“玉柴實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分別是什么?”“采取什么樣的戰(zhàn)略性策略才能更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)?”“玉柴的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?”“2015年有哪些‘必須打贏的仗’?”“圍繞2015年的重點(diǎn)工作，高管必須完成哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?”11月1日至3日，玉柴股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，圍繞玉柴股份未來(lái)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層解碼，探尋實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)路徑。
在此次研討會(huì)上重點(diǎn)討論的績(jī)效管理體系是管理提升的重要組成部分。項(xiàng)目于今年9月啟動(dòng)，其目的是厘清公司組織戰(zhàn)略、年度方針目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度KPI之間的關(guān)系與邏輯分解體系，完善現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系、建立科段級(jí)組織、干部績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋分析、績(jī)效改進(jìn)等方面建立并完善公司高層、中層干部、部門(mén)、科段及基層干部績(jī)效管理機(jī)制。建立績(jī)效結(jié)果應(yīng)用模式，將績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用到薪酬分配、激勵(lì)、員工職業(yè)生涯、干部升降、培訓(xùn)等領(lǐng)域。
按照計(jì)劃，相關(guān)體系再造工作將進(jìn)一步提高產(chǎn)品、管理競(jìng)爭(zhēng)力，使玉柴股份能更好地適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)了解，玉柴將在下一個(gè)五年，打通直通歐美市場(chǎng)通道，致力打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品。
