2021年5月24日，總經(jīng)理孫林在集團(tuán)公司15樓中會議室主持召開2021年第20次總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議，聽取了出租分公司、息烽分公司《關(guān)于推進(jìn)“公益性+市場化”工作的實(shí)施方案》。會上總經(jīng)理孫林指出兩個方案均是改良方案，不是改革方案，但對兩家分公司的思考表示了肯定?？偨?jīng)理孫林就模式創(chuàng)新、定位、品牌以及樹立自我革新思想等問題作出要求。

　　針對息烽分公司，總經(jīng)理孫林指出：一是要跳出只有“公益性”的單一傳統(tǒng)公交思維，生存和發(fā)展是第一要務(wù)，要有發(fā)展意識，要立足公交新定位，抓改革，拓展新服務(wù)，賦予公交新使命，全力打造新公交。二是“公益性+市場化”要兩手抓，一手抓公益，就要抓市長，抓區(qū)長，抓縣長，爭取政府支持，合理有效的配置和利用各種資源，在保障社會效益的同時，控制成本，盡可能保本經(jīng)營；一手抓市場，市場是契約經(jīng)濟(jì)，要摒棄“背篼”思想，緊盯市場不放松，充分發(fā)揮公交優(yōu)勢，積極參與市場競爭，建設(shè)新公交，挖掘可開發(fā)的場站、土地等資源，做“活”公交。

針對出租分公司，總經(jīng)理孫林指出，出租分公司目前仍存在經(jīng)營效益低下等問題，提出了“不虧損是底線，爭取盈利是目標(biāo)”的要求。一是要創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式。用市場化手段整合資源，創(chuàng)建新模式，實(shí)現(xiàn)平臺化、輕資產(chǎn)化經(jīng)營形式。二是要全力走“市場化”道路。要按照市場規(guī)律辦事，不走老路，要重構(gòu)新的服務(wù)，改革運(yùn)營機(jī)制、管理模式，著力推進(jìn)新模式、新用工、新管理、新服務(wù)等改革任務(wù)，要強(qiáng)化成本意識，止損提效，實(shí)現(xiàn)扭虧。三是要強(qiáng)化品牌意識，提升品牌價值。在適應(yīng)新發(fā)展需要前提下，不斷強(qiáng)化品牌意識，增強(qiáng)品牌化經(jīng)營思想，鞏固提升“黃頂燈”在老百姓心目中的好口碑，通過追求含金量更高、價值更好的品牌服務(wù)，把公交“黃頂燈”品牌做實(shí)，賦予“黃頂燈”新的內(nèi)涵。

總經(jīng)理孫林強(qiáng)調(diào)，要以“公益性+市場化”為公交的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展手段、發(fā)展策略，站在新的高度去認(rèn)識研究“公益性+市場化”的內(nèi)涵，構(gòu)建新公交藍(lán)圖。一是要遵循市場規(guī)律，不空喊口號，以需求為導(dǎo)向，不斷尋找新出路，持續(xù)推動市場變革、模式變革、服務(wù)變革。二是要堅持“大變局”的思想，突破各種束縛，以實(shí)現(xiàn)公交兩個轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，以自我突圍、自我革新、自我突破、自我顛覆、自我革命的雄心壯志和膽識去推動“公益性+市場化”改革措施的落地，從根本上解決公交生存發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)公交可持續(xù)發(fā)展。