青島公交集團(tuán)與中交企協(xié)質(zhì)量委員會工作溝通座談會

　　質(zhì)量創(chuàng)建

　　5月13日上午，青島公交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與中交企協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和專家就2020年度企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)建工作進(jìn)行了溝通座談，形成了指導(dǎo)意見。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙海濱講話

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙海濱介紹了集團(tuán)三大主業(yè)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略及卓越績效管理模式推行后三年來的質(zhì)量創(chuàng)建成果，企業(yè)質(zhì)量管理水平不斷提高，場站基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境得到有效改善，職工凝聚力和幸福感不斷增強，企業(yè)形象有了根本提升。在取得這些成果的同時，集團(tuán)將持續(xù)提升創(chuàng)新意識、市場意識、競爭意識，持續(xù)自我突破，繼續(xù)爭創(chuàng)各項榮譽，保持在全國交通公交行業(yè)質(zhì)量管理的領(lǐng)先地位。

青島公交集團(tuán)2020年度推進(jìn)卓越績效管理模式、實施質(zhì)量提升工作啟動暨動員會議

　　正式啟動

　　14日上午，集團(tuán)召開青島公交集團(tuán)2020年度推進(jìn)卓越績效管理模式、實施質(zhì)量提升工作啟動暨動員會議。

　　集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理趙思嵩，中國交通企業(yè)管理協(xié)會質(zhì)量管理委員會秘書長王義民，副理事長、副秘書長周和華，副秘書長、全國交通行業(yè)星級現(xiàn)場評審員張芯，協(xié)會專家陳永才、焦笑南、陸忻，集團(tuán)機關(guān)各處室負(fù)責(zé)人，各單位黨政負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理部部長，公控公司及質(zhì)量管理辦公室相關(guān)人員參加會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師兼企業(yè)管理和發(fā)展處處長何志遠(yuǎn)主持。

集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理趙思嵩講話

　　集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理趙思嵩總結(jié)往年質(zhì)量創(chuàng)建工作，并對集團(tuán)2020年度質(zhì)量管理工作提出要求。各單位要高度重視，精心組織，充分認(rèn)識到持續(xù)推進(jìn)和深化開展卓越績效管理模式的重要意義，組織研究本單位年度質(zhì)量創(chuàng)建和管理工作，要制定組織好本年度質(zhì)量管理工作計劃；扎實推進(jìn)，務(wù)求實效，在如何深化實施上下功夫、做文章，進(jìn)一步拓寬質(zhì)量管理工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法、管理工具的應(yīng)用，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司工作要求；把控過程，有的放矢，抓住關(guān)鍵的人和事，做到人人有擔(dān)當(dāng)，事事有落實，戒除懈怠思想，注重過程細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)、扎實、高效推進(jìn)質(zhì)量管理工作；自我評價，持續(xù)改進(jìn)，及時總結(jié)階段性工作的好經(jīng)驗、好方法，并應(yīng)用推廣到下階段工作和其他工作領(lǐng)域中，通過創(chuàng)建質(zhì)量管理工作，進(jìn)行自我評價和改進(jìn)，鞏固質(zhì)量管理成果，使其管理成熟度得到穩(wěn)步提升。

中國交通企業(yè)管理協(xié)會質(zhì)量管理委員會秘書長王義民講話

　　中國交通企業(yè)管理協(xié)會質(zhì)量管理委員會秘書長王義民對青島公交集團(tuán)開展的年度質(zhì)量創(chuàng)建工作指出了思想和指導(dǎo)意見。2019年度集團(tuán)起草制定的《城市公共交通運營服務(wù)系列團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》得到了政府、協(xié)會、交通行業(yè)的充分肯定，獲得了國家標(biāo)準(zhǔn)委高度表揚。今年，新冠肺炎疫情給公交運行帶來了挑戰(zhàn)，青島公交集團(tuán)要化危為機、補足短板、優(yōu)化模式、強化基礎(chǔ)、確保效果、講好青島公交故事。

集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師兼企業(yè)管理和發(fā)展處處長何志遠(yuǎn)講話

　　何志遠(yuǎn)對本年度質(zhì)量管理工作進(jìn)行部署，要求以“持續(xù)推進(jìn)和深化卓越績效模式”為核心，進(jìn)一步加強質(zhì)量管理工作的深耕細(xì)作，擴(kuò)大卓越績效管理模式覆蓋范圍，拓展質(zhì)量管理深度，選標(biāo)桿、立樣板，充分發(fā)揮先進(jìn)典型群體的先鋒引領(lǐng)作用，實現(xiàn)集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作由標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢向管理效益的轉(zhuǎn)化。

　　下一階段，中交企協(xié)專家將分別對申報全國交通質(zhì)量獎、星級現(xiàn)場管理示范單位、全國交通行業(yè)星級現(xiàn)場、5A級服務(wù)認(rèn)證、QC小組、質(zhì)量信得過班組、管理體系認(rèn)證和黨建工作體系建設(shè)的單位開展調(diào)研、輔導(dǎo)工作，使其管理成熟度得到穩(wěn)步提升。