不負春光，星夜兼程。4月7日，213輛金龍客車豪華大巴在廈門現(xiàn)代碼頭完成裝船，當晚啟航沙特。作為沙特朝覲市場最受矚目的中國客車品牌，盡管處在境外疫情形勢嚴重時期，金龍客車仍然保持常態(tài)化批量出口沙特，本批訂單成就了中國客車批量出口最大單，振奮人心，也讓人看到“中國制造”的磅礴力量。

　　疫情在全球蔓延，對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、交付、結(jié)算、發(fā)運等都造成巨大的沖擊，節(jié)后開工重點的沙特訂單首當其沖。只爭朝夕加油干，越是困難越向前。面對疫情帶來的重重困難，2月18日金龍客車全面按下復工的快進鍵，在嚴格做好疫情防控的前提下，公司上下齊心協(xié)力、全力以赴，以時不我待、爭分奪秒、攻堅克難，最終實現(xiàn)了首批訂單的如約遠航。

　　我們在努力，我們一定贏！懷著這樣的信念，金龍人跑出了戰(zhàn)疫復產(chǎn)的加速度，贏得客戶的信賴與贊譽，也讓可信賴文化更深地植入金龍的企業(yè)文化基因。

　　鐘鋒在前保供應 爭分奪秒備“糧草”  

　　零部件供應猶如源頭活水，帶動整個訂單履約的鏈條運轉(zhuǎn)。1月23日，武漢封城，1月26日，湖北各市陸續(xù)封城。湖北是全球汽車零部件核心要地，突如其來的停擺對整個產(chǎn)業(yè)的供應帶來嚴重影響。

　　沙特訂單關(guān)鍵物料供應商都在湖北。預估到疫情對供應的影響，早在大年初二，采購就進入緊急狀態(tài)，逐個向各地供應商詢問當?shù)毓芸丶皬凸ふ撸⒉粩喔鶕?jù)形勢進行復盤。針對節(jié)前已投產(chǎn)和節(jié)后待投產(chǎn)訂單進行全面列表管理，每日跟進，精準掌控現(xiàn)狀。為保障供貨，所有采購工程師當日事當日畢，哪怕是最后一刻也必須處理完成。

　　為保證供應，金龍客車協(xié)力供應商加快復工，同時拓展其他采購渠道等方式滿足生產(chǎn)需求，嚴格把控所有部件質(zhì)量。而車橋、發(fā)動機等大部件，則緊急與供應商業(yè)務部協(xié)商，上下聯(lián)動、加速推進，迅速充實儲備物資。

　　但困難不只如此，供應物資還面臨物流配送的阻力。疫情期間物流渠道不暢，很多物料無法通過直達物流一次性完整運輸?shù)轿?，供應鏈想方設(shè)法，全面擴展運輸信息和渠道。比如，大型零部件利用防疫運輸車返程空檔協(xié)助運輸；在湖北襄陽部件由廠家專車先發(fā)至廣州，再中轉(zhuǎn)到廈門等。利用一切可能，多方式物流配送，保證了有序的復工復產(chǎn)。

　　目前海外疫情加劇，國外進口物資的生產(chǎn)、運輸及報關(guān)問題日趨嚴重，報關(guān)檢疫嚴重受影響。為確保生產(chǎn)順利，緊急協(xié)調(diào)成立疫情防控外事工作小組，每日跟進匯報進口物資情況，提前做好預案，根據(jù)海運、鐵路及空運的情況調(diào)整運輸方案，盡最大努力減少對供應的影響。

　　齊心協(xié)力加油干  眾志成城提產(chǎn)能

　　復工復產(chǎn)初期，人員不足成了擺在復產(chǎn)面前的一道難題。生產(chǎn)作為訂單交付的火車頭——焊裝復工率僅65%。雖然人員無法全部到崗，但生產(chǎn)突擊隊發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，來之能戰(zhàn)，攻無不克的先鋒模范作用，發(fā)揚頑強拼博的精神，抓好防疫防控同時堅決完成每日生產(chǎn)任務。

　　為追回疫情的損失，復工啟動雙線生產(chǎn)沙特訂單，在短時期間找到相應的補充人員更是挑戰(zhàn)。愈是艱難，愈是堅強，發(fā)揚“負壓車精神”，堅決不畏難不服輸。焊裝除了多渠道解決人力瓶頸外，同時在內(nèi)部實現(xiàn)焊工的共享，號召各部門為焊裝提供支持。來自總裝車間、底盤、售后服務部等部門的員工也第一時間踴躍加入焊裝支援隊，哪個工位缺人就往哪里頂崗，大家為同一個目標而奮斗著，線上到處是四濺的焊花和忙碌的身影。

　　疫情因素，加之內(nèi)部人員調(diào)配，總裝、涂裝、底盤等車間同樣面臨人員缺編。困難面前，生產(chǎn)管理部干部員工不等不靠，主動作為。通過精細管理實現(xiàn)機動調(diào)配，保證了產(chǎn)線的基本運作，同時干部和黨員聞令而動下沉一線，奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，保證產(chǎn)線運轉(zhuǎn)。

　　沙特訂單生產(chǎn)期間，夜幕下各車間現(xiàn)場燈火通明，現(xiàn)場一片火熱，一個個戴著口罩的身影成為一道特殊的復產(chǎn)風景線。

　　質(zhì)量管控不放松  聯(lián)合攻關(guān)助升級

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線，關(guān)乎客戶對金龍品牌的信賴。雖然沙特批量訂單生產(chǎn)面臨物料、人員、交期等前所未來的困難。越是在生產(chǎn)組織困難的關(guān)頭，越是要把好品質(zhì)關(guān)。此次沙特訂單批量大、車型多、新狀態(tài)多、制作周期跨度長，本身就對品質(zhì)管控提出了更高的要求，加上受疫情的沖擊，諸多因素的疊加，讓沙特批量訂單質(zhì)量管控難度加大，即便如此，金龍客車依然選擇堅守更嚴苛的品質(zhì)管控，以沙特訂單為藍本，推進品質(zhì)革命升級。

總經(jīng)理劉志軍指導沙特訂單專項管控

　　在沙特訂單管控評審現(xiàn)場，黨委書記、總經(jīng)理劉志軍一再強調(diào)：“沙特客戶16年來始終如一把批量訂單給予我們，這是對金龍客車品牌的信任，絕不能辜負客戶對我們的信任與期待，更要嚴把質(zhì)量關(guān)，以更高品質(zhì)車輛守護客戶信賴，讓可信賴文化落實在沙特訂單生產(chǎn)的每一道工序上、每一輛交付的車上?！?/p>

　　面對更高的品質(zhì)把控要求，金龍人以高度的責任心和使命感，時刻把質(zhì)量牢記在心，落實在作業(yè)行動上。生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、品管等聯(lián)合攻關(guān)，助力品質(zhì)升級。