五年步履鏗鏘，五年砥礪奮進。五年來，玉柴集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，帶領(lǐng)全體干部職工乘勢而上、激流勇進、真抓實干，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)化、智能制造升級、管理效能提升等關(guān)鍵領(lǐng)域謀劃轉(zhuǎn)型突破，交出了一份高質(zhì)量奮進發(fā)展的“成績單”。

　　五年來，隨著全球制造業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，玉柴集團立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，審時度勢調(diào)整戰(zhàn)略方向，發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力競逐新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　順勢而謀，調(diào)整戰(zhàn)略明確目標。緊抓自治區(qū)“一區(qū)兩地一園一通道”建設(shè)機遇，錨定企業(yè)規(guī)模倍增目標，把握戰(zhàn)略主動，圍繞以動力系統(tǒng)為圓心的“同心多元化”發(fā)展策略，堅定不移推進規(guī)模倍增工程和動力系統(tǒng)“1335”戰(zhàn)略，在內(nèi)燃機傳統(tǒng)動力、新能源動力、智能裝備三條賽道發(fā)力，做全、做新、做強動力系統(tǒng)主業(yè)，開拓智能裝備業(yè)務(wù)，全力打造中國產(chǎn)品型譜最豐富的“動力超市”。2021年，玉柴成為行業(yè)內(nèi)首家累計銷量達到千萬級的多缸柴油發(fā)動機企業(yè)。

　　應(yīng)勢而發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)多維布局。聚焦主責主業(yè)，深入精準謀劃推進一批重點項目，加強新能源動力系統(tǒng)、新能源電力、低空動力、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)投資布局，持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級。深耕新能源動力領(lǐng)域，領(lǐng)先行業(yè)發(fā)布中國首臺商用車用氫燃料發(fā)動機、中國首個柔性燃料發(fā)動機平臺。大力發(fā)展氫能源產(chǎn)業(yè)，成立玉柴芯藍公司和無錫研發(fā)中心，推進氫能源產(chǎn)業(yè)項目順利落地。

　　乘勢而上，深耕市場加速出海。深度融入“一帶一路”建設(shè)，擴大高水平對外開放，謀劃布局海外市場，調(diào)整駐外營銷網(wǎng)絡(luò)，變革出口運營模式，推動泰國工廠建成投產(chǎn)，建設(shè)越南工廠，深化與德國MTU合資合作，聯(lián)合汽車廠“抱團出海”，實現(xiàn)從產(chǎn)品輸出向技術(shù)、管理、品牌輸出全面升級，用實力向世界展示“中國智造”響亮名片。玉柴發(fā)動機海外保有量突破76萬臺，遍及全球180多個國家和地區(qū)，成為我國在海外最成功的動力品牌之一。

　　五年來，玉柴集團圍繞高端化、智能化、綠色化發(fā)展，將“兩化”深度融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為基礎(chǔ)性支撐和先導(dǎo)性工程，實現(xiàn)從“制”造向“智”造跨越。

　　以“智改”鑄就高效生產(chǎn)力。實施智能化改造行動，推進工廠和設(shè)備智能化升級，大力引進智能數(shù)控系統(tǒng)、工業(yè)機器人、3D打印、伺服控制、智能檢測以及精密傳動裝置等智能制造裝備，建成全面應(yīng)用5G技術(shù)、管理中樞全流程數(shù)字化監(jiān)控、發(fā)動機全過程自動化和無人化可關(guān)燈生產(chǎn)的“黑燈工廠”，這也是行業(yè)第一家“黑燈工廠”及我國信息化程度最高的數(shù)字化工廠，獲批國家首批“卓越級智能工廠”，入選國家示范工程和工信部數(shù)實深度融合典型案例。截至目前，玉柴已創(chuàng)建自治區(qū)級智能工廠17家、數(shù)字化車間15家。

　　以“數(shù)轉(zhuǎn)”賦能產(chǎn)業(yè)升級。圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整合IT數(shù)字化業(yè)務(wù)與智能網(wǎng)聯(lián)業(yè)務(wù)，成立數(shù)字科技公司——星網(wǎng)智云科技有限公司，全面應(yīng)用數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，以智能網(wǎng)聯(lián)應(yīng)用與數(shù)據(jù)服務(wù)為核心，打造玉柴“星動力”人工智能平臺、動力總成全生命周期管理平臺，深耕輔助駕駛和智能駕駛領(lǐng)域，推動研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等全場景智能化升級，使企業(yè)邁入數(shù)智化轉(zhuǎn)型變革的新階段。

　　管理模式“出新”。引入阿米巴經(jīng)營模式，重組成立事業(yè)部制機構(gòu)，相繼成立玉柴船電、模具裝備、玉柴鑄造等子公司，最大限度放權(quán)賦能，實現(xiàn)“跳出玉柴發(fā)展玉柴”。其中，玉柴船電獨立經(jīng)營以來，市場份額迅速躍升，穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)第一。深耕精益管理，導(dǎo)入IPD、JIT、TQM等先進理念和管理工具，推進研發(fā)、制造、服務(wù)等全領(lǐng)域變革，建成玉柴精益生產(chǎn)體系（YCPS）和精益運營管理體系（YCOS），客戶量產(chǎn)訂單準時交付率提升至91%以上。推進薪酬管理改革，以“為干事者松綁放飛，給成事者重獎激勵”為導(dǎo)向、以“高目標高激勵、高貢獻高回報”為原則，推行子企業(yè)超額利潤分享機制，有效激發(fā)子企業(yè)創(chuàng)新活力動力。

　　改革工程“出活”。以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，深入推進國企改革三年行動和深化提升行動及實施對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動、對標世界一流管理提升行動等，以系列改革工程催生企業(yè)發(fā)展新動力和內(nèi)生活力。近年來，累計培育“科改示范企業(yè)”6家、高新技術(shù)企業(yè)15家、專精特新企業(yè)11家，玉柴股份入選國務(wù)院國資委“管理標桿企業(yè)”，華原股份成功上市并成為廣西首家在北京證券交易所上市的國有企業(yè)；在自治區(qū)國資委三項制度改革評估中獲評“優(yōu)秀”等級。

　　治理體系“出效”。堅持落實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，貫徹“三重一大”決策制度，推進監(jiān)事會改革，健全“三會一層”（股東會、黨委會、董事會、經(jīng)理層）議事規(guī)則，構(gòu)建“權(quán)責清晰、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、制衡有效”的治理機制。優(yōu)化投資、運營等管理職能，調(diào)整設(shè)立投資發(fā)展部、戰(zhàn)略運營部，推動管理向?qū)I(yè)化、精細化邁進；完善合規(guī)管理與內(nèi)控體系，設(shè)立法人治理部、審計中心、財務(wù)共享中心，完善“兩橫三縱”制度管理體系和“五位一體”聯(lián)合監(jiān)督評價機制，進一步防范企業(yè)重大經(jīng)營風險。持續(xù)推進低效無效資產(chǎn)盤活、“兩資”“兩非”處置剝離等，實現(xiàn)“瘦身健體”、輕裝上陣。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。玉柴集團將咬定“十五五”規(guī)劃發(fā)展目標，堅定不移地實施規(guī)模倍增工程和“1335”戰(zhàn)略，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，踐行“為目標達成窮盡一切 死磕到底”的奮斗文化，躍馬揚鞭、踏浪前行，努力在推動轉(zhuǎn)型升級上勇挑重擔、在堅定向海圖強上爭做示范、在改革攻堅上勇立潮頭，將高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬。