王金玉——中國商用車領域“泰斗”人物,自今日起,將正式轉交全球最大規(guī)模商用車企業(yè)——北汽福田汽車股份有限公司(以下簡稱“福田汽車”)“帥印”,辭去福田汽車董事、總經(jīng)理職務,而接盤者也“毫無懸念”地落在了70后新一代領軍人物原福田汽車常務副總經(jīng)理鞏月瓊身上。
福田汽車對外公告顯示,此次王金玉卸任,原因在于“因病需要住院治療”。
熟悉福田汽車發(fā)展的人都知道,自1996年福田汽車成立起,王金玉一直擔任公司董事、總經(jīng)理,履職期間兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血,其以卓越的領導力和開創(chuàng)力,為公司的可持續(xù)發(fā)展贏得了空間、奠定了基礎。自1993年起,26歲的王金玉當上了山東諸城機動車輛廠的廠長;1996年,王金玉聯(lián)合其他99家法人單位,共同發(fā)起組建北汽福田汽車股份有限公司,拉開了福田汽車創(chuàng)造“福田奇跡”的序幕。
從諸城到北京、從輕卡到重卡,從重卡到商用車全系發(fā)展、從引領中國到走向全球……應該說,福田汽車創(chuàng)造的不僅是“福田速度”,更是“中國奇跡”。
創(chuàng)新永遠不停歇
不吃別人剩下的飯,敢于做第一個吃螃蟹的人。
福田汽車在創(chuàng)新理念方面,一直引領性創(chuàng)新,敢為人先。堅持“發(fā)展是道理,創(chuàng)新發(fā)展無禁區(qū)”理念。
據(jù)了解,福田汽車在2011年提出“五大轉型”戰(zhàn)略——商用車低端向高端轉型、商用類向乘用類轉型、國內向海外轉型、制造業(yè)向服務業(yè)轉型、黃金價值鏈延伸,在十二五期間取得重大成果,中高端占比由十二五初的不足20%提升至目前的78%,產(chǎn)品競爭力大幅提高,轉型成果成效顯著。
在2017年世界品牌實驗室發(fā)布《中國500最具價值品牌》排行榜上,福田汽車以1125.78億元排行第34名,位居商用車行業(yè)第一、汽車行業(yè)第四,連續(xù)13年領跑商用車行業(yè)。
公開數(shù)據(jù)顯示,福田汽車累計產(chǎn)銷汽車800萬輛,連續(xù)多年居中國商用車銷量第一,連續(xù)2年世界商用車第一;海外出口50萬輛,連續(xù)5年位居中國商用車出口第一。
十三五期間將繼續(xù)通過結構調整、產(chǎn)品升級、中度資產(chǎn)經(jīng)營、合理布局核心部件,到2020年中高端產(chǎn)品實現(xiàn)領先,將福田汽車建設成為商用車中國領導者,2025年成為商用車世界領導者。
人才體系“不拘一格”
福田汽車成立前后,大批國企經(jīng)營困難,生存堪憂。機制僵化、產(chǎn)品老化、人浮于事、效益低下似乎成為當時國企的通病。這就導致了一方面國企閑置大量人才,這些人才空有一身本領卻無法施展出來。各類人才囿有體制原因,如企業(yè)性質、人才身份、戶籍差別、組織關系等極大地限制了流動。另一方面,一些市場化程度高的企業(yè)雖人才匱乏,但由于人才要素市場的不發(fā)達,也只能望“才”興嘆,無計可施。
就在那時,福田汽車提出“敢于突破體制束縛”口號,在人才開發(fā)上勇于創(chuàng)新,提出了 “移民式”招聘,這些舉措為福田汽車的初期快速發(fā)展發(fā)揮了至關重要的作用。
福田汽車成立21年來,逐步探索和構建了一套具有福田特色的企業(yè)創(chuàng)新體系,初步形成了以人的發(fā)展為根本,以科技創(chuàng)新為核心,以管理和市場創(chuàng)新為兩翼,以黨建和文化創(chuàng)新為引領的多維創(chuàng)新體系。這種多維度創(chuàng)新形成的聯(lián)動效應已成為企業(yè)的核心競爭力。
據(jù)了解,目前福田汽車人才開發(fā)成效顯著。海內外招聘人才年齡結構、知識結構和能力水平全面提升,自主培養(yǎng)人才脫穎而出,不斷走上中高級崗位,人才梯度合理,成長性高。
以福田汽車現(xiàn)有人才體系來看,以70后為核心,大力提拔80后,推動干部隊伍年輕化,鍛造符合時代要求的,敢作敢當?shù)膱詮妶F隊。
2016年,集團在人事改革上進行了重大調整,一方面完成了福田汽車集團、福田商用汽車集團兩級經(jīng)營團隊建設,并逐步理順管理架構、轉變理念意識;另一方面完成了用人制度的改革,SBU/BU層面副職的用人權限由福田汽車集團調整至福田商用汽車集團。
2017年,福田汽車集團在人才隊伍建設上,繼續(xù)秉承“持續(xù)做好一、二級經(jīng)營團隊的精益化調整,簡化、優(yōu)化崗位及人員配置”理念,按照“能上能下、有減有增”的原則,淘汰“不作為、沒能力”的干部,用好“能創(chuàng)新、有活力、敢擔當”的干部,做好新一代干部的選拔和培養(yǎng)。
筆者認為,世界品牌的建設不是一朝一夕的事情,需要培養(yǎng)一代代優(yōu)秀福田人前赴后繼,需要中青結合的領導團隊引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展,在百年基業(yè)打造中持續(xù)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)持續(xù)卓越發(fā)展。
面對這一“航母級”企業(yè),依靠的不是某個技術革新或者產(chǎn)品力提升,而是體系的完整打造,福田汽車取得的如今成就,取勝于人才體系建立和完美執(zhí)行力。
“歷史再傳承”
不積跬步,無以至千里!
福田汽車的“成功”不是偶然的。
站在了新的起跑線上,福田汽車在新帥鞏月瓊的帶領下,不變的是創(chuàng)新體制和人才建設,改變的將是福田汽車在全球汽車版圖上新的地位和發(fā)展。
2015-2016年,是福田汽車集團人事改革歷史實現(xiàn)突破的一年;在2017年以及今后一個階段中,對新團隊各層次人才的培養(yǎng)鍛造將是集團兩級經(jīng)營團隊工作的重中之重。福田汽車的人才戰(zhàn)略是“要培育優(yōu)秀的用人文化,讓勇于作為、敢于擔當?shù)娜瞬琶摲f而出,打造帶領業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的骨干團隊,以赤誠之心,實現(xiàn)對黨、對國家、對公司事業(yè)和對人才本身的高度負責?!?
長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。
1976年出生的鞏月瓊,有十余年的行業(yè)及管理經(jīng)驗,2004年至2016年,先后擔任北汽福田汽車股份有限公司財務總監(jiān)、金融服務事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理等多個職務。
據(jù)了解,在鞏月瓊任職福田財務總監(jiān)期間,建立了福田健全的財務管理體系,財務計劃部對國內外汽車廠的財務管理體制進行了深入研究,并廣泛征求有關財務專家的意見,最終確立了適應福田汽車跨地區(qū)跨行業(yè)跨所有制的財務管理體制,為公司今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
在低成本戰(zhàn)略方面,對成本實施切塊管理,采用倒逼成本法對各種成本項目從定額入手,年度分別下達價值鏈各環(huán)節(jié)的降低成本計劃,每月對降低成本計劃完成情況進行分析,通過低成本戰(zhàn)略的實施,為公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了保障。
值得說明的是,其建立了國際普遍采用的內部審計隊伍,對福田公司價值鏈各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控管理,提升公司的內控管理水平。
對于未來人才體系建設,鞏月瓊有著自己的理解:“福田的人才體系屬于動態(tài)建設,邊培養(yǎng)邊提拔,有批次的推陳出新,這不僅是福田非常好的企業(yè)文化,還是我們有步驟去做搭建人才體系梯隊的手段,包括現(xiàn)在80后人才培養(yǎng),已經(jīng)開始做一個整合規(guī)劃?!?
面對行業(yè)變革,鞏月瓊指出,“加強投資并購業(yè)務資源投入,爭取實現(xiàn)業(yè)務突破——充分發(fā)揮福田產(chǎn)業(yè)平臺優(yōu)勢,在‘并購’和‘投資’雙輪驅動下的打造集團產(chǎn)業(yè)投資主力單元,通過并購投資——孵化整合——戰(zhàn)略退出,實現(xiàn)增值收益?!?
未來,懷揣“建設世界品牌”的強勁動力,以鞏月瓊總經(jīng)理為核心的70后經(jīng)營團隊,將帶領福田汽車開啟新時代。我們有理由相信,未來福田人將會繼續(xù)傳承創(chuàng)業(yè)精神,擼起袖子加油干,一張藍圖繪到底,為“中國汽車唱響全球夢”貢獻福田力量。
鞏月瓊工作履歷
2004年10月-2008年1月,北汽福田汽車股份有限公司財務計劃部副經(jīng)理;
2008年1月-2009年9月,北汽福田汽車股份有限公司財務計劃部經(jīng)理;
2009年10月-2010年7月,北汽福田汽車股份有限公司集團總經(jīng)理助理兼任財務計劃部經(jīng)理兼集團綜合管理部經(jīng)理;
2011年11月-2012年4月,北汽福田汽車股份有限公司財務負責人、集團副總裁、集團財務計劃部經(jīng)理;
2012年4月-2014年10月 北汽福田汽車股份有限公司 財務負責人、副總裁、管理決策委員會成員、金融服務事業(yè)部總經(jīng)理;
2014年10月-2015年12月,北汽福田汽車股份有限公司 副總經(jīng)理、財務負責人;
2015年12月-2017年11月 北汽福田汽車股份有限公司 常務副總經(jīng)理、商用車業(yè)務負責人;
2017年11月,北汽福田汽車股份有限公司董事、總經(jīng)理。
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