2013年末，《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》規(guī)定：“取消一般公務用車，保留必要的執(zhí)法執(zhí)勤、機要通信、應急和特種專業(yè)技術用車及按規(guī)定配備的其他車輛。”我們不難發(fā)現(xiàn)，具有執(zhí)法執(zhí)勤、機要通信、應急和特種專業(yè)技術等特殊功能的輕客改裝專用車輛在未來政府部門采購中享有重要的發(fā)展契機。在2014年輕客市場，在輕客基礎上加以改裝的，如警車、運鈔車、醫(yī)療救護車等專業(yè)用途十分明顯的輕客改裝專用車的市場占有率將擴大。

　　在2013年除滿足零售需求外，瑞途在公安、特警、醫(yī)療、衛(wèi)生、物流快運等細分市場上都表現(xiàn)優(yōu)異，并作為2013年沈陽全運會的VIP貴賓專用車輛，承擔了全運會保駕的任務。針對不同細分市場，瑞途主要采取差異化策略。“不謀全局者，不足以謀一域;不謀萬世者，不足以謀一時”。遼寧曙光汽車集團副總裁、大連黃海汽車有限公司總經理葛賢文說：“企業(yè)要具備世界眼光，才能擁有把握全局的能力?！蹦壳?，黃海瑞途正憑借自身的全球戰(zhàn)略思維，采取技術整合、需求整合、文化整合等措施，打出了屬于自己的一片天地。

　　技術整合:打造國際化產業(yè)鏈

　　全球性的“產業(yè)鏈戰(zhàn)爭時代”已來臨，不可否認今天的國際競爭已經不單純是企業(yè)的競爭，也不僅是產品的競爭，而是全新的產業(yè)鏈的較量。缺乏產業(yè)鏈掌控能力的企業(yè)，很大程度上會喪失市場主動權，對于無論多大的市場蛋糕，也只能是甘居分配的末席。

　　瑞途遵循歐洲先進標準、匯聚全球研發(fā)資源、同時面向國內和國際兩個市場全新開發(fā)，制造和質量實行嚴格控制，始終堅持整合全球一流的產業(yè)鏈資源，采用全球一流標準的制造工藝和技術質量標準。黃海瑞途通過合力來完善國際產業(yè)鏈，占據(jù)產業(yè)價值鏈的制高點。

　　瑞途的采購選擇包括了世界500強企業(yè)，其動力選擇了康明斯發(fā)動機，變速箱選擇了德國的采埃孚變速箱等。通過國際化資源的快速整合，讓瑞途Raytour快速成為國際化瑞途。

　　需求整合：滿足消費需求

　　胡雪巖有一句名言：“如果有一縣的眼光，那可以做一縣的生意;如果有一省的眼光，那可以做一省的生意;如果有天下的眼光，那可以做天下的生意?！比鹜疽惨庾R到了學會與世界對話的重要性。為此，在滿足消費需求方面，瑞途認真研究了中外消費者的需求，并結合本國消費者的需求特色生產產品。葛賢文說：“在目前，歐系輕客市場仍以短軸產品為主，中長軸距的產品比較缺乏，瑞途通過豐富產品品系，可以彌補市場上中長軸距產品的空白，從而形成競爭差異化，也滿足消費者差異化需求?！?/P>

　　瑞途主要是6系產品(瑞途a6和瑞途v6)，這些就屬于長軸產品，而瑞途整個產品體系分為4、5、6、7四個品系。較高的瑞途輕客，可滿足貨物運輸對大空間的需求。除此之外，瑞途在承載力方面進行了改進，承載力由普遍的3.5噸左右提升到4.48噸，在原有只能滿足香煙等自重較輕的貨物運輸?shù)木窒尴拢瑵M足了像礦泉水、金融產品等一些重物流的需求。一直以來，瑞途所做的努力只為了給市場提供更多的產品選擇，并滿足不同消費者的需求。

　　文化整合：開創(chuàng)私人定制模式

　　沒有新穎性的產品難以滿足消費者日益挑剔的眼光，產生視覺疲勞的消費者對企業(yè)形象也會大打折扣。同質化的產品在多元化的消費觀里已越來越沒有優(yōu)勢，私人定制將是企業(yè)未來發(fā)展趨勢。為此，瑞途積極進行文化整合，創(chuàng)新企業(yè)文化，在公司內部，瑞途成立了改裝廠及房車技術研究所。葛賢文表示：“由于瑞途改裝廠在公司規(guī)劃中是同步規(guī)劃，改裝的能力就像整車制造能力一樣，在公司之內就可以實現(xiàn)了，完全可以做到原廠房車、原廠校車等各類專用車的改裝，并都可以做到原汁原味，就像瑞途生產線直接下線的產品一樣。”

　　在原廠改裝瑞途之前，消費者還可以與工程師一起規(guī)劃新車，一起進行車內裝修，然后由工程師提交改裝計劃，最終打造出天下無雙的私人座駕。

　　墻，推到了就是路。瑞途憑借自身實力與立足本土，放眼世界的氣魄，將阻礙企業(yè)發(fā)展的一座座墻推倒，構建企業(yè)發(fā)展的“平模式”，并由此踏上了通往成功的橋梁。