制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的一項重要工作。一直以來，嘉興公交始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，大力弘揚(yáng)紅船精神，嚴(yán)格“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個必須”的規(guī)定，不斷完善安全管理制度，強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)，建立健全長效機(jī)制。

　　強(qiáng)化制度約束  加強(qiáng)安全管理

　　2014年，嘉興公交獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)榮譽(yù)，在創(chuàng)建期間，公司對安全管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和規(guī)劃，前后建立健全安全管理制度50余個，安全生產(chǎn)操作規(guī)程30余個，應(yīng)急預(yù)案10項。創(chuàng)建成功后，嘉興公交不斷探索、勇于創(chuàng)新，逐步將標(biāo)準(zhǔn)化要求和公司實際情況相融合，形成更具有針對性、有效性的安全制度，2017年，編制《安全管理制度匯編》，共收錄安全管理制度14個，應(yīng)急預(yù)案8個，操作規(guī)程7個。

　　樹立大局，建立管理機(jī)構(gòu)夯實基礎(chǔ)。制定《安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員管理制度》、《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核辦法》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度。成立安全生產(chǎn)委員會，在公司行政、各分公司內(nèi)設(shè)立專、兼職安全員，并持證上崗，做到安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。明確每個管理崗位職責(zé)，細(xì)化分工。制定年度安全管理目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行考核，確保工作任務(wù)有效完成。

　　砥礪奮進(jìn)，建立預(yù)防機(jī)制加強(qiáng)管理。制定《安全生產(chǎn)會議管理制度》《安全教育培訓(xùn)管理制度》《安全隱患排查與治理管理制度》《車載GPS、車載監(jiān)控管理規(guī)定》等制度。安全管理是一項長期堅持、長期斗爭、長期警醒的工作，嘉興公交堅持每月開展一次安全例會、一次隱患排查治理、兩次全員安全教育。近年來，更是不斷提升管理力度，創(chuàng)新管理模式。在安全培訓(xùn)方面創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+教育體系，以手機(jī)獨立APP為平臺，通過線上視頻培訓(xùn)、線上考試等方式開展網(wǎng)絡(luò)安全課堂，讓公交駕駛員隨時隨地進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)，同時根據(jù)疫情情況，逐步恢復(fù)線下培訓(xùn)，以線上和線下相結(jié)合的方式，將主題性網(wǎng)絡(luò)安全課堂、線下專項培訓(xùn)和全員培訓(xùn)同步進(jìn)行。在隱患治理方面推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制管理模式，堅持以排查責(zé)任清單、問題清單、整改清單等“三張清單”為引領(lǐng)，堅持治標(biāo)和治本結(jié)合，集中整治與長效管理結(jié)合，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

　　警鐘長鳴，建立事故管理辦法提高警醒。制定《生產(chǎn)安全事故管理辦法》《駕駛員安全管理制度》《公交場站安保管理規(guī)定》等制度。將安全責(zé)任落到基層，規(guī)范道路交通事故報告、調(diào)查、處理流程，加強(qiáng)事故跟蹤、監(jiān)督管理。嘉興公交建立安全獎和事故責(zé)任承擔(dān)兩大塊內(nèi)容，通過獎勵和承擔(dān)并重的方式，強(qiáng)化從業(yè)人員安全意識和責(zé)任，努力減少一般事故，有效控制較大事故，堅決遏制重特大事故。

　　2020年，嘉興公交將進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理，從管理構(gòu)架、預(yù)防管理及事故處理三個方面入手，持續(xù)完善安全管理體系，提升安全管理能力。