11月11日，新鄉(xiāng)公交集團(tuán)召開(kāi)10月份目標(biāo)責(zé)任考核暨文明示范線路創(chuàng)建工作會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理甄建軍主持會(huì)議。

　　會(huì)上，服務(wù)處通報(bào)了10月份文明線路創(chuàng)建情況，分析了未創(chuàng)建成功線路的主客觀原因；經(jīng)審處通報(bào)了各單位（部門(mén)）10月份目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲情況及制度依據(jù)。

　　就文明線路創(chuàng)建工作，集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理李軍指出：各分公司要把好創(chuàng)建關(guān)和申報(bào)關(guān)，對(duì)出現(xiàn)2項(xiàng)及以上問(wèn)題的創(chuàng)建線路，必須整改到位后才能再次申報(bào)創(chuàng)建。就目標(biāo)責(zé)任考核工作，集團(tuán)公司工會(huì)主席徐黔予提出三點(diǎn)要求：

一是對(duì)標(biāo)制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)時(shí)要對(duì)照制度，嚴(yán)格自身要求；

二是公平公正，不徇私情。在互查互評(píng)過(guò)程中，不看面子，不講人情，真正能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)整體工作提升；

三是克服慣性，絕不姑息。堅(jiān)決摒棄走形式、走過(guò)場(chǎng)和僥幸心理，勇于自曝其短，加強(qiáng)問(wèn)題整改落實(shí)。

甄建軍同志傳達(dá)了11月3日市政府工作會(huì)議精神以及公交都市工作推進(jìn)情況。他指出，市政府領(lǐng)導(dǎo)和市交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注、關(guān)心公交事業(yè)，對(duì)集團(tuán)公司存在的問(wèn)題和短板有明確的導(dǎo)向性、支持性意見(jiàn)，對(duì)公交都市創(chuàng)建寄予了厚望。自今年4月份開(kāi)展文明線路創(chuàng)建工作以來(lái)，集團(tuán)公司投訴率下降一半，安全指標(biāo)良好，廣大職工的紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)都有明顯提升。今年9月份，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研討、修訂、模擬、審議、培訓(xùn)，集團(tuán)公司研究出臺(tái)了54項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)依法依規(guī)管理、有序高效運(yùn)行奠定了發(fā)展基礎(chǔ)，與此同時(shí)目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲辦法10月份也正式啟動(dòng)實(shí)施。各單位（部門(mén)）要在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)馳而不息抓制度落實(shí)、抓考核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、提高管理服務(wù)效能的目標(biāo)。針對(duì)下步工作，甄建軍同志提出五點(diǎn)要求：

一是統(tǒng)一思想，積極適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)。各單位（部門(mén)）要積極適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求、適應(yīng)黨委現(xiàn)在的工作節(jié)奏，干任何工作都要高起點(diǎn)、高站位，抓住階段性工作特點(diǎn)，抓住工作的核心要義，下好先手棋，強(qiáng)化責(zé)任心。

二是抓好載體，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。目標(biāo)責(zé)任考核是載體，文明示范線路創(chuàng)建也是載體，我們要勤于思考，既抓宏觀、又抓微觀，成為一名有擔(dān)當(dāng)、有能力、有品質(zhì)、有格局的管理者。

三是傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)壓實(shí)工作責(zé)任。管理工作不能靠一個(gè)人單打獨(dú)斗，靠得是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，我們要層層傳導(dǎo)壓力，做到人人身上有擔(dān)子、人人身上有責(zé)任，共同學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)。

四是珍惜崗位，發(fā)揚(yáng)三牛精神。我們要珍惜現(xiàn)有工作崗位，敢于沖鋒陷陣，敢于攻堅(jiān)克難，以自己出色成績(jī)贏得同志們的認(rèn)可、贏得組織的認(rèn)可。

五是廣泛宣傳，發(fā)揮典型激勵(lì)作用。考核結(jié)果要在全公司范圍內(nèi)傳達(dá)通報(bào)，引導(dǎo)大家學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。甄建軍同志強(qiáng)調(diào)：形勢(shì)逼人，任務(wù)艱巨，面對(duì)改革發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全體公交人要上下齊心，搶抓機(jī)遇，提高效率，推動(dòng)公交可持續(xù)發(fā)展，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，不辜負(fù)市民的期盼和信任。會(huì)議還就疫情防控、線路調(diào)整等工作進(jìn)行了安排和部署。