臘月時節(jié)，年味漸濃。乘用車制造事業(yè)部四大基地廠區(qū)內(nèi)機(jī)器的轟鳴聲奏響奮進(jìn)的樂章，流轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線匯聚成車身的河流，一幅“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)畫卷，在2026年的元月全面鋪開。作為“十五五”規(guī)劃的開局之年，保障市場訂單的及時交付，不僅是一場生產(chǎn)任務(wù)，更是一項莊嚴(yán)承諾。

　　序章——與時間賽跑，打響開局“第一槍”

　　元月的日歷，仿佛被按下了快進(jìn)鍵。市場訂單紛至沓來，而春節(jié)假期的臨近，又為物料供應(yīng)、物流運輸、人員安排增添了多重變數(shù)?！氨Ｕ瞎?yīng)，使命必達(dá)！”事業(yè)部的戰(zhàn)斗號角早已吹響。從本部到異地基地，從部門、專業(yè)廠到一線班組，全員進(jìn)入“攻堅時間”。目標(biāo)明確：必須打贏元月生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”，為實現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　第一章：精準(zhǔn)調(diào)度

　　讓生產(chǎn)脈搏強(qiáng)勁有力

　　“每天睜開眼第一件事，就是看資源看庫存，盯物流盯排產(chǎn)?！鄙a(chǎn)管理部的調(diào)度員形容自己的工作狀態(tài)。面對復(fù)雜的生產(chǎn)組織和供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，他們堅持謀定而后動。他們像高明的棋手，深入分析每一個瓶頸環(huán)節(jié)，精心排布生產(chǎn)車型批次，讓生產(chǎn)線發(fā)揮最大效能。

　　供應(yīng)鏈的穩(wěn)定是生命線。一套動態(tài)預(yù)警與聯(lián)動響應(yīng)機(jī)制高效運轉(zhuǎn)。對關(guān)鍵零部件的庫存與在途物流，實施每日跟蹤、動態(tài)調(diào)度，確保物料供應(yīng)“不斷線”。與此同時，精細(xì)化的需求測算、與供應(yīng)商的緊密協(xié)同、關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)多管齊下，共同鑄就了生產(chǎn)順暢運行的“護(hù)城河”。元月，生產(chǎn)計劃完成率鎖定100%，生產(chǎn)線綜合開動率持續(xù)高位，為市場輸送著源源不斷的“彈藥”。

　　第二章：協(xié)同作戰(zhàn)

　　筑牢物料保障“壓艙石”

　　年初，供應(yīng)鏈環(huán)境波瀾起伏，部分關(guān)鍵物料出現(xiàn)“一料難求”的緊張局面。采購體系承受著前所未有的壓力。

　　“不是坐在辦公室里協(xié)調(diào)，而是要沖到前面去，把風(fēng)險化解在未發(fā)生之時。”這是所有采購人員的共識。本部與各基地采購部門協(xié)同聯(lián)動，以前瞻性布局應(yīng)對不確定性。他們提前數(shù)月研判春節(jié)前的物流高峰與供應(yīng)商產(chǎn)能周期，通過多種策略提前鎖定關(guān)鍵物料資源，為元月沖刺備足了“糧草”。

　　在執(zhí)行的戰(zhàn)場上，追求的是“極致”。每一個采購環(huán)節(jié)都被嚴(yán)格把控，無縫銜接。元月，物料按時交付率達(dá)到100%，未發(fā)生一起因采購延遲導(dǎo)致的生產(chǎn)停線。更難得的是，在全力保供的同時，降本攻堅的戰(zhàn)役同樣激烈。每周的成本拉通會雷打不動，與相關(guān)單位一起深挖潛力，用智慧和韌性實現(xiàn)了保供與降本的“雙線勝利”，為穩(wěn)產(chǎn)奠定了最堅實的根基。

　　第三章：匠心質(zhì)造

　　以技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動品質(zhì)飛躍

　　火熱的生產(chǎn)線上，對質(zhì)量的堅守是永不降溫的信仰?！爱a(chǎn)量要沖上去，質(zhì)量更要站得穩(wěn)！”質(zhì)量與技術(shù)團(tuán)隊的目光如炬。

　　質(zhì)量防線前移再前移。入廠零部件的重點風(fēng)險遏制、制造過程中4M變更與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格審核、貫穿全流程的VDA6.3過程審核……一套“組合拳”持續(xù)提升過程保障能力?？蛻舻穆曇舯恢糜谧罡咛?，每一個抱怨都是改進(jìn)的契機(jī)。1月份，出口車PDI百臺問題數(shù)環(huán)比下降7.7%，數(shù)字背后是追求卓越質(zhì)量的執(zhí)著。

　　創(chuàng)新是驅(qū)動品質(zhì)飛躍的引擎。技術(shù)團(tuán)隊深耕“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）應(yīng)用前沿。一項“免底涂玻璃膠”的驗證成功，不僅簡化了工藝、降低了成本，更提升了員工的職業(yè)健康保障水平。面對國際市場的嚴(yán)苛要求，一場圍繞整車防腐的“系統(tǒng)戰(zhàn)”全面展開：從沖焊板材的選型，到焊裝環(huán)節(jié)的毫厘控制，再到涂裝與總裝的精細(xì)注蠟與涂膠，多維度精準(zhǔn)管控，只為打造出穿越歲月依舊堅固的可靠品質(zhì)。產(chǎn)線升級的研發(fā)投入持續(xù)加大，圍繞質(zhì)量、效率、創(chuàng)新的系統(tǒng)性技術(shù)改造穩(wěn)步推進(jìn)，核心制造競爭力在淬煉中不斷增強(qiáng)。

　　第四章：全員奮進(jìn)

　　凝聚攻堅克難的磅礴力量

　　目標(biāo)的實現(xiàn)，最終依賴于每一個奮斗者的汗水與智慧。在元月攻堅的戰(zhàn)場上，一個“上下同心、左右協(xié)同、全員奮進(jìn)”的生動局面已然形成。

　　在本部，標(biāo)桿引領(lǐng)作用凸顯。轎車本部以“保障訂單高質(zhì)量快速交付”為行動綱領(lǐng)，精準(zhǔn)動態(tài)排產(chǎn)，創(chuàng)新通過“共享營”靈活調(diào)配人力資源，并對重點訂單建立全流程閉環(huán)跟蹤，確保每一輛車都精準(zhǔn)流轉(zhuǎn)。

　　在異地，協(xié)同作戰(zhàn)火力全開。各專業(yè)廠堅決落實統(tǒng)一部署，黨組織成為攻堅克難的堅強(qiáng)堡壘。黨員干部沖鋒在前，帶領(lǐng)團(tuán)隊精準(zhǔn)核算產(chǎn)能、科學(xué)制定方案、統(tǒng)籌破解堵點。他們與本部遙相呼應(yīng)，構(gòu)建起“本部帶動、異地協(xié)同、整體發(fā)力”的高效生產(chǎn)格局。

　　不僅有奮斗的汗水，也有溫暖的關(guān)懷。各單位將員工放在心上，春節(jié)前的一線送溫暖慰問、福利發(fā)放井然有序。揚州基地定期舉辦的員工生日會，江淮安馳公司臘八節(jié)熱氣騰騰的粥香……這些細(xì)微之處的關(guān)懷，如涓涓細(xì)流，溫暖人心，凝聚起更強(qiáng)的歸屬感和向心力。

　　安全，是高于一切的紅線。節(jié)前，設(shè)備、消防等風(fēng)險點被系統(tǒng)梳理、閉環(huán)整改；員工的交通安全、防寒保暖被反復(fù)叮囑、落實到位。只有安全穩(wěn)定，才能讓全員安心攻堅。

　　尾聲——新征程，再啟航

　　戰(zhàn)鼓聲聲，催人奮進(jìn)。2026年元月，乘用車制造事業(yè)部以優(yōu)異的成績實現(xiàn)了“開門紅”，產(chǎn)量同比強(qiáng)勢增長13.69%。這不僅僅是一個數(shù)字，更是全體將士用拼搏與智慧交出的出色答卷。

　　春節(jié)的鐘聲即將敲響，但奮進(jìn)的腳步從未停歇。面向未來，乘用車制造事業(yè)部將繼續(xù)秉承“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)創(chuàng)造卓越質(zhì)量和成本貢獻(xiàn)”的核心價值理念，深化協(xié)同，銳意創(chuàng)新，以更加昂揚的姿態(tài)，為全面達(dá)成年度目標(biāo)、推動江汽集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展而矢志奮斗！