8月5日，蘇州金龍黨委書記、董事長陳篤廉來到總裝二部，向公司生產(chǎn)第二黨支部書記、總裝二部部長張靜，頒發(fā)蘇州市國資委黨委授予其為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的榮譽證書，向他表示祝賀，并勉勵張靜要發(fā)揚“迎難而上帶領(lǐng)團隊一周趕制20輛負壓醫(yī)療救護車”的精神，繼續(xù)努力，為公司完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標作出新的更大貢獻?！捌咭弧逼陂g，張靜被市委組織部授予“蘇州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。

　　張靜，1999年1月入職蘇州金龍，2005年6月在公司入黨，從底盤車間裝配工做起，先后擔(dān)任車間班長、檢驗員、調(diào)度員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理等職。2017年12月，張靜當(dāng)選生產(chǎn)第二黨支部書記。長期以來，張靜始終堅守打鐵還需自身硬的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持學(xué)習(xí)定力，不斷提升政治素質(zhì)。作為支部書記，他帶領(lǐng)支部扎實開展各項黨建工作，在發(fā)揮先鋒模范作用方面起到很好的帶頭作用。

　　今年1月30日晚，張靜接到公司為支援湖北武漢阻擊新冠肺炎疫情需緊急趕制一批負壓醫(yī)療救護車任務(wù)的通知。此刻，身為總裝二部部長、生產(chǎn)交付負責(zé)人的張靜，深知在疫情影響下要完成生產(chǎn)任務(wù)的艱苦性，作為已有15年黨年齡的他，沒有推辭，沒有找理由，而是在第一時間聯(lián)系負責(zé)專用車生產(chǎn)的班組長，排查生產(chǎn)瓶頸和關(guān)鍵物料；此后又了解在蘇過年符合防疫要求，可提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工的情況和名單，跟蹤關(guān)鍵物料到貨情況。

　　公司復(fù)工申請在2月3日獲批，張靜即刻向符合防疫要求的員工們發(fā)布了“召集令”。2月6日一早，來自總裝部生產(chǎn)經(jīng)理、涂裝部生產(chǎn)主管等黨員帶領(lǐng)的首批14名員工到生產(chǎn)現(xiàn)場報到，張靜對員工們說：“趕制醫(yī)療救護車是我們國企每一名員工的光榮使命，急難險重看擔(dān)當(dāng)，我們要弘揚公司勇于拼搏、不怕吃苦的精神，保質(zhì)保量地完成這項硬任務(wù)！”這既是動員令，也是張靜向組織的承諾。

　　在生產(chǎn)組織過程中，張靜針對負壓救護車是新車型，且各部門參與的員工操作技能水平高低不一，他籌劃了多種生產(chǎn)方案，把所有員工進行統(tǒng)一分組編排，并指定了小組長，應(yīng)用“我說你聽、我做你看；你說我聽，你做我看”的速成培訓(xùn)模式，使沒有經(jīng)驗的“小白”迅速融入生產(chǎn)工序。同時，還采取了熟練員工“一帶一、一帶二、甚至一帶三”的師傅帶徒弟方式進行生產(chǎn)，保障進度和質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整各小組人員和作業(yè)內(nèi)容，各小組靈活機動，相互補位，遇到問題及時調(diào)整。

　　為確保按期交付和車輛品質(zhì)，張靜緊盯生產(chǎn)一線，堅持全程跟蹤，現(xiàn)場督戰(zhàn)。負壓救護車對密封性要求高，在品質(zhì)檢查的基礎(chǔ)上，張靜鉆到地溝里，再次檢查每輛車打膠等密封措施是否到位，保障車輛性能在檢測時一次過關(guān)。現(xiàn)場員工下班后，張靜根據(jù)物料到貨情況、人員情況評估次日可能出現(xiàn)的瓶頸，并提前做好人員調(diào)整等資源支持，溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)及物料到貨信息。

　　截至2月13日，在短短一周內(nèi)，張靜和團隊克服了種種困難，如期完成首批20輛負壓醫(yī)療救護車的合格交付并馳援武漢。4月中旬，公司收到國務(wù)院應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制（醫(yī)療物資保障組）對我司及時提供負壓醫(yī)療救護車的感謝信。

　　長期在生產(chǎn)一線管理工作，使張靜具有較強的應(yīng)急管理和協(xié)調(diào)方面的能力。同時，積極的工作態(tài)度，從實際出發(fā)的素養(yǎng)，大局觀下團隊合作精神，也造就了張靜卓越的解決問題的能力。

　　在擔(dān)任中型車事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理期間，為完成6608車型上產(chǎn)量、羅莎車生產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，通過“全面管理”轉(zhuǎn)為“異常管理”，使產(chǎn)能從2輛/天提升到10輛/天，準時交付率提高到96%，為公司榮獲“中巴王”奠定了基礎(chǔ)。2006年至2009年，擔(dān)任制四部經(jīng)理期間，張靜通過推行班組競爭、專項和差別激勵結(jié)合等措施，調(diào)動了車間員工的主動性和積極性，平均單車制作時間由115人/時減少到88人/時，產(chǎn)能從24輛/天提升到30輛/天。任輕型車生管部部長期間，張靜推動各車間進行改善提高，最大日產(chǎn)能從28輛提升到49輛，車輛按計劃入庫率由47%提升到了87.5%，單車投入工時下降了30.75%。

　　學(xué)習(xí)張靜的先進模范精神，要求我們每一名共產(chǎn)黨員和員工，要有不懼艱難，堅持實干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I精神，做好迎接公司即將到來的生產(chǎn)高峰期的各種挑戰(zhàn)準備，努力奪取疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展“雙勝利”，乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠。