“十一五”期間，玉柴集團(tuán)經(jīng)受了全球金融危機(jī)等惡劣經(jīng)濟(jì)環(huán)境的歷煉，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨好，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，從發(fā)動(dòng)機(jī)板塊的“一枝獨(dú)秀”，發(fā)展為發(fā)動(dòng)機(jī)、工程機(jī)械、潤(rùn)滑油化工、汽車零部件、物流汽貿(mào)、專用汽車等六大板塊齊頭并進(jìn)，銷售收入從2005年的121億元到2010年超過(guò)368億元，5年創(chuàng)造了兩個(gè)玉柴，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名榜上，由2005年的第231位，上升到2010年度的227位。

    訪全國(guó)人大代表、廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事局主席晏平。

    輝煌“十一五”，發(fā)展新高度

    站在“十二五”的門檻上，回望“十一五”的玉柴，展現(xiàn)的是怎樣一幅發(fā)展畫卷？展望“十二五”的玉柴，如何規(guī)劃跨越發(fā)展的宏偉藍(lán)圖？

    為此，全國(guó)兩會(huì)召開期間，科技日?qǐng)?bào)記者采訪了全國(guó)人大代表、廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事局主席晏平。

    跨入300億元企業(yè)行列

    掀開玉柴新的發(fā)展篇章

    記者：“十一五”，玉柴集團(tuán)劃上了一個(gè)完美句號(hào)：2010年玉柴集團(tuán)以銷售收入超368億元的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)完美收官，再造了相當(dāng)于“十五”末兩個(gè)玉柴規(guī)模，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和規(guī)模同步發(fā)展，續(xù)寫了中國(guó)動(dòng)力的傳奇。您怎樣評(píng)價(jià)玉柴“十一五”的發(fā)展？

    晏平：盤點(diǎn)回顧“十一五”，玉柴集團(tuán)經(jīng)受了全球金融危機(jī)等惡劣經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錘煉，銷售收入從2005年的121億元躍升到2010年的368億元，5年再造了兩個(gè)玉柴，在新世紀(jì)的第一個(gè)10年實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速增長(zhǎng)和跨越發(fā)展?？梢哉f(shuō)，“十一五”過(guò)去了，玉柴的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。一句話，玉柴在規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，肌體更健康了。這一切，凝聚了全體玉柴建設(shè)者的智慧和汗水，展現(xiàn)出新一代玉柴人的追求和擔(dān)當(dāng)?？偟膩?lái)說(shuō)，玉柴集團(tuán)“十一五”發(fā)展表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

    實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?！笆晃濉逼陂g，我們經(jīng)歷了冰雪災(zāi)害、汶川大地震、玉樹地震等災(zāi)難，特別是2008年發(fā)生的全球金融危機(jī)，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的惡性影響至今未絕，相當(dāng)多的國(guó)家還處于后危機(jī)時(shí)代，尚未恢復(fù)到危機(jī)前水平。玉柴在災(zāi)難與危機(jī)中化危為機(jī)，迅速轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，再次創(chuàng)造行業(yè)稱道的“玉柴現(xiàn)象”，玉柴集團(tuán)在2008年如期實(shí)現(xiàn)“三年再造一個(gè)玉柴”的目標(biāo)，并首次邁入200億大關(guān)。事實(shí)證明，我們的團(tuán)隊(duì)是一支經(jīng)得起考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，是一支能打硬仗、勝仗，最能吃苦耐勞、特別能戰(zhàn)斗、特別能成事的團(tuán)隊(duì)?！坝癫瘳F(xiàn)象”是一筆寶貴的精神財(cái)富，體現(xiàn)了玉柴人敢于在逆境中，迸發(fā)出努力拼搏、頑強(qiáng)奮爭(zhēng)、自我挑戰(zhàn)、自我更新的精神和信念；任何困難與逆境都不能成為企業(yè)停滯不前的借口和理由，面對(duì)困難，要有不畏艱險(xiǎn)，鍥而不舍的氣魄。

    跨越發(fā)展新境界?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)以年均2位數(shù)的增長(zhǎng)率，2010年邁入300億大關(guān)。我們從100億元到300億元，實(shí)現(xiàn)了兩次跨越，這充分表明，“十一五”期間，玉柴集團(tuán)以年均2位數(shù)的增長(zhǎng)率，于2008年實(shí)現(xiàn)200億元，兌現(xiàn)了“三年再造一個(gè)玉柴”的目標(biāo)承諾；2010年邁入300億大關(guān)，又再造了一個(gè)新玉柴。經(jīng)過(guò)這兩次跨越表明，玉柴集團(tuán)在“十一五”期間的跨越不單純是數(shù)量上的增長(zhǎng)，更本質(zhì)的跨越體現(xiàn)在企業(yè)的素質(zhì)、能力、人才、機(jī)制等方面的水平都上到了一個(gè)更高的層次，玉柴的發(fā)展變得更健康、更良性、更理智。這種跨越式發(fā)展具有顛覆性的意義，從單純追求規(guī)模、追求數(shù)量的增長(zhǎng)到追求發(fā)展的質(zhì)量和水平，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道在于先做強(qiáng)再做大，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上謀求做大。如果大而不強(qiáng)，再大的規(guī)模、再大的跨越也將經(jīng)不住考驗(yàn)，更不會(huì)長(zhǎng)久。

    開啟戰(zhàn)略管理時(shí)代。2006年2月26日，玉柴集團(tuán)在總部玉林舉行了規(guī)模盛大的“玉柴機(jī)器2006年策略發(fā)布暨營(yíng)銷服務(wù)大會(huì)”，以“新玉柴，新思維，新發(fā)展”為主題，開啟玉柴發(fā)展戰(zhàn)略新的時(shí)代，提出了集團(tuán)未來(lái)十年發(fā)展目標(biāo)和“三年再造一個(gè)玉柴”的階段目標(biāo)，向世人展示了一個(gè)全新的玉柴，具有劃時(shí)代意義。重新明晰集團(tuán)公司投融資管理型公司定位，明確五大核心職能部門，加快了子公司改制進(jìn)程。選擇戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合的管控模式，創(chuàng)新了“身份卡”管控手段，有效平衡了集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控與子公司的自主經(jīng)營(yíng)。加快集團(tuán)內(nèi)部資源整合力度，共計(jì)對(duì)15家公司進(jìn)行了改制剝離或股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。2009年確立了玉柴“三層級(jí)”戰(zhàn)略管理體系：明晰集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)板塊、子公司三個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略管理職能；建立五大環(huán)節(jié)（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制）閉環(huán)管理機(jī)制；規(guī)范各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管理流程。

    成功推動(dòng)文化變革?！笆晃濉逼陂g，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效的變革與創(chuàng)新。2007年確立玉柴“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展要求，引領(lǐng)了低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流；隨后，提出了企業(yè)愿景“打造世界知名品牌，成就大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”、經(jīng)營(yíng)思想“卓越品質(zhì)，國(guó)際玉柴”等等，并在此基礎(chǔ)上形成了新的企業(yè)文化理念體系，在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的歷史中具有里程碑的意義。建立了責(zé)任文化，把“責(zé)任鏈”貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，不斷提升責(zé)任能力；倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提出了“高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造性的勞動(dòng)群體”團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念，公司建設(shè)更加人性化、更具執(zhí)行力、更具競(jìng)爭(zhēng)力、更具貢獻(xiàn)力；2010年，集團(tuán)發(fā)布“3165”企業(yè)文化戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同年，玉柴集團(tuán)榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。

    促成融資燎原之勢(shì)。發(fā)揮投融資管理型公司效能，打造投融資平臺(tái)，多樣融資方式保證企業(yè)發(fā)展資金。2006年7月，通過(guò)國(guó)際資本聯(lián)姻，成功引入漢鼎亞太資金3.55億元，實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，為玉柴重工發(fā)展和快速擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)、提升公司治理水平創(chuàng)造了良機(jī)。2007年8月，與國(guó)家開發(fā)銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，同年12月，獲得首期7.8億元的項(xiàng)目貸款支持，有助于防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)行有價(jià)證券取得突破：2010年12月20日，集團(tuán)公司獲得短期融資券的注冊(cè)資格，注冊(cè)金額為10億元，有效改善集團(tuán)公司融資結(jié)構(gòu)，增加直接融資份額，有效降低融資成本，提高企業(yè)的綜合盈利能力；有效拓寬融資渠道：集團(tuán)公司2010年度合作銀行從2005年度的3家增加到8家，其中授予信用的銀行從1家增加到6家，在有效降低融資成本的同時(shí)大大提升了玉柴的知名度和信譽(yù)度。

    布局全國(guó)拓生存空間?！笆晃濉逼陂g，為了突破區(qū)域束縛，拓展發(fā)展空間，進(jìn)一步改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，玉柴進(jìn)入了全國(guó)產(chǎn)業(yè)布局階段，先后在廣西、廣東、福建、浙江、江蘇、安徽、山東、天津、遼寧、湖北、四川、重慶等省市區(qū)投資布點(diǎn)。集團(tuán)下屬發(fā)動(dòng)機(jī)板塊、工程機(jī)械板塊、能源化工板塊、物流汽貿(mào)板塊都進(jìn)入了全國(guó)性的新基地新項(xiàng)目建設(shè)中，各大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度良好。其中，投資8億美元的玉柴重工東部基地建設(shè)項(xiàng)目，以專業(yè)分工實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將為玉柴重工實(shí)現(xiàn)100億元銷售規(guī)模打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；與集瑞聯(lián)合重卡合資成立的玉柴聯(lián)合動(dòng)力，集中了中集、奇瑞、玉柴三方的優(yōu)勢(shì)資源，必將成為玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)板塊新的增長(zhǎng)點(diǎn)；與瑞士瓦錫蘭公司聯(lián)袂打造的低速大功率船用柴油機(jī)建設(shè)項(xiàng)目，與南車集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作的資陽(yáng)項(xiàng)目，與美國(guó)卡特彼勒合資建立的再制造企業(yè)等，大大拓展玉柴集團(tuán)新的發(fā)展空間。

    提升自主創(chuàng)新能力

    夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    記者：自主創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之本?！笆晃濉币詠?lái)，玉柴的多項(xiàng)研發(fā)成果填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白：比如成功研發(fā)國(guó)內(nèi)第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轎車用柴油機(jī)并具備生產(chǎn)和配套能力；成功推出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)國(guó)4燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)，確立了玉柴在中國(guó)燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；推出世界第一臺(tái)利用現(xiàn)有零部件技術(shù)實(shí)現(xiàn)可再生空氣混合動(dòng)力功能的發(fā)動(dòng)機(jī)；實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)第一臺(tái)“低碳節(jié)能高效發(fā)動(dòng)機(jī)”成功裝車試運(yùn)行等等。這些研發(fā)成果的層出不窮，應(yīng)該說(shuō)從某種程度上展示了玉柴強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)制造能力和自主創(chuàng)新能力？

    晏平：強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，是玉柴品牌影響力不斷提升的動(dòng)力源泉。多年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)使玉柴深知，創(chuàng)新是企業(yè)的立命之本。玉柴一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)路線，不斷提升自主創(chuàng)新能力，被行業(yè)公認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者。玉柴在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上秉承“超前構(gòu)思，領(lǐng)先適用”的思想，“生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，謀劃一代”，致力于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和綠色制造，使玉柴產(chǎn)品始終引領(lǐng)技術(shù)潮流，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

    玉柴在2007年就成立了行業(yè)首家發(fā)動(dòng)機(jī)工程研究院。2009年在全國(guó)企業(yè)技術(shù)中心評(píng)比排名中，玉柴位居第27位，行業(yè)第一名。這幾年來(lái)，玉柴完成7項(xiàng)國(guó)家“863”高科技前沿研究課題和11項(xiàng)國(guó)家其他項(xiàng)目。主持、參與了25項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，取得“全國(guó)內(nèi)燃機(jī)技術(shù)委員會(huì)安全與環(huán)保工作組”和“全國(guó)內(nèi)燃機(jī)技術(shù)委員會(huì)柴油機(jī)電控工作組”兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定資格。“十一五”期間，玉柴獲得國(guó)家專利授權(quán)500多項(xiàng)。

    我覺(jué)得有兩件事值得我們驕傲的，第一，我們發(fā)動(dòng)機(jī)原來(lái)沒(méi)有400馬力以上的，當(dāng)時(shí)最大是10升6M，現(xiàn)在股份公司系統(tǒng)從400馬力做到了1000馬力，如YC6T、YC6C兩個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在大馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品還在不斷增加。集團(tuán)公司體系我們利用國(guó)際品牌，利用國(guó)內(nèi)原來(lái)?yè)碛械某墒斓募夹g(shù)，成功走出了中速機(jī)、低速機(jī)合作的道路。我想明年、后年，我們已經(jīng)點(diǎn)火的很多樣機(jī)，會(huì)陸陸續(xù)續(xù)投放市場(chǎng)。這表明“十二五”期間我們完全有信心在行業(yè)、在中國(guó)市場(chǎng)里保持我們這種健康有力的發(fā)展勢(shì)頭。

    在工程機(jī)械領(lǐng)域，五年來(lái)，玉柴重工完成了大挖、旋挖等新產(chǎn)品研發(fā)，豐富了挖掘機(jī)產(chǎn)品型譜，2010年10月份，成功推出了12款新產(chǎn)品，其中有9款填補(bǔ)了廣西的空白，部分新產(chǎn)品還填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。高潤(rùn)公司與工程研究院共同建立摩擦與潤(rùn)滑研究所，推出悍虎牌、重載王等新產(chǎn)品，并完善液壓油、防凍液、潤(rùn)滑脂、齒輪油、船機(jī)油系列，開拓了油品的新增長(zhǎng)點(diǎn)，悍虎油年產(chǎn)銷量超過(guò)1萬(wàn)噸。物流集團(tuán)與清華大學(xué)共同開發(fā)的“供應(yīng)鏈物流一體化項(xiàng)目”，以股份公司為主體構(gòu)建從采購(gòu)到庫(kù)存到配送“一體化”的供應(yīng)鏈形態(tài)，樹立了中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的典范。

    打造“兩條產(chǎn)品鏈”

    培育“多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”

    記者：玉柴從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展到今天，成為中國(guó)最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)又一個(gè)奇跡。特別是“十一五”期間，玉柴重新確立了“綠色發(fā)展，和諧共贏”新時(shí)期的核心理念，在實(shí)踐中引領(lǐng)企業(yè)闖出了一條綠色之路、卓越之路、和諧之路、共贏之路。站在今天新的歷史起點(diǎn)上，“十二五”玉柴究竟有一個(gè)怎樣的發(fā)展定位？

    晏平：玉柴集團(tuán)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃基本定位是：兩條產(chǎn)品鏈，多個(gè)產(chǎn)業(yè)群?！皟蓷l產(chǎn)品鏈”是指發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈和工程機(jī)械產(chǎn)品鏈。其中，發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈指集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品鏈以中型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)為基礎(chǔ)，向兩頭拉伸，由微型、輕型、中型、重型發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)成。工程機(jī)械產(chǎn)品鏈以小型挖掘機(jī)為基礎(chǔ)向上拉伸，由小挖、中大挖和旋挖鉆構(gòu)成?！岸鄠€(gè)產(chǎn)業(yè)群”是指“玉柴系”企業(yè)按產(chǎn)品區(qū)分的企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)集群。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)群以現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)架構(gòu)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步拓展或進(jìn)入新領(lǐng)域。從目前來(lái)看，主要通過(guò)對(duì)現(xiàn)有六大產(chǎn)業(yè)板塊的上下縱向延伸，左右橫向拓展，強(qiáng)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有六大產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢(shì)的培育，崛起潛力產(chǎn)業(yè)，形成核心產(chǎn)業(yè)。

    具體目標(biāo)定位是，確保集團(tuán)“兩條產(chǎn)品鏈，多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”持續(xù)、高速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年要突破400億，2012年以后，每年不能低于100億的規(guī)模擴(kuò)張，2015年末，確保玉柴集團(tuán)公司銷售達(dá)到1000億，跨入千億集團(tuán)行列，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額與銷售收入同步增長(zhǎng)。

    定位千億發(fā)展目標(biāo)

    實(shí)現(xiàn)質(zhì)的真正飛躍

    記者：怎樣理解玉柴集團(tuán)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃基本定位才更加科學(xué)和準(zhǔn)確，能否請(qǐng)您具體解讀一下？

    晏平：當(dāng)然可以。下面我用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)及其意義：

    跨越。確立千億目標(biāo)，跨越幅度之大是不言而喻的，將數(shù)倍于“十一五”末突破300億元的目標(biāo)，自2012年以后，每年都將以不低于100億的規(guī)模擴(kuò)張，平均增長(zhǎng)率達(dá)到25%?？缭降牟椒ナ蔷薮蟮?，跨越的難度更大，更具挑戰(zhàn)性?！笆濉钡目缭礁嗟匾w現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品儲(chǔ)備、質(zhì)量提升、生產(chǎn)采購(gòu)、營(yíng)銷服務(wù)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、人才、品牌、文化等管理方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍、質(zhì)的跨越，要體現(xiàn)出跨越的真正內(nèi)涵。

    裂變。在具體各板塊子戰(zhàn)略中，我們力爭(zhēng)到2015年發(fā)動(dòng)機(jī)板塊，包括低速、中速，包括珠海低速船機(jī)和資陽(yáng)中速機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)板塊規(guī)模要達(dá)到500億。同時(shí)，到2015年，工程機(jī)械、物流、能源化工，都將成為過(guò)百億的板塊，與南車合作的資陽(yáng)項(xiàng)目，定下的目標(biāo)也是百億規(guī)模，珠海瓦錫蘭合作的項(xiàng)目，在未來(lái)的規(guī)模也是定在百億。同時(shí)將有一批業(yè)務(wù)銷售規(guī)模達(dá)到幾十個(gè)億的企業(yè)。我們可以看到，從現(xiàn)在的只有股司發(fā)動(dòng)機(jī)一家超百億的企業(yè)，到五年后將有5個(gè)超百億級(jí)的企業(yè)，這種裂變的速度和力度都是驚人的。

    宏偉。玉柴定位千億發(fā)展目標(biāo)，是一幅宏偉的藍(lán)圖。這是玉柴幾十年來(lái)的夢(mèng)想。60年來(lái)，玉柴由小變大，由弱變強(qiáng)，一步步成長(zhǎng)為中國(guó)民族工業(yè)的脊梁，承擔(dān)著振興民族工業(yè)的重任。歷史的潮流滾滾向前，在新的歷史時(shí)期，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，玉柴不能滿足于現(xiàn)有的業(yè)績(jī)，緩步前進(jìn)，更不能停滯不前，必須要為國(guó)家承擔(dān)著起更大的責(zé)任，必須要在國(guó)際競(jìng)技的大舞臺(tái)上占據(jù)一席之地，爭(zhēng)取更多的話語(yǔ)權(quán)。玉柴發(fā)展到今天，已經(jīng)具備沖刺千億目標(biāo)的實(shí)力和魄力，只有不斷朝著更高遠(yuǎn)宏偉的目標(biāo)挺進(jìn)，玉柴才能走得更遠(yuǎn)。

    挑戰(zhàn)。千億的目標(biāo)固然宏偉，但是極具挑戰(zhàn)性。短短的五年時(shí)間，玉柴集團(tuán)要從百億級(jí)攀登到千億級(jí)，一些子公司要從十幾、二十幾億級(jí)攀登到幾十億級(jí)、百億級(jí)，難度不小，任務(wù)艱巨。另外，股份公司在2011年所提出的總量確保60萬(wàn)臺(tái)，其中重機(jī)確保20萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)以及通過(guò)三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升100%的目標(biāo)，難度之大，前所未有，充滿挑戰(zhàn)。但是也正因?yàn)榫哂刑魬?zhàn)，才能促使我們不斷提高工作質(zhì)量和管理水平，才能不斷增強(qiáng)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能活得更健康，活得更好。

    福祉。玉柴的“十二五”戰(zhàn)略意義，不僅體現(xiàn)在企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，?；鶚I(yè)常青的需要，也體現(xiàn)在不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，振興民族工業(yè)的需要，更體現(xiàn)在要為人類、為社會(huì)、股東、員工創(chuàng)造更多的財(cái)富，作出更大的貢獻(xiàn)，以造福于人類、社會(huì)，履行起企業(yè)社會(huì)公民的神圣職責(zé)。到2015年，將預(yù)計(jì)新增就業(yè)近兩萬(wàn)人；利稅總額過(guò)百億元；成為廣西科技人才集聚地；開創(chuàng)和諧社會(huì)的典范；“強(qiáng)柴興玉”效果顯現(xiàn)，本地配套率超過(guò)40%。在生活環(huán)境方面，玉柴廣場(chǎng)將建成，成為玉林城市新景觀；玉柴新的職工居住小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，配套設(shè)施齊備，有助于員工身心健康。

    保開局 抓項(xiàng)目 培優(yōu)勢(shì)

    夯實(shí)“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)

    記者：2011年，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，同時(shí)也是玉柴建廠60周年。在這樣的大背景下，要實(shí)現(xiàn)玉柴集團(tuán)“十二五”末即2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入800億—1000億元，跨入千億集團(tuán)的目標(biāo)，今年玉柴有何舉措？

    晏平：今年是“十二五”的開局之年，落實(shí)今年的目標(biāo)任務(wù)其意義之大之重關(guān)系到今后5年的發(fā)展，關(guān)系到基礎(chǔ)的夯實(shí)，關(guān)系到后續(xù)的支撐，也關(guān)系到能否打翻身仗的可能性。因此，今年玉柴集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針是“保開局抓項(xiàng)目培優(yōu)勢(shì)”?！氨ｉ_局”是指全面實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略，確保開局之年跨越400億元大關(guān)；“抓項(xiàng)目”是指以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)一批項(xiàng)目動(dòng)工或投產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展增添后勁；“培優(yōu)勢(shì)”是指實(shí)施“培優(yōu)工程”，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是銷售收入跨越400億元大關(guān)，利潤(rùn)總額與銷售規(guī)模同步增長(zhǎng)。

    善找制高點(diǎn)，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就看一個(gè)企業(yè)是否有足夠高的制高點(diǎn)，有足夠多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立別人所不能立的目標(biāo)，下別人所不能下的決心，創(chuàng)別人所不能創(chuàng)的優(yōu)勢(shì)。找到制高點(diǎn)，站得高，才能有勢(shì)如破竹之勢(shì)，爭(zhēng)取到勝利的主動(dòng)權(quán)。玉柴的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展速度都是前所未有的，各項(xiàng)規(guī)劃和任務(wù)都具有極大的挑戰(zhàn)性，而且工作要求高，時(shí)間緊，難度大，如果不能站在一個(gè)較高的制高點(diǎn)上總攬全局，就可能被面前的一葉而障目，就會(huì)對(duì)集團(tuán)的目標(biāo)有懷疑，就會(huì)裹足不前，從而喪失信心。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們必須要充滿信心，樹立必勝的信念，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，敢于挑戰(zhàn)高端，大膽開拓，善于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，不畏困難。玉柴人是最能打硬仗、能成大事的鐵軍，善于在在逆勢(shì)中創(chuàng)造奇跡，更敢于挑戰(zhàn)自我，這是玉柴優(yōu)秀的文化積淀。我們回過(guò)頭看一看，2005年，在行業(yè)形勢(shì)一片低迷的時(shí)候，玉柴卻能逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，呈現(xiàn)獨(dú)樹一幟的“玉柴現(xiàn)象”；2008年，面對(duì)冰雪災(zāi)害、金融危機(jī)洪流的影響，極富挑戰(zhàn)的“三年再造一個(gè)玉柴”目標(biāo)如期完成；2010年，突破300億元的目標(biāo)再度挑戰(zhàn)成功。這些都說(shuō)明，玉柴人只要能夠站在一個(gè)制高點(diǎn)上，我們本身是具有這種挑戰(zhàn)高端目標(biāo)、善于克服困難的能力和實(shí)力的，是完全可以在市場(chǎng)拼殺中爭(zhēng)取到企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)的，玉柴的事業(yè)是一定能取得成功的。

    居安思危，負(fù)重致遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜多變，如今的競(jìng)爭(zhēng)不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)量規(guī)模、銷售的比拼，更多的是體現(xiàn)在戰(zhàn)略、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、服務(wù)、文化等方面的競(jìng)爭(zhēng)。檢視我們的工作，要看到我們?cè)谙到y(tǒng)管理上還有漏洞、管理人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量還有反復(fù)、資本市場(chǎng)挺進(jìn)還很艱難。所以，我們要求各級(jí)管理人員要有高度的責(zé)任感和使命感，要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)危機(jī)，善于反思自省，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。力戒驕傲自滿，力戒浮躁盲目。只有這樣，在面對(duì)強(qiáng)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，才能使我們和對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

    慎防空言，慎守承諾，慎對(duì)新局，用心經(jīng)營(yíng)。玉柴“十二五”千億目標(biāo)是我們對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾、對(duì)股東、對(duì)員工的一項(xiàng)莊嚴(yán)承諾，我們既然立下了承諾，就不能落空，不能失去應(yīng)有的誠(chéng)信。這就要求我們必須要以堅(jiān)強(qiáng)的意志和嚴(yán)明的紀(jì)律，做好目標(biāo)的分解，細(xì)化措施，充分做好戰(zhàn)略實(shí)施，用心經(jīng)營(yíng)，確保目標(biāo)落地。各級(jí)管理干部一定要肩負(fù)起歷史的使命，要保持良好的工作作風(fēng)和工作激情，要按照“高境界、大胸懷、有文化、重修養(yǎng)”的團(tuán)隊(duì)精神和“重實(shí)踐、勤學(xué)習(xí)、嚴(yán)要求、善提高、愛(ài)員工”的干部十五字要求，嚴(yán)格要求自己、磨礪自己，不斷提升自己的素質(zhì)和能力，用心經(jīng)營(yíng)，用心管理，帶領(lǐng)員工為奪取“十二五”的勝利而努力奮斗。

    夯實(shí)戰(zhàn)略支撐，加快投融資、人才、品牌、文化建設(shè)工作?！笆濉鼻|戰(zhàn)役，必將引發(fā)玉柴集團(tuán)新一輪變革創(chuàng)新，從理念到行為，從戰(zhàn)略到支撐，從研發(fā)到市場(chǎng)，都要進(jìn)行全新的思考和提升。特別是在人才團(tuán)隊(duì)、投融資管理、品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，更需要加大力度跟進(jìn)，相互提升，相互促進(jìn)。“十二五”還要滾動(dòng)做好戰(zhàn)略的分解實(shí)施，制訂周密的計(jì)劃措施，按階段目標(biāo)抓好落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程診斷分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，監(jiān)控到位。牢牢抓住技術(shù)研發(fā)核心，是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，提升集團(tuán)自主創(chuàng)新的能力。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，要從今年開始，以質(zhì)量提升50%為良好開端，按照三年的目標(biāo)分解，最終達(dá)到質(zhì)量提升100%的目標(biāo)。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)顯得越來(lái)越迫切，人才瓶頸已經(jīng)顯現(xiàn)，要支撐起“十二五”的發(fā)展，人才建設(shè)要敢于突破常規(guī)，用非常的措施及時(shí)做好人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)文化是軟實(shí)力，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)所在，在“十二五”期間，文化建設(shè)必須要做好集團(tuán)文化導(dǎo)向的研究，要在母子文化體系建設(shè)、異地、新建子公司文化植入、文化的有效傳播、落地等方面有所突破等。

    進(jìn)一步抓好民生保障工作，為廣大職工工作、生活創(chuàng)造更好的條件。玉柴的發(fā)展要講求質(zhì)量，講求和諧，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性，真正做到科學(xué)發(fā)展。下一步，在玉柴跨越發(fā)展的征程中，我們既要關(guān)注發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量，更要大力抓好民生保障工程，積極為廣大職工謀利益、謀福祉。要讓職工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，共同成長(zhǎng)，達(dá)到“人企合一”的境界，加大對(duì)民生工程的關(guān)注和建設(shè)力度。