線束固定方案如何優(yōu)化、焊裝工藝怎樣升級(jí)……日常生產(chǎn)中，看似簡(jiǎn)單的小細(xì)節(jié)，卻充滿了大智慧。

　　前不久，中車(chē)電動(dòng)連獲《全國(guó)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠(chéng)信示范企業(yè)》、《全國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格產(chǎn)品》、《全國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先企業(yè)》、《全國(guó)百佳質(zhì)量誠(chéng)信標(biāo)桿企業(yè)》殊榮。

　　恰是對(duì)細(xì)節(jié)的堅(jiān)持與思考，對(duì)中車(chē)高鐵品質(zhì)的不斷追求，讓中車(chē)電動(dòng)在質(zhì)量體系建設(shè)中獲得了不斷創(chuàng)新與提升。

　　推行“中車(chē)Q體系”

　　在中車(chē)電動(dòng)看來(lái)，質(zhì)量提升是興國(guó)之道、強(qiáng)企之策，更是提高市場(chǎng)美譽(yù)度的金鑰匙。

　　2018年，中車(chē)電動(dòng)以打造高鐵級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量為追求，將IATF16949質(zhì)量管理體系貫標(biāo)與中車(chē)Q質(zhì)量管理體系深度融合。通過(guò)全員參與和全過(guò)程改善，進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理機(jī)制，提升了質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。期間，重點(diǎn)開(kāi)展了人員能力提升、設(shè)計(jì)工藝質(zhì)量提升、供應(yīng)商管理能力提升、質(zhì)量管理體系優(yōu)化、項(xiàng)目管理能力提升5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，并重新梳理18個(gè)一級(jí)主流程文件及過(guò)程KPI指標(biāo)，在生產(chǎn)、管理等多層面全面升級(jí)質(zhì)量體系。

　　對(duì)標(biāo)“高鐵質(zhì)量”

　　改善永無(wú)止境！中車(chē)電動(dòng)對(duì)標(biāo)高鐵產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等產(chǎn)品全生命周期內(nèi)進(jìn)行定期內(nèi)審；對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患等責(zé)任落實(shí)到部門(mén)，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度。通過(guò)推動(dòng)并完善訂單首臺(tái)轉(zhuǎn)序評(píng)審機(jī)制、推行質(zhì)量門(mén)管控模式等多項(xiàng)措施，中車(chē)電動(dòng)堅(jiān)決貫項(xiàng)等硬性指標(biāo)。

　　對(duì)于生產(chǎn)中面臨的質(zhì)量基礎(chǔ)差異、標(biāo)準(zhǔn)差異等問(wèn)題，中車(chē)電動(dòng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“技術(shù)工藝流程統(tǒng)一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)管理要求統(tǒng)一、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一”目標(biāo)，全面建立起了適應(yīng)公司集團(tuán)化發(fā)展需求的質(zhì)量管理模式。針對(duì)產(chǎn)品的可靠性，建立RAMS/LCC企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中增加平均首次故障里程、首萬(wàn)公里平均故障次數(shù)、系統(tǒng)產(chǎn)品裝車(chē)運(yùn)行故障率等指標(biāo)來(lái)對(duì)標(biāo)IRIS及中車(chē)Q標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)高鐵標(biāo)準(zhǔn)。

　　打造“軟實(shí)力”

　　與此同時(shí)，在這些“枯燥”的數(shù)據(jù)化指標(biāo)背后，還有中車(chē)電動(dòng)特有的“軟實(shí)力”。

　　在全力推動(dòng)“‘中車(chē)Q’質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)”落地中，中車(chē)電動(dòng)同步開(kāi)展質(zhì)量文化活動(dòng)。QC改善、質(zhì)量微課堂、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、精品代言、質(zhì)量之星評(píng)選……通過(guò)開(kāi)展多形式的質(zhì)量文化活動(dòng)，中車(chē)電動(dòng)在公司內(nèi)部建立起了“知敬畏、守規(guī)矩、強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)”的質(zhì)量文化氛圍，多形式創(chuàng)新，提升全員質(zhì)量意識(shí)。

　　截止目前，中車(chē)電動(dòng)收到3631條改善及120項(xiàng)QC課題，內(nèi)容覆蓋了提高效率、提升品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面。改善活動(dòng)已形成全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氛圍。

　　人人重質(zhì)量，人人創(chuàng)質(zhì)量，保持加改善、不斷做加法。未來(lái)，以打造高鐵品質(zhì)為追求，以全方面推進(jìn)的中車(chē)Q質(zhì)量管理體系為保障，中車(chē)電動(dòng)將繼續(xù)朝著“中國(guó)制造”向“中國(guó)質(zhì)造”轉(zhuǎn)變，打造中車(chē)制造新標(biāo)桿！