——記溫州長運集團董事長阮詩科
▲阮詩科董事長
“天道酬勤”，在溫州長運集團董事長阮詩科的辦公室里，掛著這四個大字，它道出了近年來長運取得長足發(fā)展的訣竅，也折射出長運5000多名員工奮斗的精髓。
2001年，市委組織部一紙調令，將阮詩科從市交通局企業(yè)管理處處長調至長運集團任董事長、總經理。當時，長運集團正面臨鐵路沖擊、企業(yè)改制與否、本土企業(yè)和外部企業(yè)共同夾擊的挑戰(zhàn)。
經過認真調研后，阮詩科提出了長運集團在今后幾年要以資本為紐帶，通過資產兼并和結構調整，重組具有核心競爭力的母體公司和具有專業(yè)化、規(guī)模化的子公司這一思路。想法一成，他就開始組織實施整體兼并溫州市汽車運輸公司、溫州聯(lián)運總公司。當時，在很多人看來，這是不明智之舉，甚至有些職工不理解，認為兼并兩家嚴重虧損的企業(yè)，這不是拖長運的后腿嗎？
阮詩科克服了這種巨大壓力，調動上億元資金為兩家企業(yè)償還巨額債務，不僅使被兼并的企業(yè)平穩(wěn)過渡，而且經濟效益從虧損到現(xiàn)在總體上實現(xiàn)扭虧轉盈，職工收入也得到了大幅提高。自兼并市運后，溫州市區(qū)所有汽車客運站都納入長運集團管理，使集團公司在溫州市客運市場的競爭優(yōu)勢進一步得到了鞏固和發(fā)展。
隨后，阮詩科明確提出，要向社會投入一流的車輛，提供一流的服務，實行一流的管理，建設一流的品牌。為此，在他接任的第二年就果斷成立汽車服務公司，為車輛全面更新大規(guī)�；I資。經多年的不斷更新，客車新度系數達到80%，遠遠高于全省乃至全國水平。
阮詩科又大膽決策，通過土地置換等手段，集團分別建起了浙南地區(qū)最大的客運站、貨運站——溫州雙嶼客運中心、溫州雙嶼物流中心。建設了溫州市旅游集散中心，一流的勞倫士奔馳汽車4S店等。目前集團公司占地面積達到1000余畝，建筑面積達到15萬平方米。自他任現(xiàn)職以來，長運集團的總資產和營業(yè)收入比前幾年翻了幾番，發(fā)展成為浙江省內最大的國家一級國有道路運輸企業(yè)和國家交通部重點聯(lián)系單位。
