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    2008年對錫柴來說，是極不尋常的一年。在去年產(chǎn)銷量一舉突破20萬臺的基礎上，今年1～9月份又突破了21萬臺的大關，再次創(chuàng)出了錫柴發(fā)展的歷史新記錄。然而，正當錫柴人向全年更高目標挺進的時候，由美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機波及到了中國，國內(nèi)各企業(yè)都不同程度地受到了影響，這股金融危機的寒潮也使錫柴感到了絲絲寒意。
　　
　　面對寒潮，一汽解放公司無錫柴油機廠迅速行動，在十五屆二次黨委擴大會暨2008年第二次職工代表大會上進行了系統(tǒng)部署，提出了相應對策，廠部黨委要求全廠職工樹立信心，統(tǒng)一思想，攻堅克難，負重奮進。廠長錢恒榮清醒地分析：“冬天來了，無法避免，關鍵在于如何過冬。選擇過冬的方式有三種，一是被凍死在寒風中，二是選擇冬眠，三是頑強生存。錫柴只能選擇頑強生存�！�
　　
　　面對寒冬毫無懼色
　　
　　今年，錫柴的銷售表現(xiàn)優(yōu)異。前10個月發(fā)動機銷量達到23萬臺，同比增長40%左右，增幅在國內(nèi)車用柴油機企業(yè)中是最高的。出口增長速度也很快，前10個月發(fā)動機出口量同比增長110%。
　　
　　進入10月以來，錫柴的增速明顯放緩，經(jīng)濟危機的影響開始顯現(xiàn)。錢恒榮分析說，影響首先體現(xiàn)在需求總量的下滑上。究其原因，一方面，國內(nèi)工程建設項目縮減，導致貨物運輸量下降，使卡車需求量大幅下滑。另一方面，物流公司等大客戶“捂緊錢袋子”，不敢輕易投資的謹慎消費態(tài)度導致了內(nèi)需的下降。在這種情況下，很少有企業(yè)幸免于難。
　　
　　錢恒榮稱，在嚴峻的形勢面前要做到三點：一是遇難不慌，沉著冷靜。今天的錫柴無論是市場、產(chǎn)品、財力、物力和思想基礎都不可同日而語，特別是通過產(chǎn)品結(jié)構的調(diào)整和企業(yè)文化的積累，錫柴完全有抗衡經(jīng)濟危機和市場危機的能力，要以“學習、創(chuàng)新、抗爭、自強”的精神，激勵斗志，打贏攻堅仗。二是把握大局，搶抓機遇。盡管當前乃至明年不利因素很多，但是有利條件也不少。國家和地方政府出臺的一系列政策和舉措都將為商用車的發(fā)展創(chuàng)造商機。同時，市場每一次由熱轉(zhuǎn)冷必然帶來行業(yè)的整合和洗牌，在調(diào)整中，必然有一批規(guī)模小、技術含量低、水平差的企業(yè)被淘汰，市場的版圖將重新劃分，這也是錫柴擴大份額的大好機會。三是以變應變，快速到位。面對已經(jīng)來臨的嚴冬，錫柴要在思想和物質(zhì)等各方面作好充分的準備，在嚴冬中求得生存和發(fā)展。
　　
　　面對金融寒流，錫柴怎么辦？錫柴黨委書記蔡真法認為，要認清形勢，增強憂患意識、自主意識和發(fā)展意識，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。在這個關鍵時刻，多一份信心就多一份戰(zhàn)勝困難的力量，多一些解決問題的辦法，多一些應對挑戰(zhàn)的底氣。只有發(fā)展，才能贏得主動，只有發(fā)展，才能破解難題。公司要抓市場、抓產(chǎn)品、抓質(zhì)量、抓效益、抓資金、抓管理，以前進的腳步化解前進中的危機，增強產(chǎn)品競爭力的優(yōu)勢和市場份額的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營面貌的明顯改觀。
　　
　　堅信春天必將來臨
　　
　　金融危機的寒潮與冬天一樣是寒冷的，但是，錫柴人抵御寒潮的熱情是高漲的。連日來，從廠級領導到普通職工，從辦公室到生產(chǎn)車間，錫柴廠掀起了眾志成城抗危機，全力以赴促發(fā)展的熱潮。廠內(nèi)部門之間，相互鼓勁加油，集思廣益，商討措施，落實任務。廠外與各配套單位加強溝通協(xié)調(diào)，加快信息傳遞，提高工作效率，贏得了用戶的青睞。
　　
　　銷售公司專門召開會議，分析市場形勢，分解銷售指標，任務落實到人。分管銷售的副廠長許雪芬要求做到：一要正確認識壓力，緊抓市場“亮點”；二要奮力拼搏市場，鼓舞士氣，擴大銷量，增加份額；三要咬定目標不放松，不到最后一天，決不收兵。
　　
　　冬天來了，春天還會遠嗎？錫柴人堅信：只要通過全廠員工的共同奮斗，錫柴必將迎來更加明媚的春天！