10月23日下午，威海公交集團召開2020年第三季度亮點工作觀摩會。集團黨委書記、董事長曲波，黨委副書記、總經(jīng)理田序壯及其他班子成員，各分子公司、部室負責人參加了觀摩會議。

　　在一分公司觀摩點，參會人員認真聽取了該公司營運車隊在綜合管理方面的經(jīng)驗做法，現(xiàn)場翻閱車隊管理檔案，隨后登上“黨員示范車”，查看車廂衛(wèi)生及便民服務設施，并與“全國最美公交司機”王傳虎親切交流。

　　在魯東駕培公司蒿泊訓練隊，參會人員重點了解駕培公司1—3季度招生和訓練場地修繕使用情況。在環(huán)山路停保場，聽取了修理分公司成立聯(lián)合黨小組引領車間開展技術革新、三產(chǎn)作業(yè)保障小組全力完成各項后勤保障任務的匯報。最后，參會人員返回集團8樓，了解信息管理中心關于公交大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設的最新進展情況。

　　隨后，田序壯主持召開總結點評會，集團副總經(jīng)理谷志鋼、何志武分別發(fā)言，對三季度分管工作情況進行全面梳理總結。二分公司經(jīng)理姜新生、匯通檢測公司經(jīng)理孫常敏、技術機務部部長孫冬松、信息管理中心主任付宏分別圍繞近期工作亮點做交流發(fā)言。

　　曲波在總結講話中指出，通過聽匯報、看變化，能看出集團各項工作在廣度、深度、高度上都發(fā)生了新變化，開拓了新局面。廣度是，在全體干部職工的共同努力下，切實感受到集團由點到面、全面發(fā)生的變化，工作成果正在不斷擴大。深度是，許多宏觀號召性的工作下沉到了一線，深入落實到具體崗位和人員。集團管理工作從傳統(tǒng)方式走向創(chuàng)新發(fā)展，不斷用新手段、新方式、新載體推動改革，體現(xiàn)出工作高度。

　　對下階段工作，曲波強調(diào)，要處理好四個“關系”：

　　一是要處理好頂層設計和自我創(chuàng)新的關系，堅持問題導向，不斷創(chuàng)新工作方法；

　　二是要處理好全局布篇和局部利益的關系，要樹立全局意識，善于換位思考，跳出局部想問題；

　　三是要處理好內(nèi)部努力和外部力量的關系，不能固步自封，要學會借助外部力量使工作事半功倍；

　　四是要處理好生產(chǎn)經(jīng)營與政治建設的關系，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，做好主業(yè)落實主責，同時要杜絕“兩張皮”，做好結合文章，以黨建工作提升帶動生產(chǎn)經(jīng)營工作進步。

　　對第四季度工作，曲波指出：

　　一是要打好收官戰(zhàn)，對標總目標，確保全年計劃順利完成；

　　二是早布局、早預算，對來年的工作要精心謀劃；

　　三是加強節(jié)儉意識，樹立過“緊日子”思想，抓好成本管控，做精業(yè)務。

　　會議最后，田序壯做了總結講話。他指出，在集團全體干部職工共同努力下，三季度工作取得較好成果，基層單位基礎工作做得扎實到位，下一步仍要從細節(jié)、小事入手，繼續(xù)抓好基層基礎。他強調(diào)，各分子公司、部室要認真?zhèn)鬟_會議精神，將觀摩學習到的工作經(jīng)驗有效融合到各自的工作中，鼓足干勁，以更加務實的作風、更加有為的態(tài)度、更加有力的舉措，奮力攻堅、全面沖刺，確保全面完成年度目標任務，為2021年良好開局打下堅實基礎。