6月17日下午，深圳東部公交組織開展了分公司經(jīng)營績效考核實(shí)施細(xì)則評優(yōu)活動。活動邀請了蔣建武教授（深圳大學(xué)人力資源管理系主任）和周明建教授（哈爾濱工業(yè)大學(xué)院長助理）擔(dān)任評委。

　　東部公交總經(jīng)理盧榮遠(yuǎn)、副總經(jīng)理孔國強(qiáng)、副總經(jīng)理龔志雄、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及各分公司總經(jīng)理參加活動?；顒佑升徶拘鄹笨偨?jīng)理主持。

　　活動就分公司對車隊(duì)經(jīng)營績效考核實(shí)施細(xì)則和車隊(duì)對管理人員經(jīng)營績效考核實(shí)施細(xì)則兩個層面進(jìn)行了現(xiàn)場匯報和答辯，從內(nèi)容來看，各個單位都有結(jié)合相應(yīng)的實(shí)際情況因地制宜的設(shè)置指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　盧榮遠(yuǎn)總經(jīng)理對活動進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出四點(diǎn)要求。

　　一是要提高認(rèn)識。績效考核是提高工作質(zhì)量、提升管理水平、加強(qiáng)源頭管理的重要舉措，各分公司要用好經(jīng)營績效考核這一把“寶劍”，以考核促干事、以考核促發(fā)展，激發(fā)員工的工作熱情和專業(yè)發(fā)展的積極性，營造團(tuán)結(jié)一致、和諧互動的良好工作氛圍。

　　二是要注重管理效率。各分公司、車隊(duì)、車間要應(yīng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)利對等原則，繼續(xù)打磨、完善實(shí)施細(xì)則，要充分體現(xiàn)出“多勞多得”的評價理念，讓實(shí)干者實(shí)惠，促進(jìn)管理效能提升，鼓勵全體員工的工作積極性，激勵核心員工的工作熱情。

　　三是摸清新進(jìn)車隊(duì)特色。做好新進(jìn)車隊(duì)員工的思想管理，抓好新進(jìn)車隊(duì)的融合工作，搞好車隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保平穩(wěn)過渡。要統(tǒng)籌考慮新進(jìn)車隊(duì)的績效考核問題，在制定實(shí)施細(xì)則時，做到一碗水端平、同標(biāo)準(zhǔn)獎罰，做到公平、公正、透明。

　　四是開拓e巴士市場。鼓勵員工積極進(jìn)行市場調(diào)查分析，采用多種形式摸透目標(biāo)人群需求，精準(zhǔn)開通新線路，增強(qiáng)高品質(zhì)線路服務(wù)意識，提高線路上座率，有效利用經(jīng)營績效考核給予相應(yīng)獎勵，充分調(diào)動各單位開展e巴士運(yùn)營熱情。

盧榮遠(yuǎn)總經(jīng)理頒發(fā)優(yōu)秀獎

蔣建武教授、孔國強(qiáng)副總經(jīng)理頒發(fā)優(yōu)良獎

　　最終由評委打分，在分公司對車隊(duì)經(jīng)營績效考核實(shí)施細(xì)則評比中獲得優(yōu)秀獎的是一分公司，獲得優(yōu)良獎的是三分公司和四分公司。在車隊(duì)管理人員經(jīng)營績效考核實(shí)施細(xì)則評比中獲得優(yōu)秀獎的是三分公司如意車隊(duì)，獲得優(yōu)良獎的是四分公司牛始埔車隊(duì)和六分公司龍?zhí)镘囮?duì)。