工序，制造業(yè)界精品。銀隆新能源第一屆質(zhì)量月總結(jié)頒獎大會于10月28日上午隆重召開，質(zhì)控部組織各單位齊聚一堂，銀隆新能源賴信華副總裁、白小平副總裁、戴賢副總裁參與了本次大會，一起對質(zhì)量月進行檢閱和總結(jié)，同時表彰先進，鞭策后進，銀隆人追求卓越，勇于跨越的精神必將使得銀隆新能源迎來嶄新的一頁。

　　樹行業(yè)標桿 質(zhì)量月碩果累累

　　質(zhì)量是企業(yè)生存之本、品牌是企業(yè)發(fā)展之基。在8月16日，啟動了銀隆新能源首屆質(zhì)量月活動，掀起了“強化質(zhì)量主體責任、扎實自主管理水平、激發(fā)全員參與熱情、滿足顧客質(zhì)量需求”的活動熱潮?！百|(zhì)量月”期間，各部門領導能夠深入基層，深入現(xiàn)場，親自主抓“質(zhì)量月”的各項活動，為公司營造了“關注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量”的良好氛圍。各部門積極建立和完善工作標準、工作流程和規(guī)范，搭建了自主質(zhì)量保證體系的雛形?；顒悠陂g，各部門累計修訂標準42份，組織質(zhì)量管理、工具應用類培訓共計17場次，完成自主改善、質(zhì)量創(chuàng)新、管理創(chuàng)新類項目共計53項。實現(xiàn)了多項工作從零到1的突破，為全面質(zhì)量管理奠定了基楚。

銀隆新能源副總裁賴信華

　　本次質(zhì)量月活動是銀隆第一屆，也是整個集團開啟質(zhì)量整改的首航，要把質(zhì)量月沉淀一些經(jīng)驗和要求轉(zhuǎn)化到我們?nèi)粘５墓ぷ鳟斨?，并做精做扎實。雖然本屆質(zhì)量月活動已經(jīng)接近尾聲，但這并不意味著結(jié)束，而是新一輪質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的開始。我們要在本次活動中吸取經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，接下來工作中，任務繁重，壓力非常大，越是如此，越要把質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量的要求絕不能放松，在產(chǎn)品實現(xiàn)的各環(huán)節(jié)建立起防線，為質(zhì)量打造堅實的堡壘。賴總強調(diào)要重視基礎和班組建設，一定要走進現(xiàn)場、深入現(xiàn)場，將質(zhì)量工作要求一定落實到班組，將點點滴滴的細節(jié)做足，才能逐步達成銀隆精工品質(zhì)的目標。

銀隆新能源副總裁白小平

　　外部環(huán)境給我們提供了良好的發(fā)展機遇，但機遇的同時也面臨著風險，各部門要以這次質(zhì)量月活動為契機，務必要盡快完善和提升質(zhì)量管理水平，以顧客滿意為目標，把公司產(chǎn)品質(zhì)量推上一個新的高度;我們的技術、生產(chǎn)及質(zhì)量作為公司的3架馬車，要擺正各自的姿態(tài)，展現(xiàn)相互配合，深度合作意識，緊密圍繞質(zhì)量，服務質(zhì)量，一心為公司生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品。扎實抓好產(chǎn)品質(zhì)量，從細節(jié)做起，從我做起，不忘初心、奮勇前行，保質(zhì)保量，做新時代中國特色的銀隆質(zhì)量人，圓滿完成公司經(jīng)營目標。

　　激發(fā)感悟創(chuàng)作熱情，提升質(zhì)量意識

　　質(zhì)量月期間，各單位自主開展質(zhì)量征文活動，活動期間共收到質(zhì)量征文共72篇;掀起了全體員工對質(zhì)量的思考、感悟及創(chuàng)作熱情，同時提升了部門凝聚力、榮譽感和責任感。經(jīng)過層層篩選評審，最終有6篇優(yōu)秀作品殺出重圍，分別是：電池研究院方子林《質(zhì)量先鋒你我他》榮獲一等獎;篩選檢驗部周佑江《質(zhì)量那事兒》、電池研究院曾強《品質(zhì)，從全局觀出發(fā)》榮獲二等獎;廣通汽車張曉《質(zhì)知》、篩選檢驗部楊磊《披荊斬棘，礪風前行》、廣通汽車劉悅《我的質(zhì)量日志》榮獲三等獎。

質(zhì)控部總經(jīng)理李可為征文比賽一、二等獎獲獎者頒獎

質(zhì)控部副總經(jīng)理熊軍輝為征文比賽三等獎獲獎者頒獎

　　質(zhì)量為先，把問題變課題

　　質(zhì)量月活動管理小組組織嚴格把關、充分調(diào)研，識別關鍵問題，并組織立項、指派項目，質(zhì)量月期間合計完成53個項目。為檢閱項目成果、更為分享團隊攻堅克難的經(jīng)驗，進一步拓展成果，做到出現(xiàn)一個問題，解決一類問題。銀隆新能源通過精心準備，按高標準要求組織項目評審發(fā)布會，經(jīng)項目評審發(fā)布評委專家點評、總結(jié)及打分，最終有3個項目脫穎而出，榮獲優(yōu)秀項目獎，分別是：電池研究院李金星《卷繞隔膜利用率提升》、篩選檢驗部胡凱波《關于新能源汽車用散熱總成檢測溫度啟動性能工裝的研究》、汽車研究院楊建華《電池托架不合格問題處置》;另有其他8個項目榮獲發(fā)布獎。

汽車研究院院長李冬梅為優(yōu)秀項目獲獎者頒獎

整車廠廠長占國強、電池廠副廠長余思恩為項目發(fā)布獎獲獎者頒獎

　　表彰先進部門，樹榜樣的力量

　　整個質(zhì)量月，各參與部門積極參與各項活動，包括質(zhì)量文化宣貫、技能比賽、自主質(zhì)量體系建設、圍繞質(zhì)量難題立項解決等多種方式，經(jīng)過最終評比，電池研究院、篩選檢驗部、工藝部分別斬獲最終優(yōu)秀團體一、二、三等獎。

賴總、白總、戴總和李院長為優(yōu)秀團隊一、二、三等獎獲獎團隊頒獎

　　第一屆質(zhì)量月雖已結(jié)束，但銀隆人對于質(zhì)量的追求步伐，從未停止，銀隆全體人員將繼續(xù)為打造更多符合市場需求的精工產(chǎn)品努力，不忘初心，牢記使命!