1月份柴油機、工程機械兩大板塊產(chǎn)銷取得強勢突破
玉柴集團實現(xiàn)了新年首月開門紅：柴油機生產(chǎn)突破４.8萬臺、銷售突破4萬臺，同比分別增長67.2%和94.5%，月度產(chǎn)銷雙雙刷新歷史紀錄。玉柴集團另兩個板塊工程機械和專用汽車也實現(xiàn)新突破，工程機械生產(chǎn)突破500臺、銷售突破250臺，同比分別增長50.29%和49.4%；專用汽車的產(chǎn)銷同比增長141.7%和166.7%。
2007年，玉柴在“綠色發(fā)展、和諧共贏”戰(zhàn)略思想指導下，確立了以責任為核心、以創(chuàng)新為手段全面提升企業(yè)經(jīng)營能力的年度方針和高增量的年度目標。圍繞年度方針目標，玉柴人以振興民族工業(yè)為己任，勇于開拓，敢于創(chuàng)新，致力精品，靈活營銷，使柴油機銷售在各領域市場直線飆升。
在產(chǎn)品方面,玉柴致力于更專、更精、更可靠， 啟動了柴油機“精品工程”和“可靠性工程”, 進一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量水平，使產(chǎn)品更加適應客戶的需求，市場增勢強勁，其中重機今年一季度取得的銷售訂單目前已經(jīng)超過了6600臺。
玉柴營銷服務制定了“專業(yè)鑄就品牌，服務創(chuàng)造價值”的工作方針，在營銷上實施四大戰(zhàn)役：重機市場攻堅戰(zhàn)、中機市場保衛(wèi)戰(zhàn)、輕機市場規(guī)模戰(zhàn)、國III市場爭奪戰(zhàn)。四大戰(zhàn)役的實施使1月份銷售全面提升。在技術服務上體現(xiàn)三大特色，實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變，提升一個目標。體現(xiàn)三大特色：第一大特色是“八大滿意”服務平臺緊貼用戶需求；第二大特色是“一站式”個性化特色服務；第三大特色是被控指標為零，即服務態(tài)度冷淡、語言生硬、行為蠻橫三項被指控指標為零。實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：由“應急服務”向“常態(tài)服務”轉(zhuǎn)變；從“抱怨管理”向“滿意管理”轉(zhuǎn)變。提升一個目標：使平均服務半徑縮小到40公里，總體服務績效指數(shù)達到91.81，使服務質(zhì)量和各主要指數(shù)在行業(yè)中繼續(xù)保持領先優(yōu)勢。
玉柴生產(chǎn)系統(tǒng)，提出以“滿足用戶，服務市場”為宗旨，以“確保每一臺訂單”為責任的工作方針，生產(chǎn)管理部門做到全面部署、周密計劃、精細排產(chǎn)、合理調(diào)度、落實“天標”責任、嚴格訂單考核，各工廠做到雷厲風行、不折不扣，創(chuàng)造了“勞動時間降減，產(chǎn)成交庫新高”的顯著成效，日產(chǎn)柴油機1500臺左右。
目前，玉柴柴油機銷售訂單數(shù)量呈現(xiàn)出快速上升的大好態(tài)勢，其中股份公司春節(jié)前的訂單已經(jīng)超過5萬臺。
