在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到品牌是企業(yè)基業(yè)長青的最關(guān)鍵因素。正如錫柴廠長錢恒榮所說：“一個企業(yè)比銷量重要的是利潤，比利潤更重要的是品牌”。進入“十二五”，也是錫柴進入四次創(chuàng)業(yè)后，錫柴提出了要通過15年時間，從一家發(fā)動機產(chǎn)品企業(yè)變成一家發(fā)動機品牌企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。兩年來，我們看到，錫柴不僅在企業(yè)內(nèi)部確立了“中國動力專家”的品牌定位，也將“品質(zhì)、能效、創(chuàng)新、共生”等錫柴品牌核心價值體系根植于廣大供應(yīng)商，欲與國內(nèi)外供應(yīng)商體系聯(lián)動，共同打造發(fā)動機品牌企業(yè)。

    12月26日至27日，錫柴兩年一次的非零部件采購會議在浙江烏鎮(zhèn)舉行，來自全國70多家刀具、油品、油漆等原輔材料供應(yīng)商的100多名代表齊聚一堂，共同回顧與錫柴共同發(fā)展的歷程，共謀同心、同盟、同贏大計。我們發(fā)現(xiàn)，這次會議在部署未來合作事宜時，將品牌元素納入了合作的各個方面，品牌建設(shè)成為一個亮點。

    品牌宣貫進一步達成共識

    參加錫柴2013年非零部件采購會議的代表在會議期間強烈地感受到了濃郁的錫柴品牌氛圍。報道資料袋里精美的錫柴品牌手冊人手一份；走進會場，大型會標(biāo)上方“品質(zhì)、能效、創(chuàng)新、共生”的錫柴品牌核心價值吸引每位代表的眼球；會議主題報告中更將“圍繞品牌建設(shè)、找定位、建體系”作為錫柴明后兩年的主要任務(wù)之一。在會場上，錫柴還與各位供應(yīng)商共享了錫柴的品牌使命、品牌愿景、品牌個性、品牌核心價值、品牌定位、品牌文化等，號召廣大供應(yīng)商由產(chǎn)品營銷向品牌營銷轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)比肩國際著名品牌，并具性價比優(yōu)勢的目標(biāo)。

    品牌元素納入供應(yīng)鏈管理

    錫柴在部署明后兩年的采購工作時，將“品質(zhì)、能效、創(chuàng)新、共生”的品牌核心價值有效地融入其中，提出了以滿足生產(chǎn)為目標(biāo)，合理儲備資源；以降本增效為目標(biāo)，落實規(guī)模采購；以提升品質(zhì)為目標(biāo)，抓實質(zhì)量控制；以管理高效為目標(biāo)，繼續(xù)深化管理；以全面協(xié)同為目標(biāo)，開展持續(xù)改進的五項重點任務(wù)。創(chuàng)新地提出明年起正式運行供應(yīng)商改善提案制度，鼓勵供應(yīng)商圍繞新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝開展改善，錫柴將與供應(yīng)商共享改進成果，每年從創(chuàng)新基金中撥出經(jīng)費對供應(yīng)商實施獎勵，激發(fā)廣大供應(yīng)商建立創(chuàng)新共贏、誠實守信、共同發(fā)展的緊密戰(zhàn)略聯(lián)盟，搭建支撐錫柴做強做大的核心資源平臺。

    體系聯(lián)動共同打造品牌企業(yè)

    在錫柴召開的2013年非零部件采購會議上，另一個令人關(guān)注的亮點就是錫柴創(chuàng)新地與供應(yīng)商五個協(xié)同，共同建設(shè)管理平臺，構(gòu)建與供應(yīng)商目標(biāo)同向、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的強勢供應(yīng)鏈體系。

    為增強供應(yīng)鏈協(xié)同能力，錫柴升級了現(xiàn)有的采購商務(wù)平臺，開發(fā)的供應(yīng)商關(guān)系管理平臺SRM系統(tǒng)，于2013年正式運行。錫柴將通過SRM平臺，將詢價信息、采購訂單、合同、對賬單等信息向供應(yīng)商發(fā)布，供應(yīng)商通過SRM平臺與錫柴進行互動，就詢價、采購計劃、采購訂單、送貨單、財務(wù)對賬等業(yè)務(wù)信息在系統(tǒng)上進行交流反饋，雙方信息透明、共享，達到計劃協(xié)同、訂單協(xié)同、物流協(xié)同、庫存協(xié)同、財務(wù)協(xié)同的效果，同心、同盟、同贏，共同打造基業(yè)長青的品牌企業(yè)。