今年以來(lái)，面對(duì)持續(xù)高壓的維修管理態(tài)勢(shì)和修理點(diǎn)多面廣的實(shí)際，鄭州公交二修公司以“穩(wěn)”字抓好修理安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化維修管控，確保修理安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　扎實(shí)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。公司抓好“維修質(zhì)量”、保養(yǎng)車輛掛警示牌等專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)格杜絕不安全行為、不安全狀態(tài)、管理漏洞等環(huán)節(jié)管控，夯實(shí)維修管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化維修人員作業(yè)、指揮、監(jiān)督盯防，抓好安全設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備的動(dòng)靜態(tài)檢修維護(hù)，明確各類問(wèn)題、隱患整改閉環(huán)責(zé)任人。認(rèn)真落實(shí)管理人員跟班帶班制度，明確責(zé)任，重點(diǎn)強(qiáng)化管理人員的責(zé)任落實(shí)，加大值、帶班情況動(dòng)靜態(tài)抽查力度，著力消除管理盲區(qū)。

　　強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。公司嚴(yán)格按照“抓得嚴(yán)、盯得緊、防得牢、管得住”的管控要求，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查、安全確認(rèn)管理力度。強(qiáng)化維修現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任排查落實(shí)，確保車輛隱患不過(guò)班、不過(guò)夜。加大問(wèn)題整改通報(bào)、考核力度，嚴(yán)格崗位風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)定消除車輛隱患就是控制安全風(fēng)險(xiǎn)的信心，做到班班安全生產(chǎn)狠抓、嚴(yán)管、細(xì)落實(shí)。

　　強(qiáng)化維修措施現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。公司加大作業(yè)規(guī)程、維修措施、安全標(biāo)準(zhǔn)在維修現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)力度，精細(xì)化操作流程，根據(jù)情況變化不斷修改完善，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)用性和可操作性評(píng)估等環(huán)節(jié)管控，維修措施的兌現(xiàn)落實(shí)從班組會(huì)召開、人員上崗、班前車輛隱患排查、作業(yè)工序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行全方位規(guī)范。

　　強(qiáng)化車輛隱患排查治理。公司嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)維修管理，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)源、安全隱患雙排查、雙控制度，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)車輛重大隱患必須先停工整改，整改驗(yàn)收合格才能組織生產(chǎn)。嚴(yán)格重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管與督查，對(duì)重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施車間管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患、制止違章違紀(jì)行為。強(qiáng)化人的行為規(guī)范管理，利用班組會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行必知必會(huì)、安全紅線、作業(yè)規(guī)程等知識(shí)抽查提問(wèn)，確保每位修理工掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。

　　深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“經(jīng)得起看、經(jīng)得起查、經(jīng)得起問(wèn)、經(jīng)得起量”的原則，提高維修作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)動(dòng)能，做到維修保養(yǎng)車輛達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。用良好的安全生產(chǎn)秩序確保安全生產(chǎn)。