01.會議召開

　　5月12日上午，巴士集團在公交大廈召開2020年度組織績效管理方案解讀會議暨年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。集團黨委副書記、總經(jīng)理顧楠洲和集團各部室、各單位負(fù)責(zé)人參加會議，集團副總經(jīng)理、安全總監(jiān)高波主持會議。

　　02.簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

　　會上，巴士集團企業(yè)管理部對2020年度組織績效管理方案作解讀宣貫，從方案編制背景、考核調(diào)整要點、方案主要內(nèi)容及績效考核思考等四個方面進(jìn)行具體解讀。顧楠洲總經(jīng)理分別與安保部、技術(shù)部、營運部等集團部室負(fù)責(zé)人代表以及公汽分公司、鵬程電動集團、鵬翔旅運等下屬單位負(fù)責(zé)人代表簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

　　03.責(zé)任在肩，同心同德

　　顧楠洲總經(jīng)理指出此次方案作了較大的改革，要求各部門、各單位：

　　1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會考核要點，做好壓力傳導(dǎo)，獎勤罰懶，保持緊迫感。

　　2.要結(jié)合實際，制訂各單位內(nèi)部績效考核方案。

　　3.要樹立規(guī)矩意識，打造鐵一般的績效管理工作紀(jì)律，原則問題不能讓步。

　　最后，顧楠洲總經(jīng)理強調(diào)，責(zé)任書的簽訂意味著一份沉甸甸的責(zé)任，集團各部門、各單位要同心同德，銳意進(jìn)取，積極展示工作業(yè)績，體現(xiàn)工作實效，推動集團各項工作圓滿完成。

一份堅守

一份責(zé)任

2020年

對于我們每一個人

都是一個重大的考驗

讓我們同攜手

定義深巴責(zé)任

成就深巴精神