有活力的企業(yè)離不開有活力的人。9年前的蘇州金龍，員工不足40人、全年僅銷售客車234輛。如今，它已成為擁有員工2215人、年銷量超萬輛、年產(chǎn)能1.8萬輛的大型客車企業(yè)。
回顧蘇州金龍快速成長的9年，可以看到許多模范人物的身影。其中有勞模、五一勞動獎章獲得者，也有“金龍之星”和優(yōu)秀黨員、團員。雖然，每一個人的力量都是有限的，但凝聚起來卻產(chǎn)生了巨大能量，支撐起令業(yè)界贊嘆的海格速度。
用共同的追求召喚人
1998年底，做過管道電焊工作的泰州小伙陸亞輝看到一則蘇州金龍的招聘廣告。由于對應聘者沒有戶籍限制，電焊技工崗位又比較適合自己，他馬上報了名。經(jīng)過選拔，陸亞輝和其他20多人從100多名應征者中勝出，成為蘇州金龍公開招聘的第一批員工。他在蘇州金龍一干就是9年，從對汽車所知無幾的青年成長為一名優(yōu)秀的車間管理人員，被評為2005年度“金龍之星”。
從企業(yè)創(chuàng)立之日起，蘇州金龍的核心管理團隊就表現(xiàn)出一種對目標堅定、執(zhí)著的精神。憑著這種精神，他們帶領企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。來自核心管理團隊的感召力，也成為蘇州金龍企業(yè)競爭力的重要組成部分。
一方面，創(chuàng)立不久的蘇州金龍求賢若渴；另一方面，大量人才急于尋找更合適的舞臺。于是，行業(yè)內(nèi)外的人才源源不斷地流向蘇州金龍這塊“人才高地”。目前，該公司擁有技術開發(fā)人員150余人，其中碩士以上學歷者占20%，建立起博士后工作站、新型高速客車研究中心、省級 企業(yè)技術中心、汽車性能檢測中心等研發(fā)和實驗機構(gòu)。
為了快速發(fā)展的需要，蘇州金龍還在不斷吸收海內(nèi)外英才。
用良好的機制培養(yǎng)人
隨著大批人才的加盟，如何使用和培養(yǎng)人才成為擺在蘇州金龍經(jīng)營管理層面前的重要課題。
為了給員工創(chuàng)造自我提升的空間，蘇州金龍投入大量資金，建立起內(nèi)部培訓機制，并通過覆蓋企業(yè)各層面的內(nèi)部培訓平臺，選拔人才到國內(nèi)高校進行深造。
當前，制造業(yè)對人才的需求正在向多技能、復合型轉(zhuǎn)變。蘇州金龍通過不斷進行內(nèi)部培訓，促進人才增值。從總經(jīng)理到基層班組長，各級管理人員都承擔起培訓師的責任，開展形式多樣的知識、業(yè)務技能培訓和技能幫扶活動，與企業(yè)長遠目標和現(xiàn)實需要緊密結(jié)合，將全員教育納入人力資源開發(fā)的總體布局。
培養(yǎng)一大批崗位技能過硬的一線工人，是生產(chǎn)高品質(zhì)客車的重要保障。在蘇州金龍，針對一線員工的培訓每月都有。他們把高技能工人的培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出要像抓產(chǎn)品開發(fā)、抓市場營銷一樣抓好一線工人隊伍的培養(yǎng)與建設。通過開展“帶、比、練、賽”等活動，崗位工人中涌現(xiàn)出一大批技能尖子，促進了產(chǎn)品工藝水平的提高，保障了海格客車的品質(zhì)，夯實了海格品牌的基礎。
用優(yōu)秀的文化凝聚人
崗位不同、職務不同，但目標相同，奉獻、創(chuàng)造的精神相同，擁有的機遇與平臺相同。蘇州金龍鼓勵員工一專多能，營造出倡導創(chuàng)新奉獻的良好氛圍，也使海格客車品牌有了品質(zhì)保證。
員工是企業(yè)的主力軍，是創(chuàng)造品牌的主體，是保證品質(zhì)的第一“責任人”。造就一支勤奮努力、刻苦鉆研、技能高強、敬業(yè)奉獻的員工隊伍，是企業(yè)不斷發(fā)展的根本保證。在蘇州金龍，不論老員工還是新來大學生，不論生產(chǎn)第一線的普通工人還是經(jīng)營管理者，都在為企業(yè)的發(fā)展貢獻著聰明才智。今年的“如何永葆青春光輝，在崗位上永遠閃亮”大討論，共收到2000多份來自員工的言論。
在不久前召開的年度品質(zhì)大會上，蘇州金龍?zhí)岢鱿蚴澜鐝妱菘蛙嚻放七M軍的目標，改進措施更加細化的全面品質(zhì)管理活動隨之展開。
一滴水只有融入大海才能永不干涸，一個人只有投身集體才能發(fā)揮最大力量。一大批富有活力員工不僅是蘇州金龍最寶貴的財富，也讓海格客車品牌放射出更耀眼的光芒。
