北京公交集團(tuán)客六分公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引,在北京公交集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“接訴即辦”為突破口,進(jìn)一步完善了抓落實(shí)“最后一公里”的工作機(jī)制,建立了“一站到底”的責(zé)任體系。
堅(jiān)持1條主線
堅(jiān)持以人民為中心的主線,貫徹“一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來,到群眾中去”的工作方法。
把握2個(gè)要求
一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨委書記、經(jīng)理為組長、其他班子成員為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為成員的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
二是堅(jiān)持高位推動(dòng)。明確黨委書記和經(jīng)理為“接訴即辦”工作第一責(zé)任人,機(jī)關(guān)部門經(jīng)理為專業(yè)第一責(zé)任人,車隊(duì)黨政正職為車隊(duì)第一責(zé)任人的責(zé)任分工機(jī)制。
明確3個(gè)目標(biāo)
一是安撫市民情緒。當(dāng)來電人情緒較為激動(dòng)時(shí),辦理人員要運(yùn)用語言技巧,安撫好市民情緒,避免問題升級(jí)。
二是努力解決問題。想乘客所想、急乘客所急,通過“傾聽-調(diào)研-解決-反饋”閉環(huán)管理,幫助乘客解決實(shí)際困難。
三是征得認(rèn)可滿意。樹立“乘客利益無小事,車廂一家人”的理念,把乘客訴求當(dāng)“家書”,把乘客之事當(dāng)“家事”。
下好4個(gè)功夫
一是在數(shù)據(jù)分析上下足功夫。每月“接訴即辦”管理分中心依據(jù)回訪情況,對(duì)各專業(yè)、各車隊(duì)問題派單進(jìn)行分析,為部室、車隊(duì)提供數(shù)據(jù)分析支撐。
二是在真抓實(shí)干上下足功夫。分公司班子及各部室負(fù)責(zé)人堅(jiān)持深入基層談心談話,形成了以上率下良好工作氛圍。
三是在考核問責(zé)上下足功夫。對(duì)各專業(yè)、各車隊(duì)采取月度排名與約談機(jī)制,幫助車隊(duì)分析問題,通過解決一個(gè)問題,進(jìn)而解決一類問題。
四是在培訓(xùn)督導(dǎo)上下足功夫。“接訴即辦”管理分中心會(huì)同紀(jì)檢部落實(shí)好督查工作,抓好事前預(yù)防。
落實(shí)5項(xiàng)工作
一是充分發(fā)揮“接訴即辦”管理分中心職能。精準(zhǔn)傳達(dá)市中心、集團(tuán)公司最新政策,做到“應(yīng)聲而變”;每天對(duì)回訪問題派單,及時(shí)反饋各專業(yè)重新辦理,做到“鍥而不舍”;針對(duì)工作中的“常見病”開展培訓(xùn),做到“補(bǔ)短板、促提升”;建立重點(diǎn)、難點(diǎn)問題會(huì)商機(jī)制,形成積極響應(yīng)、迅速辦理、共商共治的氛圍。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向,及時(shí)化解矛盾。分公司要求各專業(yè)、各車隊(duì)在處理市民訴求過程中堅(jiān)持熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題導(dǎo)向,主動(dòng)把各類問題、矛盾化解在萌芽。
三是堅(jiān)持主動(dòng)問需,做到未訴先辦。一方面以每月“排隊(duì)日”“讓座日”“查票堵漏推動(dòng)日”等活動(dòng)為契機(jī),積極開展乘客問卷調(diào)查,主動(dòng)制定整改措施。另一方面在開展線路開調(diào)延工作時(shí),提前深入社區(qū)溝通交流。同時(shí),基層車隊(duì)認(rèn)真梳理近兩年內(nèi)的工作,找出集中訴求,進(jìn)行主動(dòng)聯(lián)系,做到“未訴先辦”。
四是堅(jiān)持主動(dòng)出擊,做到現(xiàn)場溝通。分公司對(duì)多次來電、集體性訴求,進(jìn)行一線現(xiàn)場解決,做到“逐個(gè)人見面、挨個(gè)事解決”,實(shí)現(xiàn)“一滿意、兩減少、兩提高”。
五是落實(shí)“接訴即辦人人擔(dān)、齊心協(xié)力強(qiáng)質(zhì)量”專項(xiàng)活動(dòng)。每周在經(jīng)理辦公會(huì)通報(bào)各專業(yè)的問題派單,基層車隊(duì)由副隊(duì)長親自調(diào)查、核實(shí)、答復(fù)市民,黨支部書記、行政隊(duì)長件件把關(guān),全過程監(jiān)督;開展全員大討論、全員大培訓(xùn),狠抓四個(gè)專項(xiàng)整治。
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