2月18日上午，邯鄲公交集團(tuán)召開全體干部大會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)杜海潮對(duì)春節(jié)期間的工作進(jìn)行全面總結(jié)，并認(rèn)真分析制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和解決辦法，要求全員迅速調(diào)整工作狀態(tài)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，理清思路，即刻出發(fā)，突破瓶頸，形成合力，以“兩大效益、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”為引領(lǐng)，拼搏不止步，跑出“加速度”，確保全年各項(xiàng)工作強(qiáng)勢(shì)開局，破局奮進(jìn)。

　　杜海潮指出，在春節(jié)期間，為確保廣大人民群眾安全便捷出行，集團(tuán)全體協(xié)同努力，精心安排、及時(shí)調(diào)配運(yùn)力、疏堵保暢，做到了：一是準(zhǔn)備工作到位。實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果；二是服務(wù)保障及時(shí)到位。干部隊(duì)伍盡心盡職，堅(jiān)守崗位，在關(guān)鍵時(shí)刻、特殊時(shí)期率先垂范，起到了模范帶頭作用；三是疫情防控落實(shí)到位。持續(xù)做好人員排查和車輛的消殺工作；四是管理常態(tài)化，各項(xiàng)措施落實(shí)到位；五是保障及時(shí)有效，搶抓商機(jī)、時(shí)機(jī)，做到了應(yīng)收盡收；六是運(yùn)營(yíng)管理合理高效，安全工作扎實(shí)有序，努力打造了安全、暢通、溫馨有序的暖心春運(yùn)。

　　杜海潮強(qiáng)調(diào)，開局即沖刺，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、搶前抓早，解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。就做好當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作，杜海潮從八個(gè)方面分析研判了影響集團(tuán)健康快速發(fā)展的制約因素：

　　一、要清醒認(rèn)識(shí)疫情給公交發(fā)展帶來的不利影響。如何面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、克服艱難險(xiǎn)阻，解決復(fù)雜問題，無疑對(duì)廣大干部的工作能力和應(yīng)對(duì)水平提出了重大考驗(yàn)。要持續(xù)扎實(shí)做好疫情防控的各項(xiàng)工作，奮力奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展的雙勝利.

　　二、拉動(dòng)客流仍需用多元化運(yùn)營(yíng)模式和手段來破解難題。疫情給公交運(yùn)營(yíng)帶來不利影響，需要繼續(xù)挖掘潛力、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理，積極拓展其他定制業(yè)務(wù)，打造集團(tuán)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成的重要支撐點(diǎn)；

　　三、日常管理中存在死角、盲區(qū)、不到位和跑冒滴漏等現(xiàn)象。需要由淺入深、循序漸進(jìn)，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)足管理短板，把減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益貫穿全程，深挖管理潛力和效益，有效提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；

　　四、集團(tuán)部分人員的思想依然沒有全身心投入到工作中。觀念決定行動(dòng)，思想決定出路，企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展首先要解決思想問題，要進(jìn)一步解放思想，打破僵化、教條、保守的思想觀念，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定有力的精神支撐；

　　五、開拓意識(shí)、創(chuàng)新觀念、主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任感步入發(fā)展瓶頸。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，廣大干部職工需要繼續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新本領(lǐng)，保持銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地推動(dòng)工作；

　　六、現(xiàn)有的體制和機(jī)制難打破，存在人員臃腫問題。需要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源開發(fā)利用，在職工的技能培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、任用選拔、工作交流等環(huán)節(jié)上下功夫，健全科學(xué)合理的用人機(jī)制；

　　七、企業(yè)缺少善研究、勤學(xué)習(xí)、研業(yè)務(wù)的人才。各級(jí)管理干部需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，不斷把握行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)、放大格局、拓寬眼界，以前瞻性的視角思考問題、研究對(duì)策、制定方案、推動(dòng)工作，隨時(shí)迎接更大的挑戰(zhàn)。

　　八、資金短缺依然是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。需要利用現(xiàn)有資源彌補(bǔ)不足，積極探索、強(qiáng)化舉措，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式拓寬創(chuàng)收渠道，有效化解各項(xiàng)不利因素，緩解高質(zhì)量發(fā)展缺乏資金這一難題，創(chuàng)出一條適應(yīng)邯鄲公交發(fā)展的新模式。

　　就如何扭轉(zhuǎn)不利因素，破解瓶頸，精準(zhǔn)施策，力求在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，杜海潮強(qiáng)調(diào)：

　　一是緊緊圍繞“兩大效益、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”再深入、再細(xì)化、再加壓、再分解、再提升。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效果的檢驗(yàn)，要切實(shí)做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同步提升，以遍布城市的公交線網(wǎng)、優(yōu)質(zhì)貼心的乘客服務(wù)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任之舉，描繪“公交出行改變生活”的斑斕愿景；

　　二是思想的轉(zhuǎn)變是解決企業(yè)發(fā)展的金鑰匙。沒有思路就是死路，沒有思路就沒有出路，企業(yè)要取得高質(zhì)量的發(fā)展，就必須要進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)好的方法和經(jīng)驗(yàn)，以守初心、擔(dān)使命、善作為的勇氣，積極扭轉(zhuǎn)不利局面，大力破解發(fā)展難題，為集團(tuán)更好更快發(fā)展助力。

　　三是抓好成本核算、控制和計(jì)劃是企業(yè)健康發(fā)展的根本之策。成本核算又是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想提高經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷提高自身的工作水平，將成本控制向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，靠健全的制度和精細(xì)的管理，保證集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，破解缺乏資金難題。

　　四是抓好創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要始終把創(chuàng)新放在發(fā)展全局的核心位置，進(jìn)一步圍繞需要解決的問題，努力把握行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新動(dòng)向，不斷聚焦新業(yè)態(tài)、新模式，有針對(duì)性、目標(biāo)性、實(shí)用性的去理清思路，分解任務(wù)和目標(biāo)。

　　五是抓好制度管理是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。要樹立“向管理要效益，以管理求生存”的管理理念，針對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)在流程管理、成本管理、人才管理上下功夫。充分結(jié)合自身實(shí)際，突出抓好制度建設(shè)，將工作目標(biāo)研究深、研究透、研究細(xì)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　六是建立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)之源。要列出學(xué)習(xí)計(jì)劃，突出特點(diǎn)，引導(dǎo)相互借鑒正反兩方面的學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)一心、鼓足干勁，挺過難關(guān)，開創(chuàng)公交事業(yè)新局面。

　　集團(tuán)總經(jīng)理蔡杰就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，收心聚力開新局，以全新面貌開啟一年新的征程，強(qiáng)調(diào)：一是要從思想上、行動(dòng)上迅速收心。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，細(xì)致消化，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)，清心醒腦向著既定目標(biāo)奮進(jìn)；二是要用責(zé)任收心。迅速將思想行動(dòng)統(tǒng)一到董事長(zhǎng)講話精神上來，咬定全年目標(biāo)不放松，強(qiáng)化“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，全身心投入各項(xiàng)工作；三是用紀(jì)律收心。要嚴(yán)格工作紀(jì)律，以拼搏的姿態(tài)，鼓足干勁、沖勁、拼勁和韌勁，迎難而上，切實(shí)營(yíng)造緊張有序、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，用一流的作風(fēng)、一流的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一流的成績(jī)。