這個(gè)春節(jié)，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)著所有人的心。

　　這兩日，政府連發(fā)延長(zhǎng)春節(jié)假期通知。比亞迪快速響應(yīng)，決定將2020年春節(jié)假期延長(zhǎng)。

　　假期延長(zhǎng)了，但一群為保障大家安全和健康的人一直在忙碌。

　　1月26日，公司成立了集團(tuán)疫情防控應(yīng)急小組，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王傳福擔(dān)任組長(zhǎng)，各事業(yè)部總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，人力資源處負(fù)責(zé)員工動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及人員管理，后勤負(fù)責(zé)園區(qū)環(huán)境及隔離區(qū)域管理，總裁辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一接口政府應(yīng)急辦等相關(guān)部門(mén)，全面投入到這場(chǎng)防疫戰(zhàn)斗中。

　　根據(jù)集團(tuán)應(yīng)急小組的統(tǒng)籌部署，事業(yè)部?jī)?nèi)部自上而下建立事業(yè)部級(jí)、工廠級(jí)及部門(mén)級(jí)三級(jí)應(yīng)急組織。與此同時(shí)，在各工業(yè)園所在地，以地區(qū)總經(jīng)理為首，組建了地區(qū)疫情管控群，確保公司的各項(xiàng)防疫要求落實(shí)到位的同時(shí)，因地制宜開(kāi)展當(dāng)?shù)胤酪吖ぷ鳌?/p>

　　自此，公司在集團(tuán)范圍內(nèi)織成了一張縱橫交錯(cuò)的疫情防控網(wǎng)。依托這張防控網(wǎng)，員工數(shù)據(jù)集中采集，防疫措施同步落地。短短幾天，公司收集到了80.31%員工的假期情況，及時(shí)分析并完善防疫措施，未收集到情況的員工均納入異常人員進(jìn)行持續(xù)追蹤，進(jìn)一步保障園區(qū)的純凈與員工的安全。

　　下面，就大家關(guān)心的問(wèn)題，集團(tuán)應(yīng)急小組一一做出解答：

　　Q：公司是否發(fā)現(xiàn)確診病例？

　　A：從目前收集到的數(shù)據(jù)來(lái)看，公司沒(méi)有發(fā)現(xiàn)確診病例。

　　Q：公司有多少員工逗留、途徑湖北？對(duì)這些員工有何應(yīng)對(duì)措施？A：公司曾逗留湖北或有湖北親友來(lái)訪的人數(shù)大約有1.5萬(wàn)人。目前公司已呼吁這些員工服從政府管控安排，2月15日之前限制返回工業(yè)園。按照政府統(tǒng)一部署，如有從疫情高發(fā)地區(qū)，如武漢、湖北某些地市提前返深的員工須在公司隔離區(qū)進(jìn)行隔離觀察。根據(jù)中國(guó)疾控中心的建議，這些員工進(jìn)行14天的隔離是很有必要的。

　　Q：公司通知滯留湖北員工服從當(dāng)?shù)卣撸灰庇诜倒?，那么，離崗期間工資如何支付？A：員工因病疫離崗期間，公司會(huì)按照國(guó)家勞動(dòng)法具體政策支付工資，公司也允許停工人員優(yōu)先使用調(diào)休/年休。

　　Q：公司對(duì)隔離的員工具體有何措施？A：公司目前在各大工業(yè)園區(qū)都設(shè)置了隔離區(qū)域，在員工隔離期間公司會(huì)提供體溫監(jiān)測(cè)、消毒等服務(wù)，提供生活物品和飲食，關(guān)懷員工生活。住宿原則上是每人一間，但如果有家屬同行可以每家一間，比較人性化。比如在寶龍園區(qū)，就已有入住公司隔離區(qū)的員工。在隔離的兩周時(shí)間內(nèi)，公司為其使用一次性餐具送飯，并收集隔離區(qū)垃圾統(tǒng)一消殺后再運(yùn)送處理，希望在確保安全的同時(shí)，盡量讓員工感覺(jué)舒適。

給隔離人員測(cè)體溫、送餐

　　Q：各工業(yè)園還設(shè)置了哪些防護(hù)措施？

　　A：公司在工業(yè)園區(qū)出入口和人流集中區(qū)域投入了非常大的人力物力，以保障疫情不流入工業(yè)園內(nèi)。首先，公司要求進(jìn)工業(yè)園必須戴口罩，在食堂、宿舍、電梯口等人流集中的地方統(tǒng)一放置消毒清潔用品，進(jìn)入園區(qū)后還需分區(qū)域進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)?？紤]到監(jiān)測(cè)體溫會(huì)影響到通行效率和上班時(shí)間，考勤方案會(huì)進(jìn)行暫時(shí)調(diào)整。

對(duì)公共區(qū)域全面消殺

邀請(qǐng)專業(yè)公司進(jìn)行消殺

對(duì)入園人員測(cè)量體溫

　　對(duì)于外單位人員，公司的管控同樣嚴(yán)格。以青海為例，青海地區(qū)保安和工廠EHS聯(lián)合組成單班4人、共計(jì)8人的防控小隊(duì)，以“交叉作業(yè)，同職雙崗”的方針對(duì)外部供應(yīng)商進(jìn)行管控。他們對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行體溫監(jiān)測(cè)，入廠11問(wèn)確認(rèn)每日日?；顒?dòng)軌跡，并對(duì)供應(yīng)商的入園申請(qǐng)進(jìn)行層層申報(bào)，最終由地區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可入園。

　　Q：開(kāi)工后，公司發(fā)現(xiàn)有確診或疑似病例將采取什么措施？A：公司將嚴(yán)格按照政府要求，首先對(duì)疫情進(jìn)行上報(bào)，依照規(guī)定進(jìn)行隔離。但工業(yè)園一旦出現(xiàn)確診病例，全面隔離將對(duì)員工和公司產(chǎn)生極大的影響，所以公司最主要的任務(wù)就是不能讓疫情流入工業(yè)園內(nèi)，保障員工生活和工作的安全。

　　Q：對(duì)于特殊易感員工（如妊娠期、哺乳期、年齡在60歲以上的員工等），公司有沒(méi)有特殊措施？A：公司允許特殊人群向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)假期或推遲上班，如有需要可以向公司反饋。

　　面對(duì)疫情，每個(gè)人都會(huì)緊張，但請(qǐng)知道，這不是公司第一次對(duì)戰(zhàn)病疫。

　　時(shí)間溯回2003年，全國(guó)暴發(fā)非典疫情。據(jù)青海地區(qū)總經(jīng)理尹小強(qiáng)回憶，“公司果斷對(duì)園區(qū)進(jìn)行了完全封閉管理，以王總為總指揮統(tǒng)一指揮調(diào)度，各級(jí)組織層層落實(shí)，對(duì)每一個(gè)員工建檔，進(jìn)行身體狀況及軌跡管理。廣東地區(qū)是非典疫情重災(zāi)區(qū)，但公司無(wú)一例疑似或確診病例，最終取得了抗擊非典疫情的全面勝利。”

　　2003年到2020年時(shí)隔17年，國(guó)家發(fā)生了翻天覆地的變化，不論從醫(yī)療衛(wèi)生硬件設(shè)施，還是全民的衛(wèi)生習(xí)慣和防控意識(shí)，已經(jīng)和17年前不可同日而語(yǔ)了，而且近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全民普及，很多好的措施能更快更好地到達(dá)所有人，加上抗擊非典的成功經(jīng)驗(yàn)，公司有信心打贏這場(chǎng)防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)將所有員工和園區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　但是，有信心，還要有行動(dòng)，一絲不茍地徹底執(zhí)行防控措施是關(guān)鍵。正如西安地區(qū)總經(jīng)理劉振宇所說(shuō)：“當(dāng)年我參與了抗擊非典，當(dāng)下我們要堅(jiān)定不移地把政府要求的隔離程序執(zhí)行下去，這是一項(xiàng)很長(zhǎng)期、很?chē)?yán)肅的工作，絲毫馬虎不得。如果發(fā)現(xiàn)確診病例，園區(qū)成為疫區(qū)，那么后果將不堪設(shè)想！我們必須確保園區(qū)的純凈，把外來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)人員隔斷，把里頭的風(fēng)險(xiǎn)人員發(fā)掘出來(lái)再予以隔離。我認(rèn)為，現(xiàn)在政府和公司的防控措施是對(duì)的，就要這樣嚴(yán)抓！”

　　越是疫情當(dāng)前越需凝心聚力，越是任務(wù)艱巨越需邁步向前。

　　所有比亞迪人，謀良策，盡本分，不添亂，主動(dòng)配合公司做好防范，我們才能更快打贏這場(chǎng)硬仗。

　　厲兵秣馬，全力以赴，戰(zhàn)“疫”，我們比亞迪準(zhǔn)備好了！