2020年，突如其來(lái)的新冠疫情給公交行業(yè)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了重大影響。公交集團(tuán)從服務(wù)全市抗疫大局出發(fā)，按照交通部、交通廳等主管部門(mén)抗疫工作要求，全力以赴投入抗疫工作，為全市復(fù)工復(fù)產(chǎn)、取得抗疫勝利做出了重要貢獻(xiàn)。

　　由于受到疫情沖擊，公交也遭遇到了經(jīng)營(yíng)困難，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前客流量恢復(fù)不足70%。在此情況下，漯河公交集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)，提出了“節(jié)能增效”的管理目標(biāo)，把節(jié)能增效和深化標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、強(qiáng)化安全管理作為三大管理目標(biāo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次進(jìn)行動(dòng)員部署，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，利用總經(jīng)理直通車(chē)等形式，充分營(yíng)造“全員節(jié)能增效”濃厚氛圍，在集團(tuán)各處室、營(yíng)運(yùn)公司掀起了“研究節(jié)能增效、投入節(jié)能增效、我為節(jié)能增效做貢獻(xiàn)”的熱潮。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。自今年以來(lái)，集團(tuán)多次在各項(xiàng)會(huì)議明確提出節(jié)能增效的重要管理目標(biāo)，要求各部門(mén)、營(yíng)運(yùn)管理公司站位全局，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“增收入、降成本”的思想，并引伸到管理、營(yíng)運(yùn)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，從科學(xué)調(diào)度營(yíng)運(yùn)班次，合理分配充電場(chǎng)站，減少白天補(bǔ)電，節(jié)約每一項(xiàng)辦公費(fèi)用等細(xì)節(jié)入手，使之成為每位管理人員及車(chē)長(zhǎng)的工作行為準(zhǔn)則之一。

二是層層部署、精準(zhǔn)施策。按照集團(tuán)發(fā)展情況，集團(tuán)要求各位班子成員根據(jù)所管范圍，研究制定適用性強(qiáng)、可行性強(qiáng)的措施，量化節(jié)能目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)收到的實(shí)際效果納入年底考核。逐級(jí)定任務(wù)，逐級(jí)明確責(zé)任。深入挖掘節(jié)能潛力，強(qiáng)化成本控制，真正實(shí)現(xiàn)后疫情時(shí)期的提升形象、提升服務(wù)、節(jié)能增效的管理目標(biāo)。

　　三是精細(xì)管理、創(chuàng)新求實(shí)。集團(tuán)要求各部門(mén)、營(yíng)運(yùn)公司以推動(dòng)節(jié)能增效工作為契機(jī)，結(jié)合當(dāng)下新時(shí)期新目標(biāo)，緊盯運(yùn)營(yíng)和管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)新工作方法，提升工作效率，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓實(shí)、抓細(xì)節(jié)能增效的工作。

　　奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來(lái)。漯河市公交集團(tuán)將切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到節(jié)能增效的決策部署上，深入貫徹新發(fā)展理念，敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)苦干，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻，推動(dòng)漯河公交高質(zhì)量發(fā)展的路子走得更穩(wěn)更實(shí)更好，竭力為廣大市民乘客提供文明、綠色、智慧、便捷的公共出行服務(wù)。