十月中旬的揚(yáng)州依然是那么暖和，就在這個(gè)有著百年歷史的江南名城，記者不僅體會(huì)到了天氣的溫潤(rùn)，更感受到了兩個(gè)亞星 ——亞星-奔馳和亞星股份的"轉(zhuǎn)暖"。
“雙級(jí)剝離”的困境
亞星-奔馳的中方股東——亞星集團(tuán)曾經(jīng)是非常輝煌的。上個(gè)世紀(jì)末“亞星”標(biāo)志的客車(chē)供不應(yīng)求，有的車(chē)甚至加價(jià)難買(mǎi)。也就是在上個(gè)世紀(jì)末，這個(gè)集團(tuán)的客車(chē)資產(chǎn)經(jīng)歷了“雙級(jí)剝離”，首先是1997年把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離出來(lái)與德國(guó)梅塞德斯-奔馳成立了亞星-奔馳公司，其次是1998年把剩余的資產(chǎn)剝離出去，成立了亞星客車(chē)股份有限公司，并于次年上市。原以為集團(tuán)分拆能形成1＋1>2的效應(yīng)，沒(méi)想到反而是同室操戈，禍起蕭墻，亞星股份與亞星-奔馳互相競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品重疊嚴(yán)重，雖經(jīng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)，但始終未能形成合力。
據(jù)了解，現(xiàn)在的情況是，亞星-奔馳主推中高檔公路客車(chē)乃至奔馳標(biāo)志的豪華客車(chē)，亞星股份主攻城市公交車(chē)市場(chǎng)，這是雙方當(dāng)年的分工所致，但結(jié)果卻并不那么理想。亞星-奔馳的銷(xiāo)量連年下滑，亞星股份也因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題、公交付款問(wèn)題以及其后的顧雛軍案件而連年虧損。這些都是當(dāng)年資產(chǎn)重組時(shí)所未曾預(yù)料到的。
亞星-奔馳“轉(zhuǎn)暖”的時(shí)機(jī)來(lái)了
本報(bào)10月26日期曾報(bào)道過(guò)亞星-奔馳2006年度商務(wù)大會(huì)的消息。這次大會(huì)應(yīng)可以看作是亞星-奔馳正式對(duì)外宣告高層變動(dòng)和戰(zhàn)略調(diào)整的標(biāo)志，而它也很可能成為亞星-奔馳未來(lái)“展翼”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。為什么這么說(shuō)呢？這次商務(wù)大會(huì)不僅正式“詔告”了亞星-奔馳管理權(quán)的易手，更是亞星-奔馳重新回歸市場(chǎng)與客戶的“旗幟性事件”。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展的話，天時(shí)、地利、人和是必須的。現(xiàn)在來(lái)看，天時(shí)、地利這兩項(xiàng)亞星-奔馳都具備了，人和因素也初顯成效。今年以來(lái)，客車(chē)市場(chǎng)景氣回升，1～8月增幅超過(guò)25%，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域也有不同程度的增長(zhǎng)，這種良好的市場(chǎng)氛圍為亞星-奔馳創(chuàng)造了很好的“天時(shí)”環(huán)境；隨著亞星集團(tuán)乃至揚(yáng)州市政府對(duì)亞星-奔馳的日益重視，加上亞星-奔馳有利的地理?xiàng)l件(江蘇省是客車(chē)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境最好、最規(guī)范的地區(qū)之一)以及公司比較不錯(cuò)的技術(shù)積淀，為該公司打下了“地利”基礎(chǔ)；而德方交出管理權(quán)、新領(lǐng)導(dǎo)班子的上任以及擁有一批忠實(shí)用戶又成為亞星-奔馳的“人和”因素。
當(dāng)然其中仍有不穩(wěn)定因素。比如“人和”因素不夠充分，這突出地表現(xiàn)在內(nèi)部人事改革阻力較大，這倒不是亞星-奔馳特有的問(wèn)題，而是老國(guó)企一向的通病。如果不克服這一“通病”，難免會(huì)影響公司對(duì)市場(chǎng)和客戶的反應(yīng)速度乃至未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
亞星股份也度過(guò)了最艱難的時(shí)期
“亞星客車(chē)股份有限公司從去年8月顧雛軍被捕到今年年初是最困難的�！庇浾咴趤喰枪煞蒌N(xiāo)售公司采訪時(shí)，一位內(nèi)部人士如是說(shuō)，“但我們挺過(guò)來(lái)了�！被仡櫮瓿鮼喰枪煞莸呐R時(shí)公告，不時(shí)可以看到亞星股份出售地產(chǎn)和房產(chǎn)自救，那時(shí)的亞星股份岌岌可危，在其股票暫停上市后，有人甚至猜測(cè)這個(gè)企業(yè)可能無(wú)法看到明天的“太陽(yáng)”。
但亞星股份確實(shí)“熬”過(guò)來(lái)了�，F(xiàn)在的它已經(jīng)完全被亞星集團(tuán)接手，新的領(lǐng)導(dǎo)班子全部到位，資金流極其短缺的問(wèn)題有很大緩解，“公司管理機(jī)構(gòu)也精簡(jiǎn)了，比如原來(lái)底盤(pán)和車(chē)身廠房相隔很遠(yuǎn)，有兩套管理班子，前段時(shí)間機(jī)構(gòu)調(diào)整，底盤(pán)與車(chē)身廠房全部集中到新基地那邊，不但物流成本大大降低，兩套管理人馬也精簡(jiǎn)成一套，人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗�！�
談到人和因素，亞星股份比亞星-奔馳相對(duì)要好一些，因?yàn)楦窳挚聽(tīng)柷皟赡甑娜胫靼衙駹I(yíng)企業(yè)的活力和靈活機(jī)制帶給了亞星。但在產(chǎn)品線上，亞星股份仍然面臨著難題。長(zhǎng)期依賴(lài)中低檔公交車(chē)市場(chǎng)對(duì)于亞星股份的盈利業(yè)績(jī)和股市表現(xiàn)勢(shì)必不利，而拓展公路客車(chē)領(lǐng)域則更多地需要資金的大量注入和品牌推廣。時(shí)不我待，亞星客車(chē)還有多久的時(shí)間呢？
