5月9日上午，在閱海公交附屬二樓3號會議室召開了銀川公交2020年第一季度經(jīng)濟分析會議，公司領導班子成員及中層管理人員參加會議，會議由張三虎副經(jīng)理主持。

　　會上首先，由財務總監(jiān)田光宏通報了公司2020年第一季度經(jīng)營情況；然后由運營管理部部長梁波通報了2020年第一季度運營情況；最后公司黨委書記、經(jīng)理盧鵬總結講話，并與機關部室、司屬單位簽訂了2020年經(jīng)營目標責任書。

　　盧鵬經(jīng)理對當前面臨的形勢和公司運營組織、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、多種經(jīng)營等方面存在問題和困難進行了深入分析，并提出了下一步工作重點：一是繼續(xù)做好疫情防控、文明城市創(chuàng)建工作，精準發(fā)力，在做好主營業(yè)務的同時完成相關工作目標任務；二是根據(jù)上級主管部門整體部署，結合公司發(fā)展實際，科學編制公司“十四五發(fā)展規(guī)劃”，并將戰(zhàn)略目標分解落實；三是繼續(xù)配合上級主管部門推進一體化綠色交通建設示范項目實施，確保按進度完成年度建設任務；四是科學分析研究市民出行需求，進一步優(yōu)化線網(wǎng)布局，豐富公交服務形式，增強公交吸引力；五是推進安全生產(chǎn)標準化建設，完善相關制度，提升公交出行安全性；六是做好票制票價改革、公交條例編制、成本規(guī)制修訂等工作，為公司可持續(xù)健康發(fā)展爭取保障政策。

　　會議強調(diào)，當前疫情形勢依然嚴峻，相關工作不能放松，同時創(chuàng)建文明城市已到關鍵時期，公司上下要凝心聚力，在緊抓疫情防控和文明城市創(chuàng)建工作的同時，要圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展核心工作，以“運營單位節(jié)成本、多經(jīng)單位增利潤”為目標，以問題為導向，轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，杜絕“等、靠、要”思想，學知識、精業(yè)務，錘煉干部隊伍，提升綜合管理能力，努力提高經(jīng)營管理水平，積極研究智能化、多元化的公交運營模式，制定場站綜合開發(fā)利用方案和措施，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快公司轉(zhuǎn)型升級，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。