
會議現(xiàn)場

市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處處長盧捷宣讀任職決定
9月17日下午,福州公交集團黨委召開領(lǐng)導(dǎo)班子副職任職宣布大會。會上,市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處處長盧捷宣讀了任職決定:魏劍斌同志任中共福州市公共交通集團有限責任公司委員會委員、副書記;劉增堅同志任中共福州市公共交通集團有限責任公司委員會委員、副總經(jīng)理人選。市國資委黨委委員、政治部主任辛曉,福州交投集團黨委委員、紀委書記劉春華,市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處處長盧捷出席大會,集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門及司屬各單位主要負責人參加會議。

魏劍斌同志作表態(tài)發(fā)言

劉增堅同志作表態(tài)發(fā)言
魏劍斌、劉增堅兩位同志分別作了表態(tài)發(fā)言。魏劍斌同志表示,將深入學(xué)習黨的新思想、新理論,堅決做習近平新時代中國特色社會主義思想堅定的信仰者,忠實的實踐者,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,嚴守政治紀律、政治規(guī)矩,強化責任意識,主動擔當作為,為公交事業(yè)發(fā)展貢獻力量。劉增堅同志表示,將堅定理想信念,堅持學(xué)以修身;正確行使職權(quán),嚴守紀律規(guī)矩;勤勉履職,認真干事,與班子成員團結(jié)協(xié)作、攻堅克難,共同促進公交事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

市國資委黨委委員、政治部主任辛曉提出指導(dǎo)意見
市國資委黨委委員、政治部主任辛曉指出,市國資委黨委對兩位同志的任職決定是加強福州公交集團班子建設(shè),推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的重要舉措,體現(xiàn)了上級黨委對福州公交集團的重視和關(guān)懷。希望兩位同志盡快轉(zhuǎn)變角色,立足崗位職責,以飽滿的精氣神投入到新的工作中去。他強調(diào)兩點意見,一是務(wù)實擔當,提質(zhì)增效,切實提升公交運營服務(wù)水平。福州公交集團要按照全面提升公交服務(wù)功能工作要求,提高管理效能,加強降本增收,抓好安全生產(chǎn),努力打造“保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、綠色智慧、共享共制”的城市公共交通體系。二是從嚴管理,講政治、講紀律、講團結(jié)、講責任,切實強化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。福州公交集團全體干部職工要講黨性、顧大局,提高政治站位,真正把思想和行動統(tǒng)一到市國資委黨委的決定上來;要嚴守組織紀律,多干實事、好事,增強組織約束和自我約束的能力;黨委書記作為“班長”,要抓好班子、帶好隊伍,其他班子成員要全力支持、盡職盡責,尤其是在開展“三重一大”事項決策時,要認真履行民主集中制,增強協(xié)作配合的合作意識和共擔風險的責任意識,做到“心往一處想,勁往一處使”;要認真落實全面從嚴治黨“兩個責任”,推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,加強政治引領(lǐng),落實國企黨建31項重點任務(wù),扎實開展市管企業(yè)“對照整改 全面提升”專項行動,抓緊完善和創(chuàng)新管控機制和制度,領(lǐng)導(dǎo)班子要做好表率,認真履行“一崗雙責”,不任性用權(quán),不以權(quán)謀私,共同營造風氣清正的政治生態(tài)。

福州交投集團黨委委員、紀委書記劉春華提出指導(dǎo)意見
福州交投集團黨委委員、紀委書記劉春華強調(diào),福州公交集團要按照福州交投集團“五雙”工作主線要求,不斷鞏固深化“不忘初心 牢記使命”主題教育成果,按照“對照整改 全面提升”專項行動的方案,以全面提升公交服務(wù)功能工作為出發(fā)點,著力做好“三個抓”:一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),上下一致、風雨兼程;二是抓好隊伍建設(shè),樹立正確的選人用人導(dǎo)向,把真正能干事、想干事的好干部推選出來;三是抓好廉政建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子要公開公平公正處事,加強制度執(zhí)行,樹立規(guī)矩意識,嚴格依規(guī)辦事。

福州公交集團黨委書記、董事長王鴻捷代表領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)言
福州公交集團黨委書記、董事長王鴻捷代表福州公交集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)言,對市國資委黨委的決定,表示完全擁護、堅決執(zhí)行;對魏劍斌、劉增堅兩位同志的任職表示衷心祝賀和真誠歡迎。他希望,魏劍斌、劉增堅兩位同志要不斷學(xué)習,提高政治站位,時時牢記重托和期望;要深入基層調(diào)研,盡快融入角色,為建言獻策、研究決斷打基礎(chǔ)、做準備;要注重班子團結(jié),打造堅強的工作團隊,堅持民主集中制原則,加強分管部門的團隊建設(shè),凝聚發(fā)展合力;要強化責任擔當,提升履職能力,注重利用科技手段,提升管理水平,推動各項工作邁上新臺階;要落實“一崗雙責”,做到廉潔從政,增強底線思維和自律意識,從自己做起,從小事做起,全面完成各項工作任務(wù)。
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