今年以來(lái)，中大汽車把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié)，為全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，中大汽車以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目的、以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心、以提升綜合素質(zhì)為手段，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，礪煉內(nèi)功增素質(zhì)。集營(yíng)銷創(chuàng)新于培訓(xùn) 中大汽車在今年秋季舉行的營(yíng)銷工作會(huì)議上，對(duì)百余名從全國(guó)各地歸來(lái)的營(yíng)銷人員進(jìn)行了為期一周的新知識(shí)培訓(xùn)。
從當(dāng)前主推產(chǎn)品——A9的重點(diǎn)講解，到合同簽訂中配置方面的注意事項(xiàng)；從產(chǎn)品手冊(cè)、新價(jià)格政策及優(yōu)惠車型的講解，到電子商務(wù)；從公交車市場(chǎng)狀況解析，到大客戶部批量信息的處理流程；從如何開展按揭業(yè)務(wù)，到銷售政策的講析；從流程政策解答，到營(yíng)銷組織、手段的創(chuàng)新；從營(yíng)銷人員交流切磋、表態(tài)發(fā)言，到互提整改措施、合理化建議；從客車市場(chǎng)特點(diǎn)到銷售技巧、客戶心理；從經(jīng)銷、直銷，到顧問式銷售模式；從營(yíng)銷理念，到服務(wù)理念；從國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，到區(qū)域性市場(chǎng)；從自身利益的增長(zhǎng)，到保證客戶利益的增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目的。為期一周的培訓(xùn)集營(yíng)銷創(chuàng)新貫穿于整個(gè)培訓(xùn)之中。
集技術(shù)創(chuàng)新于培訓(xùn)
中大汽車還不斷增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，從客車基本知識(shí)入手進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)。利用每周一至周四班后一小時(shí)，由相關(guān)專業(yè)的高級(jí)工程師主講。從客車的發(fā)展歷史，到客車的發(fā)展趨勢(shì)；從客車的基本術(shù)語(yǔ)，到客車的基本性能；從整車裝備質(zhì)量，到發(fā)動(dòng)機(jī)的基本參數(shù)；從客車新技術(shù)的應(yīng)用，到客車新技術(shù)的創(chuàng)新；從多鋼板彈簧懸架，到空氣、電控懸架；從新材料的應(yīng)用，到人文、綠色環(huán)保；從高新技術(shù)的引進(jìn)，到自主消化、吸收、創(chuàng)新。培訓(xùn)方法形式多樣，互動(dòng)性強(qiáng)，收到良好的效果。
集管理創(chuàng)新于培訓(xùn)
中大汽車希望通過培訓(xùn)尋求轉(zhuǎn)變管理的方式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過提升綜合素質(zhì)來(lái)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位。中大汽車強(qiáng)調(diào)：企業(yè)管理的生命力在于適應(yīng)市場(chǎng)，必須全面推行“動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理”，要永續(xù)發(fā)展就必須告別學(xué)歷型社會(huì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，用制度保證全員學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新中讓企業(yè)和員工一起發(fā)展。
