近日，萬(wàn)戶OA攜手南京金龍客車制造有限公司，共同打造企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理平臺(tái)，協(xié)助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)制度落地。這是繼東風(fēng)汽車股份有限公司、江淮汽車股份公司、蕪湖中集瑞江汽車有限公司等大型同行業(yè)之后的又一重要客戶。

    南京金龍客車制造有限公司座落于六朝古都南京，地處中國(guó)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，具有非常優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、汽車專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，以及和國(guó)內(nèi)幾個(gè)主流客車企業(yè)相比所具有特定的人力資源成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。公司自成立以來(lái)，致力于客車整車研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，目前形成了從6～13米、從低檔到中高檔覆蓋較全的產(chǎn)品系列，包括“金龍”“東宇”等多個(gè)品牌的二十多個(gè)系列產(chǎn)品。廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美、生產(chǎn)設(shè)備齊全、工藝技術(shù)先進(jìn)、物流布局合理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。

    2011年，公司實(shí)施了重大重組，由南京創(chuàng)源天地汽車有限公司60%股份、廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司24%股份、南京東宇汽車集團(tuán)有限公司16%股份共同出資組建，先期注冊(cè)資本7500萬(wàn)元，未來(lái)投資將超過(guò)100億元，實(shí)現(xiàn)各類汽車產(chǎn)品收入500億元。公司董事長(zhǎng)由創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)辦人、控股股東黃宏生先生擔(dān)任。新重組的公司有強(qiáng)大的股東背景，三方股東在中國(guó)業(yè)界均有強(qiáng)大的實(shí)力。

    財(cái)務(wù)審批工作量大、效率不高，公司內(nèi)部信息資源不能得到很好的共享等一系列問(wèn)題在管理上給南京金龍客車制造有限公司帶來(lái)了極大的困擾。為了更好的實(shí)現(xiàn)部門間的溝通、提高工作效率，也為了進(jìn)一步更好的加快信息化建設(shè)，南京金龍客車制造有限公司高層著手對(duì)協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)行選型。經(jīng)過(guò)與眾多國(guó)內(nèi)知名OA廠商的了解，從系統(tǒng)的安全性、擴(kuò)展性和系統(tǒng)管理可維護(hù)性、數(shù)據(jù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控、跟蹤、統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了通盤對(duì)比，公司高層最終選擇了萬(wàn)戶網(wǎng)絡(luò)ezOFFICE產(chǎn)品。

    借助萬(wàn)戶OA辦公系統(tǒng)，南京金龍客車制造有限公司通過(guò)全方位協(xié)同性的工作流程管理，可有效減輕財(cái)務(wù)審批人員的工作量，提升審批效率；通過(guò)權(quán)限的劃分，既可完成內(nèi)部的資源共享，又可實(shí)現(xiàn)部門獨(dú)立管理；通過(guò)公文管理，可快速準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)，進(jìn)入真正意義上的協(xié)同辦公時(shí)代。

    相信萬(wàn)戶網(wǎng)絡(luò)憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)一定能夠?yàn)槟暇┙瘕埧蛙囍圃煊邢薰敬蛟煲粋€(gè)高效協(xié)同的OA管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司管理上的飛躍！