11月4日下午，邯鄲市公共交通集團(tuán)有限公司召開(kāi)全體干部大會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體、各單位班子成員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜海潮作重要講話

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蔡杰主持會(huì)議

　　此次會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)1-9月份集團(tuán)考評(píng)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2020年最后57天倒計(jì)時(shí)再鼓士氣，力求抓住有限的時(shí)間逆勢(shì)而上、搶抓機(jī)遇、凝心聚力、共同奮進(jìn)，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以只爭(zhēng)朝夕的奮斗姿態(tài)提精神、清思路、明目標(biāo)、融配合、抓落實(shí)、見(jiàn)成效，把疫情造成的損失補(bǔ)回來(lái)、把耽誤的時(shí)間搶回來(lái)、把遲滯的工作趕回來(lái)，為全力沖刺“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”而獻(xiàn)出全部力量，同時(shí)更為2021年工作開(kāi)好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)上，董事長(zhǎng)杜海潮首先對(duì)1-9月份考評(píng)工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，對(duì)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的最后沖刺階段進(jìn)行再督導(dǎo)、再調(diào)度，卯足干勁向著全年目標(biāo)任務(wù)努力奮進(jìn)。

　　回顧總結(jié) 凝聚“戰(zhàn)斗”合力

　　針對(duì)近期集團(tuán)對(duì)下屬單位開(kāi)展的1-9月份考評(píng)工作，董事長(zhǎng)杜海潮從三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

一是精打細(xì)算抓落實(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)有突破。

　　關(guān)于主業(yè)單位：在疫情期間和復(fù)工復(fù)產(chǎn)后想方設(shè)法抓運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，分別從成本控制和降本增效上下功夫，在人員管理上進(jìn)行合理運(yùn)用和調(diào)配，將人力資源和各項(xiàng)舉措用盡、用到、用活，充分體現(xiàn)了“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)”的管理理念已深植于心。

　　關(guān)于經(jīng)營(yíng)單位：疫情導(dǎo)致旅游、駕校、餐飲等各行各業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)沖擊，這也必然導(dǎo)致行業(yè)商業(yè)模式的變革。在這期間，各經(jīng)營(yíng)單位紛紛打破傳統(tǒng)、應(yīng)時(shí)而變、應(yīng)需而變，開(kāi)拓個(gè)性化、多元化的發(fā)展新模式，以不等不靠的創(chuàng)新思路為企業(yè)增收創(chuàng)效做出了極大的貢獻(xiàn)。

　　關(guān)于成本控制方面：各單位均做到對(duì)生產(chǎn)、材料、人力、物力、充電、耗材等多方面實(shí)行管理考核規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化、細(xì)致化，同時(shí)在采購(gòu)方面積極掌握、了解市場(chǎng)價(jià)格，做到貨比三家，有效減少了中間商環(huán)節(jié)，這對(duì)促進(jìn)集團(tuán)降本增效、綜合協(xié)調(diào)、全面提升管理水平起著重要的意義。

　　二是主動(dòng)作為有擔(dān)當(dāng)，整體成本有突破。

今年在特殊環(huán)境和特殊形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)重前行，重新規(guī)劃、重新布局，以全新的發(fā)展思路激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，帶領(lǐng)廣大職工“動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)、走出去、拉進(jìn)來(lái)”，以團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚強(qiáng)烈的工作干勁，尋找一切機(jī)遇和機(jī)會(huì)，想方設(shè)法為企業(yè)創(chuàng)造效益增長(zhǎng)點(diǎn)，在保障職工生產(chǎn)生活方面做出很大努力，在積極協(xié)助企業(yè)走出困境方面取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

三是團(tuán)隊(duì)士氣彰顯精神風(fēng)貌，奉獻(xiàn)愛(ài)心意識(shí)超強(qiáng)。

公交員工都有著超強(qiáng)的愛(ài)企意識(shí)，面對(duì)今年的特殊情形，都做到了有福同享、有難同當(dāng)，急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想，以超強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，助力企業(yè)排憂解難。今年上半年，由于邯鄲公交各項(xiàng)工作取得實(shí)效，吸引了數(shù)家同行業(yè)及跨行業(yè)前來(lái)交流學(xué)習(xí)，這是全體員工以自身努力換來(lái)的社會(huì)信任和社會(huì)評(píng)價(jià)，值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、保持、傳承。

　　剖析問(wèn)題 做到“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”

　　針對(duì)個(gè)別單位、個(gè)別人員存在工作不主動(dòng)、不積極、思路不創(chuàng)新、舉措不成熟、重點(diǎn)不明晰、管理不到位等現(xiàn)象，杜海潮進(jìn)行嚴(yán)厲指正、深刻分析。

　　他要求，會(huì)后，各單位要迅速轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作方式，集團(tuán)相關(guān)部室要聯(lián)合開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律大整頓，務(wù)必達(dá)到治庸提能、治懶提效、治散提神、治拖提速的效果，促進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、公交服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化、群眾滿意度進(jìn)一步提升，充分發(fā)揮集團(tuán)中流砥柱作用，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　卯力沖刺 堅(jiān)決打贏“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　杜海潮指出，“人心齊，泰山移”，百日攻堅(jiān)戰(zhàn)還有57天的時(shí)間，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要做到以下七點(diǎn)：一是提振精神。轉(zhuǎn)變思路模式，結(jié)合工作實(shí)際突出重點(diǎn)，倒排工期、多措并舉、搶抓機(jī)遇，向著年底目標(biāo)任務(wù)全力沖刺。

　　二是狠抓安全。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督”的原則，做到工作前移一線，持續(xù)強(qiáng)化隱患排查治理，嚴(yán)格做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理、早消除，把安全意識(shí)帶到集團(tuán)的各個(gè)角落，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定進(jìn)行。

　　三是狠抓服務(wù)。隨著天氣轉(zhuǎn)冷，各單位要提高行車(chē)正點(diǎn)率、縮短行車(chē)間隔，堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以良好的精神風(fēng)貌服務(wù)于民，全力滿足百姓出行需求。

　　四是狠抓規(guī)范管理。嚴(yán)格集團(tuán)制度管理，并將此作為長(zhǎng)效機(jī)制，從日常工作流程、精神風(fēng)貌、規(guī)范著裝、員工卡佩戴、垃圾分類、衛(wèi)生環(huán)境等多方面入手，形成全員同頻共振，促進(jìn)集團(tuán)整體發(fā)展。

　　五是狠抓隊(duì)伍作風(fēng)。黨員干部作為集團(tuán)工作的組織者、推進(jìn)者、實(shí)踐者，提高其素質(zhì)、能力水平就必須以思想建設(shè)為引領(lǐng)，從隊(duì)伍士氣、信訪穩(wěn)定、人員狀態(tài)、干部帶頭、企業(yè)精神等多方面入手，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)每位干部自我凈化、自我完善、自我革新和自我提高的能力。

　　六是狠抓支部建設(shè)。積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范意識(shí)，并將黨支部建設(shè)納入全年目標(biāo)考核中，以規(guī)范化、科學(xué)化的考核機(jī)制，促進(jìn)干部的主觀能動(dòng)性，激發(fā)工作積極性，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的整體力量。

　　七是謀劃明年工作。各單位要統(tǒng)一思想、集思廣益，結(jié)合新形勢(shì)、新思路、新理念、新模式，摸清找準(zhǔn)明年的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?。要加?qiáng)重大項(xiàng)目謀劃，積極搶抓政策和時(shí)機(jī)，描繪好明年發(fā)展藍(lán)圖，打磨好操作方案，確保集團(tuán)上下齊心協(xié)力、有序有節(jié)有力推進(jìn)，為明年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)議最后，總經(jīng)理蔡杰就如何傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神、更好地開(kāi)展下步工作，提出具體要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)。全面準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，深刻理解講話要求，以最快的時(shí)間、最精準(zhǔn)的方式傳達(dá)到每位職工。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提高認(rèn)識(shí)，將會(huì)議精神與工作實(shí)際相結(jié)合，思想理論與具體行動(dòng)相結(jié)合，計(jì)劃安排與季節(jié)變化、城市布局、受眾人群、市民需求相結(jié)合，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理、再細(xì)化，持續(xù)保持“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)活動(dòng)熱潮，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新突破。

　　二是狠抓工作落實(shí)。本次會(huì)議為我們?nèi)娲蜈A年底收官“攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供了遵循，指明了方向。在接下來(lái)的工作中，各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在新冠疫情中面對(duì)困難始終堅(jiān)持、毫不動(dòng)搖、迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的精神，緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷提高創(chuàng)新能力，完善管理措施，強(qiáng)化安全、運(yùn)營(yíng)、三產(chǎn)、保障等各項(xiàng)工作方法和業(yè)務(wù)能力，全面提升企業(yè)效益，增強(qiáng)職工自豪感、幸福感，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　三是科學(xué)編制規(guī)劃。目前距離年底僅剩不足兩個(gè)月的時(shí)間，已經(jīng)到了沖刺全年目標(biāo)、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段。各單位要爭(zhēng)分奪秒、搶抓機(jī)遇，認(rèn)真總結(jié)前三季度工作中的經(jīng)驗(yàn)辦法和存在不足，深入剖析解決制約集團(tuán)發(fā)展的突出、重點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)工作的突破口和切入點(diǎn)，以最佳的精神狀態(tài)、最有效的工作方法、最優(yōu)良的工作作風(fēng)投入到工作中，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。