近年來,隨著國內(nèi)高鐵網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的越來寬廣,更多人選擇高鐵出行,公路客運人數(shù)大幅減少,各地公路客運企業(yè)陷入了發(fā)展困境。
然而,問題和解決問題的方法總是同時產(chǎn)生的,各地的客運企業(yè)在高鐵的沖擊下,也開始想方設(shè)法突破發(fā)展困境。近日,記者采訪了一些客運企業(yè)的老總,且看看他們是如何破解“高鐵沖擊”迷局的。

高鐵沖擊 企業(yè)陷入發(fā)展困境
提起近幾年高鐵的快速發(fā)展,遼寧虎躍快速汽車客運股份有限公司(以下簡稱虎躍快客)副總經(jīng)理彭勇便一籌莫展,因為隨著京沈、哈大高鐵的開通,給虎躍快客帶來了致命的沖擊。
彭勇回憶說,2007年京沈動車開通以后,就立即給虎躍快客帶來了巨大的影響?!霸瓉砉镜闹鞲删€路,比如說以前沈陽、錦州、盤錦、葫蘆島到北京的線路效益都非常好,但在2007年動車開通之后,這些線路的客流一直持續(xù)下滑。而且,客流下滑程度非常嚴(yán)重,現(xiàn)在沈陽到北京的線路已經(jīng)停了,只有錦州、盤錦、葫蘆島到北京的線路算是在支撐著,但也就旺季的時候能夠掙錢,淡季的時候是賠錢的?!?/P>
“原來的線路年營運效益在1000萬左右,現(xiàn)在基本是屬于保本狀態(tài),錦州也是這個狀態(tài),但要稍微好一點,以前都是1000多萬,現(xiàn)在就幾百萬了。”彭勇補充說道。
而2012年12月開通的哈大高鐵,進(jìn)一步對虎躍快客沿線運輸線路造成了沖擊?!罢麄€沿線的線路沖擊都比較嚴(yán)重,像沈陽到大連,沈陽往吉林、黑龍江的線路都受到了一定程度的沖擊。在后期的時候,這些線路我們只能算勉強支撐了。”
長春公路客運集團有限公司(以下簡稱長春客運)遇到了和虎躍快客一樣的挑戰(zhàn)。據(jù)長春客運副總經(jīng)理孫福志介紹,在哈大高鐵開通后,對長春客運沖擊非常大,“在高鐵沖擊下,我們一年就損失幾千萬。例如,從長春到沈陽、長春到吉林、長春到哈爾濱這三條線路都停了,減少了每日70多個班次,造成一年損失近5000萬。”
更重要的是,孫福志說,由于線路減少,公司之前購入的車輛大量閑置,又大幅增加了公司的運營成本。
突破高鐵沖擊 企業(yè)各出新招
那么,面對高鐵的致命沖擊,上述兩家企業(yè)又是如何化解的呢?
彭勇說,在高鐵的沖擊下,虎躍快客不少線路的客流量下降,每日班次也隨之減少,這些線路上的整個收入在下降,這是一個不爭的事實?!熬€路一直存在,但是你不能夠維系,不能夠繼續(xù)經(jīng)營,所以要采用新的運輸?shù)姆绞絹砘膺@種沖擊,后來我們采用了節(jié)點運輸?!?/P>
從2009年實施到現(xiàn)在,彭勇介紹說,節(jié)點運輸取得的效果是非常明顯的,特別是在很多應(yīng)對鐵路沖擊的線路上,至少很多線路能夠支撐下來,而且,在這個支撐的過程中虎躍快客通過不斷地調(diào)整運營方式,很多已經(jīng)流失的旅客又回歸。
“比如說,哈大線,在初期,沈陽到大連的客流量下降了80%,而在我們采用節(jié)點運輸之后,再加上降低票價,增加車輛的座位數(shù)。在2012年4月份,沈陽到大連的高鐵速度提升了,票價也提升了,于是,我們的客流也回來了,雖然還沒有恢復(fù)到以前最好的水平,但現(xiàn)在的客流量還是很不錯的,平常都保持在以前的7成以上。如果沒有這個節(jié)點運輸?shù)脑?,我們是不可能熬到天亮的?!?/P>
因此,彭勇總結(jié)說,通過節(jié)點運輸,能降低運輸成本,通過提高效率,提高了虎躍快客的收入,才能更有力量和高鐵競爭。
同樣,長春客運也找到了化解高鐵沖擊的方法。
“高鐵上來以后,把公司的線路都沖擊了。沖擊以后,車輛的走向如何來消化這部分運力呢?先期的投入那么大,公司消化不了,不就造成自身的損傷嗎?我們采用什么辦法呢?我們把高鐵沖擊下來的那部分車輛,到了報廢期的就走報廢程序;剛使用3~5年還很好、可正常運營的車輛,就置換到一些偏遠(yuǎn)線路上,替換下這些線路中需要更新的報廢車?!睂O福志說。
而之所以能完成這樣的調(diào)整,就在于長春客運下屬的子公司業(yè)務(wù)調(diào)整,有車輛更新的需求?!氨热缯f你是線路的經(jīng)營者,你經(jīng)營這條線路,你要投入至少40萬來買輛新車,我每天的收益可能就只有1000~2000元,這樣就很難把折舊的成本拿回來,很難消化這個折舊?,F(xiàn)在,他要想運營這條線路的話,就可以從我這里5~10萬買一輛我們的車,他減少了四分之三的購車成本,而且他還能正常運營?!?/P>
孫福志總結(jié)說,這樣一來,長春客運不但消化了高鐵沖擊下的剩余運力,還把子公司的線路經(jīng)營者的難題也解決了。
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