“十一五”期間，玉柴集團經(jīng)受了全球金融危機等惡劣經(jīng)濟環(huán)境的歷煉，企業(yè)結構調(diào)整趨好，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，從發(fā)動機板塊的“一枝獨秀”，發(fā)展為發(fā)動機、工程機械、潤滑油化工、汽車零部件、物流汽貿(mào)、專用汽車等六大板塊齊頭并進，銷售收入從2005年的121億元到2010年超過368億元，5年創(chuàng)造了兩個玉柴，在中國企業(yè)500強排名榜上，由2005年的第231位，上升到2010年度的227位。

    訪全國人大代表、廣西玉柴機器集團有限公司董事局主席晏平。

    輝煌“十一五”，發(fā)展新高度

    站在“十二五”的門檻上，回望“十一五”的玉柴，展現(xiàn)的是怎樣一幅發(fā)展畫卷？展望“十二五”的玉柴，如何規(guī)劃跨越發(fā)展的宏偉藍圖？

    為此，全國兩會召開期間，科技日報記者采訪了全國人大代表、廣西玉柴機器集團有限公司董事局主席晏平。

    跨入300億元企業(yè)行列

    掀開玉柴新的發(fā)展篇章

    記者：“十一五”，玉柴集團劃上了一個完美句號：2010年玉柴集團以銷售收入超368億元的業(yè)績實現(xiàn)完美收官，再造了相當于“十五”末兩個玉柴規(guī)模，經(jīng)營質量和規(guī)模同步發(fā)展，續(xù)寫了中國動力的傳奇。您怎樣評價玉柴“十一五”的發(fā)展？

    晏平：盤點回顧“十一五”，玉柴集團經(jīng)受了全球金融危機等惡劣經(jīng)濟環(huán)境的錘煉，銷售收入從2005年的121億元躍升到2010年的368億元，5年再造了兩個玉柴，在新世紀的第一個10年實現(xiàn)了持續(xù)高速增長和跨越發(fā)展?？梢哉f，“十一五”過去了，玉柴的結構、特點、產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。一句話，玉柴在規(guī)模增長的同時，肌體更健康了。這一切，凝聚了全體玉柴建設者的智慧和汗水，展現(xiàn)出新一代玉柴人的追求和擔當。總的來說，玉柴集團“十一五”發(fā)展表現(xiàn)出以下特點：

    實現(xiàn)逆勢增長?！笆晃濉逼陂g，我們經(jīng)歷了冰雪災害、汶川大地震、玉樹地震等災難，特別是2008年發(fā)生的全球金融危機，對世界經(jīng)濟的惡性影響至今未絕，相當多的國家還處于后危機時代，尚未恢復到危機前水平。玉柴在災難與危機中化危為機，迅速轉型，實現(xiàn)逆勢增長，再次創(chuàng)造行業(yè)稱道的“玉柴現(xiàn)象”，玉柴集團在2008年如期實現(xiàn)“三年再造一個玉柴”的目標，并首次邁入200億大關。事實證明，我們的團隊是一支經(jīng)得起考驗和挑戰(zhàn)的團隊，是一支能打硬仗、勝仗，最能吃苦耐勞、特別能戰(zhàn)斗、特別能成事的團隊。“玉柴現(xiàn)象”是一筆寶貴的精神財富，體現(xiàn)了玉柴人敢于在逆境中，迸發(fā)出努力拼搏、頑強奮爭、自我挑戰(zhàn)、自我更新的精神和信念；任何困難與逆境都不能成為企業(yè)停滯不前的借口和理由，面對困難，要有不畏艱險，鍥而不舍的氣魄。

    跨越發(fā)展新境界?！笆晃濉逼陂g，集團以年均2位數(shù)的增長率，2010年邁入300億大關。我們從100億元到300億元，實現(xiàn)了兩次跨越，這充分表明，“十一五”期間，玉柴集團以年均2位數(shù)的增長率，于2008年實現(xiàn)200億元，兌現(xiàn)了“三年再造一個玉柴”的目標承諾；2010年邁入300億大關，又再造了一個新玉柴。經(jīng)過這兩次跨越表明，玉柴集團在“十一五”期間的跨越不單純是數(shù)量上的增長，更本質的跨越體現(xiàn)在企業(yè)的素質、能力、人才、機制等方面的水平都上到了一個更高的層次，玉柴的發(fā)展變得更健康、更良性、更理智。這種跨越式發(fā)展具有顛覆性的意義，從單純追求規(guī)模、追求數(shù)量的增長到追求發(fā)展的質量和水平，企業(yè)的經(jīng)營之道在于先做強再做大，在做強的基礎上謀求做大。如果大而不強，再大的規(guī)模、再大的跨越也將經(jīng)不住考驗，更不會長久。

    開啟戰(zhàn)略管理時代。2006年2月26日，玉柴集團在總部玉林舉行了規(guī)模盛大的“玉柴機器2006年策略發(fā)布暨營銷服務大會”，以“新玉柴，新思維，新發(fā)展”為主題，開啟玉柴發(fā)展戰(zhàn)略新的時代，提出了集團未來十年發(fā)展目標和“三年再造一個玉柴”的階段目標，向世人展示了一個全新的玉柴，具有劃時代意義。重新明晰集團公司投融資管理型公司定位，明確五大核心職能部門，加快了子公司改制進程。選擇戰(zhàn)略管控與財務管控相結合的管控模式，創(chuàng)新了“身份卡”管控手段，有效平衡了集團公司的風險管控與子公司的自主經(jīng)營。加快集團內(nèi)部資源整合力度，共計對15家公司進行了改制剝離或股權結構優(yōu)化。2009年確立了玉柴“三層級”戰(zhàn)略管理體系：明晰集團、產(chǎn)業(yè)板塊、子公司三個層級的戰(zhàn)略管理職能；建立五大環(huán)節(jié)（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制）閉環(huán)管理機制；規(guī)范各環(huán)節(jié)業(yè)務管理流程。

    成功推動文化變革?！笆晃濉逼陂g，對企業(yè)文化進行有效的變革與創(chuàng)新。2007年確立玉柴“綠色發(fā)展，和諧共贏”核心理念，順應了時代發(fā)展要求，引領了低碳經(jīng)濟發(fā)展潮流；隨后，提出了企業(yè)愿景“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團”、經(jīng)營思想“卓越品質，國際玉柴”等等，并在此基礎上形成了新的企業(yè)文化理念體系，在集團企業(yè)文化建設的歷史中具有里程碑的意義。建立了責任文化，把“責任鏈”貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，不斷提升責任能力；倡導團隊文化建設，提出了“高素質的干部隊伍，高績效的管理團隊，創(chuàng)造性的勞動群體”團隊建設理念，公司建設更加人性化、更具執(zhí)行力、更具競爭力、更具貢獻力；2010年，集團發(fā)布“3165”企業(yè)文化戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設。同年，玉柴集團榮獲“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”稱號。

    促成融資燎原之勢。發(fā)揮投融資管理型公司效能，打造投融資平臺，多樣融資方式保證企業(yè)發(fā)展資金。2006年7月，通過國際資本聯(lián)姻，成功引入漢鼎亞太資金3.55億元，實現(xiàn)增資擴股，為玉柴重工發(fā)展和快速擴張奠定了堅實的基礎，也為優(yōu)化公司資本結構、提升公司治理水平創(chuàng)造了良機。2007年8月，與國家開發(fā)銀行達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，同年12月，獲得首期7.8億元的項目貸款支持，有助于防范和化解金融風險，提高企業(yè)的整體競爭力和國際競爭力。發(fā)行有價證券取得突破：2010年12月20日，集團公司獲得短期融資券的注冊資格，注冊金額為10億元，有效改善集團公司融資結構，增加直接融資份額，有效降低融資成本，提高企業(yè)的綜合盈利能力；有效拓寬融資渠道：集團公司2010年度合作銀行從2005年度的3家增加到8家，其中授予信用的銀行從1家增加到6家，在有效降低融資成本的同時大大提升了玉柴的知名度和信譽度。

    布局全國拓生存空間?！笆晃濉逼陂g，為了突破區(qū)域束縛，拓展發(fā)展空間，進一步改善產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)布局，玉柴進入了全國產(chǎn)業(yè)布局階段，先后在廣西、廣東、福建、浙江、江蘇、安徽、山東、天津、遼寧、湖北、四川、重慶等省市區(qū)投資布點。集團下屬發(fā)動機板塊、工程機械板塊、能源化工板塊、物流汽貿(mào)板塊都進入了全國性的新基地新項目建設中，各大項目的建設進度良好。其中，投資8億美元的玉柴重工東部基地建設項目，以專業(yè)分工實現(xiàn)優(yōu)勢互補，將為玉柴重工實現(xiàn)100億元銷售規(guī)模打下堅實基礎；與集瑞聯(lián)合重卡合資成立的玉柴聯(lián)合動力，集中了中集、奇瑞、玉柴三方的優(yōu)勢資源，必將成為玉柴發(fā)動機板塊新的增長點；與瑞士瓦錫蘭公司聯(lián)袂打造的低速大功率船用柴油機建設項目，與南車集團的全面戰(zhàn)略合作的資陽項目，與美國卡特彼勒合資建立的再制造企業(yè)等，大大拓展玉柴集團新的發(fā)展空間。

    提升自主創(chuàng)新能力

    夯實企業(yè)核心競爭力

    記者：自主創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力之本?！笆晃濉币詠?，玉柴的多項研發(fā)成果填補了國內(nèi)空白：比如成功研發(fā)國內(nèi)第一臺擁有自主知識產(chǎn)權的轎車用柴油機并具備生產(chǎn)和配套能力；成功推出國內(nèi)第一臺國4燃氣發(fā)動機，確立了玉柴在中國燃氣發(fā)動機領域的領先地位；推出世界第一臺利用現(xiàn)有零部件技術實現(xiàn)可再生空氣混合動力功能的發(fā)動機；實現(xiàn)國內(nèi)第一臺“低碳節(jié)能高效發(fā)動機”成功裝車試運行等等。這些研發(fā)成果的層出不窮，應該說從某種程度上展示了玉柴強大的產(chǎn)品研發(fā)制造能力和自主創(chuàng)新能力？

    晏平：強大的自主創(chuàng)新能力，是玉柴品牌影響力不斷提升的動力源泉。多年來的發(fā)展經(jīng)驗使玉柴深知，創(chuàng)新是企業(yè)的立命之本。玉柴一直堅持自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)路線，不斷提升自主創(chuàng)新能力，被行業(yè)公認為技術創(chuàng)新的領跑者。玉柴在產(chǎn)品技術創(chuàng)新上秉承“超前構思，領先適用”的思想，“生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，謀劃一代”，致力于產(chǎn)品的技術創(chuàng)新和綠色制造，使玉柴產(chǎn)品始終引領技術潮流，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。

    玉柴在2007年就成立了行業(yè)首家發(fā)動機工程研究院。2009年在全國企業(yè)技術中心評比排名中，玉柴位居第27位，行業(yè)第一名。這幾年來，玉柴完成7項國家“863”高科技前沿研究課題和11項國家其他項目。主持、參與了25項國家標準的制修訂工作，取得“全國內(nèi)燃機技術委員會安全與環(huán)保工作組”和“全國內(nèi)燃機技術委員會柴油機電控工作組”兩項國家標準制定資格?！笆晃濉逼陂g，玉柴獲得國家專利授權500多項。

    我覺得有兩件事值得我們驕傲的，第一，我們發(fā)動機原來沒有400馬力以上的，當時最大是10升6M，現(xiàn)在股份公司系統(tǒng)從400馬力做到了1000馬力，如YC6T、YC6C兩個產(chǎn)品，現(xiàn)在大馬力的發(fā)動機產(chǎn)品還在不斷增加。集團公司體系我們利用國際品牌，利用國內(nèi)原來擁有的成熟的技術，成功走出了中速機、低速機合作的道路。我想明年、后年，我們已經(jīng)點火的很多樣機，會陸陸續(xù)續(xù)投放市場。這表明“十二五”期間我們完全有信心在行業(yè)、在中國市場里保持我們這種健康有力的發(fā)展勢頭。

    在工程機械領域，五年來，玉柴重工完成了大挖、旋挖等新產(chǎn)品研發(fā)，豐富了挖掘機產(chǎn)品型譜，2010年10月份，成功推出了12款新產(chǎn)品，其中有9款填補了廣西的空白，部分新產(chǎn)品還填補了國內(nèi)空白。高潤公司與工程研究院共同建立摩擦與潤滑研究所，推出悍虎牌、重載王等新產(chǎn)品，并完善液壓油、防凍液、潤滑脂、齒輪油、船機油系列，開拓了油品的新增長點，悍虎油年產(chǎn)銷量超過1萬噸。物流集團與清華大學共同開發(fā)的“供應鏈物流一體化項目”，以股份公司為主體構建從采購到庫存到配送“一體化”的供應鏈形態(tài)，樹立了中國生產(chǎn)制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展的典范。

    打造“兩條產(chǎn)品鏈”

    培育“多個產(chǎn)業(yè)群”

    記者：玉柴從一個小企業(yè)發(fā)展到今天，成為中國最大的內(nèi)燃機生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了中國制造業(yè)的一個又一個奇跡。特別是“十一五”期間，玉柴重新確立了“綠色發(fā)展，和諧共贏”新時期的核心理念，在實踐中引領企業(yè)闖出了一條綠色之路、卓越之路、和諧之路、共贏之路。站在今天新的歷史起點上，“十二五”玉柴究竟有一個怎樣的發(fā)展定位？

    晏平：玉柴集團的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃基本定位是：兩條產(chǎn)品鏈，多個產(chǎn)業(yè)群?！皟蓷l產(chǎn)品鏈”是指發(fā)動機產(chǎn)品鏈和工程機械產(chǎn)品鏈。其中，發(fā)動機產(chǎn)品鏈指集團發(fā)動機產(chǎn)品鏈以中型柴油發(fā)動機為基礎，向兩頭拉伸，由微型、輕型、中型、重型發(fā)動機構成。工程機械產(chǎn)品鏈以小型挖掘機為基礎向上拉伸，由小挖、中大挖和旋挖鉆構成。“多個產(chǎn)業(yè)群”是指“玉柴系”企業(yè)按產(chǎn)品區(qū)分的企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)集群。集團產(chǎn)業(yè)群以現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)架構為基礎，進一步拓展或進入新領域。從目前來看，主要通過對現(xiàn)有六大產(chǎn)業(yè)板塊的上下縱向延伸，左右橫向拓展，強化集團產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群。通過對現(xiàn)有六大產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢的培育，崛起潛力產(chǎn)業(yè)，形成核心產(chǎn)業(yè)。

    具體目標定位是，確保集團“兩條產(chǎn)品鏈，多個產(chǎn)業(yè)群”持續(xù)、高速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年要突破400億，2012年以后，每年不能低于100億的規(guī)模擴張，2015年末，確保玉柴集團公司銷售達到1000億，跨入千億集團行列，實現(xiàn)利潤總額與銷售收入同步增長。

    定位千億發(fā)展目標

    實現(xiàn)質的真正飛躍

    記者：怎樣理解玉柴集團的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃基本定位才更加科學和準確，能否請您具體解讀一下？

    晏平：當然可以。下面我用幾個關鍵詞來概括“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的特點及其意義：

    跨越。確立千億目標，跨越幅度之大是不言而喻的，將數(shù)倍于“十一五”末突破300億元的目標，自2012年以后，每年都將以不低于100億的規(guī)模擴張，平均增長率達到25%。跨越的步伐是巨大的，跨越的難度更大，更具挑戰(zhàn)性。“十二五”的跨越更多地要體現(xiàn)在技術研發(fā)、產(chǎn)品儲備、質量提升、生產(chǎn)采購、營銷服務、國際化經(jīng)營、人才、品牌、文化等管理方面實現(xiàn)質的飛躍、質的跨越，要體現(xiàn)出跨越的真正內(nèi)涵。

    裂變。在具體各板塊子戰(zhàn)略中，我們力爭到2015年發(fā)動機板塊，包括低速、中速，包括珠海低速船機和資陽中速機，發(fā)動機板塊規(guī)模要達到500億。同時，到2015年，工程機械、物流、能源化工，都將成為過百億的板塊，與南車合作的資陽項目，定下的目標也是百億規(guī)模，珠海瓦錫蘭合作的項目，在未來的規(guī)模也是定在百億。同時將有一批業(yè)務銷售規(guī)模達到幾十個億的企業(yè)。我們可以看到，從現(xiàn)在的只有股司發(fā)動機一家超百億的企業(yè)，到五年后將有5個超百億級的企業(yè)，這種裂變的速度和力度都是驚人的。

    宏偉。玉柴定位千億發(fā)展目標，是一幅宏偉的藍圖。這是玉柴幾十年來的夢想。60年來，玉柴由小變大，由弱變強，一步步成長為中國民族工業(yè)的脊梁，承擔著振興民族工業(yè)的重任。歷史的潮流滾滾向前，在新的歷史時期，在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，玉柴不能滿足于現(xiàn)有的業(yè)績，緩步前進，更不能停滯不前，必須要為國家承擔著起更大的責任，必須要在國際競技的大舞臺上占據(jù)一席之地，爭取更多的話語權。玉柴發(fā)展到今天，已經(jīng)具備沖刺千億目標的實力和魄力，只有不斷朝著更高遠宏偉的目標挺進，玉柴才能走得更遠。

    挑戰(zhàn)。千億的目標固然宏偉，但是極具挑戰(zhàn)性。短短的五年時間，玉柴集團要從百億級攀登到千億級，一些子公司要從十幾、二十幾億級攀登到幾十億級、百億級，難度不小，任務艱巨。另外，股份公司在2011年所提出的總量確保60萬臺，其中重機確保20萬臺的目標以及通過三年時間實現(xiàn)質量提升100%的目標，難度之大，前所未有，充滿挑戰(zhàn)。但是也正因為具有挑戰(zhàn)，才能促使我們不斷提高工作質量和管理水平，才能不斷增強我們的核心競爭力，增強企業(yè)抗風險能力，才能活得更健康，活得更好。

    福祉。玉柴的“十二五”戰(zhàn)略意義，不僅體現(xiàn)在企業(yè)自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保基業(yè)常青的需要，也體現(xiàn)在不斷增強國際競爭力，振興民族工業(yè)的需要，更體現(xiàn)在要為人類、為社會、股東、員工創(chuàng)造更多的財富，作出更大的貢獻，以造福于人類、社會，履行起企業(yè)社會公民的神圣職責。到2015年，將預計新增就業(yè)近兩萬人；利稅總額過百億元；成為廣西科技人才集聚地；開創(chuàng)和諧社會的典范；“強柴興玉”效果顯現(xiàn)，本地配套率超過40%。在生活環(huán)境方面，玉柴廣場將建成，成為玉林城市新景觀；玉柴新的職工居住小區(qū)建設初具規(guī)模，配套設施齊備，有助于員工身心健康。

    保開局 抓項目 培優(yōu)勢

    夯實“十二五”發(fā)展基礎

    記者：2011年，是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，同時也是玉柴建廠60周年。在這樣的大背景下，要實現(xiàn)玉柴集團“十二五”末即2015年實現(xiàn)銷售收入800億—1000億元，跨入千億集團的目標，今年玉柴有何舉措？

    晏平：今年是“十二五”的開局之年，落實今年的目標任務其意義之大之重關系到今后5年的發(fā)展，關系到基礎的夯實，關系到后續(xù)的支撐，也關系到能否打翻身仗的可能性。因此，今年玉柴集團的經(jīng)營方針是“保開局抓項目培優(yōu)勢”?！氨ｉ_局”是指全面實施“十二五”戰(zhàn)略，確保開局之年跨越400億元大關；“抓項目”是指以項目建設為抓手，實現(xiàn)一批項目動工或投產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展增添后勁；“培優(yōu)勢”是指實施“培優(yōu)工程”，全面提高企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)營目標是銷售收入跨越400億元大關，利潤總額與銷售規(guī)模同步增長。

    善找制高點，爭取主動權。企業(yè)之間的競爭就看一個企業(yè)是否有足夠高的制高點，有足夠多的競爭優(yōu)勢，立別人所不能立的目標，下別人所不能下的決心，創(chuàng)別人所不能創(chuàng)的優(yōu)勢。找到制高點，站得高，才能有勢如破竹之勢，爭取到勝利的主動權。玉柴的發(fā)展目標和發(fā)展速度都是前所未有的，各項規(guī)劃和任務都具有極大的挑戰(zhàn)性，而且工作要求高，時間緊，難度大，如果不能站在一個較高的制高點上總攬全局，就可能被面前的一葉而障目，就會對集團的目標有懷疑，就會裹足不前，從而喪失信心。面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須要充滿信心，樹立必勝的信念，以堅強的意志和毅力，敢于挑戰(zhàn)高端，大膽開拓，善于創(chuàng)新，勇于擔當，不畏困難。玉柴人是最能打硬仗、能成大事的鐵軍，善于在在逆勢中創(chuàng)造奇跡，更敢于挑戰(zhàn)自我，這是玉柴優(yōu)秀的文化積淀。我們回過頭看一看，2005年，在行業(yè)形勢一片低迷的時候，玉柴卻能逆勢而上，實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，呈現(xiàn)獨樹一幟的“玉柴現(xiàn)象”；2008年，面對冰雪災害、金融危機洪流的影響，極富挑戰(zhàn)的“三年再造一個玉柴”目標如期完成；2010年，突破300億元的目標再度挑戰(zhàn)成功。這些都說明，玉柴人只要能夠站在一個制高點上，我們本身是具有這種挑戰(zhàn)高端目標、善于克服困難的能力和實力的，是完全可以在市場拼殺中爭取到企業(yè)發(fā)展的主動權的，玉柴的事業(yè)是一定能取得成功的。

    居安思危，負重致遠。經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的形勢越來越復雜多變，如今的競爭不再是簡單的產(chǎn)量規(guī)模、銷售的比拼，更多的是體現(xiàn)在戰(zhàn)略、技術、質量、品牌、服務、文化等方面的競爭。檢視我們的工作，要看到我們在系統(tǒng)管理上還有漏洞、管理人員的責任心不夠強、產(chǎn)品質量還有反復、資本市場挺進還很艱難。所以，我們要求各級管理人員要有高度的責任感和使命感，要充分認識到市場危機，善于反思自省，增強危機意識。力戒驕傲自滿，力戒浮躁盲目。只有這樣，在面對強于我們的競爭對手時，才能使我們和對手的優(yōu)劣勢實現(xiàn)逆轉。

    慎防空言，慎守承諾，慎對新局，用心經(jīng)營。玉柴“十二五”千億目標是我們對社會、對公眾、對股東、對員工的一項莊嚴承諾，我們既然立下了承諾，就不能落空，不能失去應有的誠信。這就要求我們必須要以堅強的意志和嚴明的紀律，做好目標的分解，細化措施，充分做好戰(zhàn)略實施，用心經(jīng)營，確保目標落地。各級管理干部一定要肩負起歷史的使命，要保持良好的工作作風和工作激情，要按照“高境界、大胸懷、有文化、重修養(yǎng)”的團隊精神和“重實踐、勤學習、嚴要求、善提高、愛員工”的干部十五字要求，嚴格要求自己、磨礪自己，不斷提升自己的素質和能力，用心經(jīng)營，用心管理，帶領員工為奪取“十二五”的勝利而努力奮斗。

    夯實戰(zhàn)略支撐，加快投融資、人才、品牌、文化建設工作?！笆濉鼻|戰(zhàn)役，必將引發(fā)玉柴集團新一輪變革創(chuàng)新，從理念到行為，從戰(zhàn)略到支撐，從研發(fā)到市場，都要進行全新的思考和提升。特別是在人才團隊、投融資管理、品牌建設、企業(yè)文化建設等方面，更需要加大力度跟進，相互提升，相互促進?！笆濉边€要滾動做好戰(zhàn)略的分解實施，制訂周密的計劃措施，按階段目標抓好落實，同時加強過程診斷分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，監(jiān)控到位。牢牢抓住技術研發(fā)核心，是構建企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢，提升集團自主創(chuàng)新的能力。質量是企業(yè)生存的根本，要從今年開始，以質量提升50%為良好開端，按照三年的目標分解，最終達到質量提升100%的目標。隨著集團的快速發(fā)展，人才團隊的建設顯得越來越迫切，人才瓶頸已經(jīng)顯現(xiàn)，要支撐起“十二五”的發(fā)展，人才建設要敢于突破常規(guī)，用非常的措施及時做好人才團隊的建設。企業(yè)文化是軟實力，也是企業(yè)的核心競爭所在，在“十二五”期間，文化建設必須要做好集團文化導向的研究，要在母子文化體系建設、異地、新建子公司文化植入、文化的有效傳播、落地等方面有所突破等。

    進一步抓好民生保障工作，為廣大職工工作、生活創(chuàng)造更好的條件。玉柴的發(fā)展要講求質量，講求和諧，要實現(xiàn)可持續(xù)性，真正做到科學發(fā)展。下一步，在玉柴跨越發(fā)展的征程中，我們既要關注發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質量，更要大力抓好民生保障工程，積極為廣大職工謀利益、謀福祉。要讓職工與企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展，共同成長，達到“人企合一”的境界，加大對民生工程的關注和建設力度。