2020年10月16日下午，濟(jì)寧公交集團(tuán)召開2020年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)暨全力沖刺全年目標(biāo)大會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)了第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，明確了下步重點(diǎn)工作任務(wù)和攻堅(jiān)方向。

　　集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理田海臣主持會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)馬中閣出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、安全管理部分別以PPT的形式匯報(bào)了第三季度運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)、安全生產(chǎn)等方面工作情況。

　　田海臣總結(jié)了第三季度工作情況并對(duì)第四季度工作進(jìn)行安排部署。他指出，集團(tuán)公司第三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的態(tài)勢(shì)，公交運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量大幅度提升，職工精神面貌有了良好的轉(zhuǎn)變，企業(yè)凝聚力持續(xù)加強(qiáng)。根據(jù)運(yùn)營(yíng)、安全、財(cái)務(wù)的匯報(bào)的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看，呈現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn)：一是公司整體安全形勢(shì)平穩(wěn)；二是公交客運(yùn)量逐步恢復(fù)；三是公交運(yùn)營(yíng)質(zhì)量明顯提高；四是疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大。

　　對(duì)于下步工作，田海臣指出，一是要繼續(xù)推進(jìn)疏堵保暢工作；二是關(guān)口前移，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作；三是以打造區(qū)域性公交標(biāo)桿為目標(biāo)，全力做好運(yùn)營(yíng)服務(wù)工作；四是持續(xù)抓好疫情常態(tài)化防控工作；五是繼續(xù)做好項(xiàng)目建設(shè)工作；六是繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作；七是積極謀劃好明年工作；八是進(jìn)一步理順嘉祥分公司運(yùn)營(yíng)；九是繼續(xù)深化員工關(guān)愛工程工作。

　　馬中閣指出，第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況總體達(dá)到預(yù)期，收入、客流在同業(yè)中有高有低，事故率、投訴量總體來(lái)說(shuō)持續(xù)下降，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期效果，取得了較好水平。

　　馬中閣強(qiáng)調(diào)，下步工作，各單位、部室要“抓工作對(duì)路子”，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，做好工作研判，做到“六好”。

　　一是抓好“題”。工作即將步入第四季度，到了沖刺、收官階段，各單位、部室要全面梳理年初工作，圍繞各項(xiàng)指標(biāo)，抓好短板的“題”、關(guān)鍵的“題”，既要抓經(jīng)濟(jì)效益也要抓社會(huì)效益。

　　二是敲好“鼓”。各單位、部室要持續(xù)抓好疫情防控不放松，時(shí)刻警醒，不能麻痹大意，防控意識(shí)要始終靠前。第三季度基層工作、職工隊(duì)伍有了很大的起色，特別是在集團(tuán)公司50周年慶祝系列活動(dòng)中，職工表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、一往直前的精神，要持續(xù)鼓好勁，乘勢(shì)而上。

　　三是劃好“道”。“道”是工作的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，公司日常工作標(biāo)準(zhǔn)不高，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做事仍然存在，公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)對(duì)比先進(jìn)企業(yè)還有差距。要逐步建立考核標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，提前謀劃標(biāo)準(zhǔn)化的的起草工作，爭(zhēng)做“起標(biāo)”單位。

　　四是攜好“手”。各單位、部室要齊心協(xié)力，攜手共進(jìn)、共同前行，要有“你超我趕”的猛勁，同時(shí)結(jié)合作風(fēng)整頓活動(dòng)開展，工作落腳點(diǎn)要與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將二者有機(jī)結(jié)合，共同促進(jìn)公司發(fā)展。

　　五是落好“腿”。一切工作要以落實(shí)落地為準(zhǔn)，規(guī)劃、計(jì)劃再好，不落地也都是“紙上談兵”、“花架子”，各單位、部室要牢固樹立“說(shuō)了算、定了干、按期完”的精神，不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行力，持之以恒的把全年的工作任務(wù)目標(biāo)落實(shí)落地。

　　六是收好“尾”。馬上步入年末，收官工作要翹“尾”，各單位、部室要用高出標(biāo)準(zhǔn)做好年尾的工作。進(jìn)入秋冬季節(jié)，公司整體運(yùn)營(yíng)環(huán)境會(huì)有所影響，各單位、部室要充分挖掘自身的潛能和市場(chǎng)需求，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化調(diào)整線路，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，開通新線路等，更好地滿足市民百姓出行需求。

　　馬中閣強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各單位、部室要進(jìn)一步抓好工作落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)黨員干部和職工的積極性，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，務(wù)實(shí)進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，確保圓滿完成第四季度各項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)，加速推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新高度。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部共計(jì)50余人參加會(huì)議。