安徽安凱金達工貿(mào)有限公司推行企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，計劃用半年時間通過該項認證。這是一項系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，現(xiàn)場管理是其中非常重要的一環(huán)。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認證順利通過，安凱金達公司決定從現(xiàn)在起用兩個月時間，就各車間現(xiàn)場管理存在的問題進行全面整改。
針對生產(chǎn)任務(wù)緊時現(xiàn)場出現(xiàn)回潮現(xiàn)象，公司組織各單位主管和車間班組長去江淮銀聯(lián)重工公司參觀學(xué)習(xí)。參觀完畢，召集各車間主管舉行“現(xiàn)場5S管理研討會”，就近期如何有效推進5S整改展開討論，要求各車間結(jié)合自身實際情況尋找差距，制訂整改措施，措施要細致，目標(biāo)要明確，分步驟進行，便于檢查和考核。各車間圍繞存在的重點問題組織專項整改，如：焊接車間翻轉(zhuǎn)工裝的研制、小總成工位定置；機加工車間東跨廠房的現(xiàn)場整頓；零部件車間現(xiàn)場區(qū)域劃分，產(chǎn)品標(biāo)識有效；下料車間帶鋸床優(yōu)化試點推廣。
安凱金達公司以10天為一個階段落實現(xiàn)場改進，各車間主任為現(xiàn)場5S管理第一責(zé)任人，各車間5S推進情況納入干部工作績效考核。
