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　　廈門金龍聯合汽車工業(yè)有限公司，業(yè)界習慣稱之為"大金龍"。為什么大家都愿意而且非常自覺地把一個"大"字冠在其商標的前面呢？筆者認為原因有三，第一，廈門金龍聯合汽車工業(yè)有限公司是"金龍"品牌的締造者；第二，廈門金龍客車在眾多國外品牌的包圍之中，創(chuàng)造了中國自有的客車技術，引領了中國客車產業(yè)的全面發(fā)展，居功至偉；第三，廈門金龍客車曾經獨步我國旅游客車市場，市場份額遙遙領先。盡管享有如此之高的褒揚，但是大金龍并沒有滿足做"大"，而是在潛心謀求如何做"強"，如何持續(xù)、長久經營，如何從知名走向卓越。
　　大金龍成立于1988年，從上世紀中期開始進入高速發(fā)展階段，創(chuàng)造了客車業(yè)界傳奇的"金龍"速度。公司經過十多年來的高速發(fā)展，已經成為國內最具技術基礎、生產經驗、客戶基礎和強大品牌號召力的客車制造企業(yè)。高速發(fā)展固然成就了大金龍過去的輝煌，但是，在速度的背后，也隱藏著一些憂慮。所幸，大金龍的管理層對此早有察覺，并且選擇恰當的時機進行了一系列的變革和完善。他們清醒地認識到，金龍公司發(fā)展到今天，其核心任務已不再是單純地追求市場份額和銷售量，更重要的是要花時間、花精力、運用國際化的運營思維和現代管理理念，構造一個能夠嚴謹、高效和持續(xù)運行的經營機制，完成公司從"知名"到"卓越"的蛻變。
　　2004年6月21日，廈門汽車股份有限公司成功收購北京華能持有的25%的股權，成為金龍客車第一大股東。隨后廈門國有資產投資公司和臺灣三陽相繼加入，各持25%的股權，結束了金龍客車長期以來備受爭議的股權結構困擾，為公司新時期的發(fā)展注入新活力和新理念。與此同時，在廈門市政府和大股東的促成下，2004年下半年，大金龍客車13000輛年產能力的新廠房在廈門市集美區(qū)開工建設，工程預計2005年竣工投產。這一耗資高達2.7億元人民幣的異地技改項目，不僅將大力提升大金龍的生產能力，同時通過生產設備、工藝、流程的改進，還將進一步提升金龍客車的產品品質。
　　2004年11月22日，公司發(fā)布《金龍聯合公司董事會決議》，聘任江世煌先生為公司總經理。11月24日，公司發(fā)布《金龍聯合公司關于中層干部的聘任決定》，對公司中層干部進行了調整。新總經理的到任和新的高管層的組成，以及緊接而來的中層干部調整，標志著公司進入到內部組織變革時期，開始了組織結構、管理模式、文化理念、銷售與服務通路、產品與技術等一系列的變革，改變企業(yè)的面貌，全面提升企業(yè)的競爭能力，謀求更加長遠的發(fā)展。
　　2005年初，大金龍新的管理層提出了全新的理念、愿景，以此策動未來。公司以"誠信、創(chuàng)新、顧客滿意"的經營理念，以"做大做強，成為全球居于領先地位的卓越企業(yè)，走向國際，行銷世界"為企業(yè)愿景，將"創(chuàng)新求實，貢獻社會，深耕國內市場，布局全球"作為金龍永續(xù)發(fā)展的思路。
　　3月27日，大金龍在北京舉行了規(guī)模盛大的新產品發(fā)布儀式，大金龍新任總經理江世煌在會上明確提出："要讓金龍客車由國內知名客車成長為世界知名客車；讓金龍公司由國內知名企業(yè)成長為具有國際競爭能力、能夠永續(xù)經營的卓越企業(yè)。"在這個儀式上，大金龍總經理江世煌與烏克蘭拉茲汽車公司總經理簽訂了技術合作協(xié)議，為大金龍CKD出口至烏克蘭拉開了序幕。
　　江世煌總經理說："金龍客車經過戰(zhàn)略調整以后，更加注重海外市場的培育。我們既然要讓金龍公司由國內知名企業(yè)成長為具有國際競爭能力、能夠永續(xù)經營的卓越企業(yè)，首先就要將我們的產品打入世界，贏得世人的尊重。3月14日，大金龍頂級客車產品在上海正式獲得英國VCA檢測認證，宣告進入歐盟地區(qū)，這是大金龍海外戰(zhàn)略最為重要的一步。金龍客車在技術上、品質上、品牌建設上以及營銷方向和能力上遙遙領先于國內同行，率先登陸歐盟，以實際行動顛覆了西方發(fā)達國家品牌對中國客車的評價。這是大金龍的榮譽，也是大金龍未來的責任，廈門金龍聯合汽車工業(yè)有限公司將敢于夢想，勇于實現。"
　　大金龍經歷自2004以來一系列內外部變革之后，在員工信心重塑、組織優(yōu)化、資源控制、產品規(guī)劃、銷售商務政策上均取得了較大的進步，徹底改變了原有的粗放式經營模式，逐漸走上一條具有完整現代管理體系和強大創(chuàng)新能力相結合的發(fā)展道路。
　　從2005年一季度的產銷量和收入數據來看，大金龍已經從過去兩年平緩發(fā)展的態(tài)勢中走出來，猛然抬頭，變革效果初現。數據顯示，一季度產銷量和營業(yè)收入均比去年同期增長超過40%（分別達到38.76%和33.85%），而其他對手的增長都在20%以下，甚至有個別廠家銷售量和銷售收入出現了負增長。2005年3月，大金龍銷售收入在行業(yè)中排名前列。
　　隨著大金龍更多的新產品上市、更多的銷售和服務舉措付諸實施，隨著內部成本和質量控制的不斷深化，渠道和銷售政策的繼續(xù)完善，大金龍2005年必然上演王者歸來，再創(chuàng)佳績。