2010年12月10日，鄭州市質(zhì)量興市暨市長質(zhì)量獎表彰大會隆重召開。會上，河南少林汽車股份有限公司（以下簡稱少林汽車公司）等5家榮獲首批鄭州市市長質(zhì)量獎的企業(yè)受到了表彰，并分別獲得了100萬元的獎勵。

    “鄭州市市長質(zhì)量獎”作為鄭州市質(zhì)量領(lǐng)域的最高獎項(xiàng)，是對實(shí)施“卓越績效管理模式”并取得顯著質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、社會效益的企業(yè)授予的重要榮譽(yù)。那么少林汽車公司何以能夠從鄭州市的眾多企業(yè)中脫穎而出，首批獲此殊榮呢？讓我們一起來探尋其中的奧秘。

鄭州市市長趙建才（左一）為少林汽車公司頒發(fā)“鄭州市首批市長質(zhì)量獎”

    苦練內(nèi)功

    力推“卓越績效”

    少林汽車公司具有27年的汽車設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，是中國汽車產(chǎn)品公告內(nèi)整車生產(chǎn)企業(yè)；現(xiàn)擁有以省級技術(shù)中心、新能源汽車研究所、城際客車研究中心為支撐的業(yè)內(nèi)首家院士工作站，5個生產(chǎn)制造部，1個銷售公司，擁有“少林”牌系列中輕型公路客車、大型公路客車、城市客車、專用車、新能源汽車、客車底盤6大系列產(chǎn)品生產(chǎn)平臺，客車整車及底盤年產(chǎn)能力20000輛以上；自1992年以來先后出口到亞、非、拉幾大洲，是我國汽車整車批量出口企業(yè)；2003年以來，少林客車產(chǎn)品產(chǎn)銷量連年位列中國客車行業(yè)第5名，其中少林牌中輕型客車產(chǎn)銷量全國前列。

    少林汽車公司擁有總資產(chǎn)13.9億元，直屬員工2200人，廠區(qū)總占地面積60多萬m2，建筑面積20多萬m2。公司通過了國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證，“少林”圖形商標(biāo)為“中國馳名商標(biāo)”，“少林”牌大中型客車為“中國名牌產(chǎn)品”。

    少林汽車公司從2008年導(dǎo)入“卓越績效管理模式”，為企業(yè)管理提供了更加科學(xué)、規(guī)范的考評依據(jù)，并且在全公司范圍內(nèi)、全員參與、全面貫徹執(zhí)行“卓越績效評價準(zhǔn)則”。

    面對變幻莫測的經(jīng)濟(jì)形勢，少林汽車堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作系統(tǒng)和過程方法，從自身的問題入手，不斷地反省和提升自己，更有效地針對市場進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，不斷提升經(jīng)營管理能力。以ISO9000為基礎(chǔ)，依據(jù)《卓越績效評價準(zhǔn)則》和《卓越績效評價準(zhǔn)則實(shí)施指南》的相關(guān)要求和規(guī)定，將“卓越績效管理模式”的11項(xiàng)核心價值觀和領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)，以及經(jīng)營結(jié)果7個方面的標(biāo)準(zhǔn)，要求融合為公司內(nèi)部可執(zhí)行的文件和標(biāo)準(zhǔn)，建立了全面的質(zhì)量控制體系。這些科學(xué)規(guī)范的過程管理體系，促進(jìn)了公司管理水平的提升和績效的改善。

    少林汽車公司恪守“創(chuàng)少林汽車名牌，做民族產(chǎn)業(yè)脊梁”的企業(yè)使命，樹立“用戶至上、品質(zhì)立業(yè)、開拓創(chuàng)新”的核心價值觀，建立以“卓越績效管理模式”為框架的公司經(jīng)營管理體系，不斷提升企業(yè)參與國際競爭的能力，成就“建設(shè)全球最具競爭力的客車生產(chǎn)企業(yè)”的愿景，為“質(zhì)量興市”做出新的更大的貢獻(xiàn)。

    “市長質(zhì)量獎”這一殊榮，是全體少林汽車人的榮譽(yù)，但更是全體少林汽車人再次揚(yáng)帆，向“省長質(zhì)量獎”、“全國質(zhì)量獎”沖鋒的號角！

少林汽車公司董事長周聚民親自駕車下線

    抓好落實(shí)

    打牢“卓越”根基

    導(dǎo)入“卓越績效管理模式”后，少林汽車公司高層領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)：重在落實(shí)，不走過場。這句話，在市長質(zhì)量獎評選結(jié)果揭曉后，再次被董事長周聚民提起，他說：“好的思路確定以后，關(guān)鍵在于落實(shí)；落實(shí)效果怎么樣，關(guān)鍵在于方法。少林汽車公司導(dǎo)入‘卓越績效管理模式’的目的不單純是為申獎，而是希望通過這一模式能切實(shí)提高公司的管理水平，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，這是公司導(dǎo)入‘卓越績效管理模式’的原則和基本立場。”

    回顧3年導(dǎo)入過程，每一步都比較扎實(shí)有效，這是因?yàn)椤爸卦诼鋵?shí)，不走過場”的工作指導(dǎo)思想起了決定性的作用。公司沒有聘請專門的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行包裝，而是由公司自主成立專門的機(jī)構(gòu)，從高層領(lǐng)導(dǎo)開始，組織進(jìn)行全員的宣貫學(xué)習(xí)，并組織實(shí)施。為此，公司成立了卓越績效推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對照《卓越績效評價準(zhǔn)則》結(jié)合少林汽車公司的現(xiàn)狀進(jìn)行系列的學(xué)習(xí)討論，實(shí)施過程中，激勵各單位、各部門確立內(nèi)、外部“標(biāo)桿”，在組織內(nèi)部通過確立各種動態(tài)的“標(biāo)桿”，促進(jìn)組織和員工的學(xué)習(xí)與知識共享，同時，也有利于增強(qiáng)組織內(nèi)部激勵機(jī)制的活力，更加為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，提升組織文化。通過與企業(yè)外部“標(biāo)桿”數(shù)據(jù)的比較與分析，熟知自身存在的差距，及時改進(jìn)。學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)過程由小組成員結(jié)合本部門學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、“標(biāo)桿”一系列形式，讓全員意識到，“卓越績效管理模式”是組織通向持續(xù)成功的“金橋”，為公司導(dǎo)入卓越模式打好了理論與思想基礎(chǔ)。

    “只有把別人有用的東西變?yōu)樽约旱臇|西，才算把別人的東西學(xué)會了?！倍麻L周聚民如是說。導(dǎo)入“卓越績效管理模式”實(shí)際上是一個解放思想的過程，是一個觀念更新的問題，這也是最難的一件事了。公司用3年時間，使全員的思想觀念發(fā)生了巨大的變化，特別是對顧客與市場的認(rèn)識，對個人及企業(yè)價值觀的理解及公司核心價值觀的確立等方面，認(rèn)識體會得尤為深刻。將公司的卓越文化系統(tǒng)地融入到公司的核心價值體系之中，這是公司成功導(dǎo)入卓越模式最關(guān)鍵的一步。

鄭州市長趙建才（右一）在少林汽車公司了解生產(chǎn)經(jīng)營情況

    瞄準(zhǔn)一流

    打造“少林”品牌

    “開少林客車，走平安大道”真正的內(nèi)涵是站在客戶的立場上去為客戶考慮產(chǎn)品的綜合性能，把“平安”真正體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為此少林汽車公司從每一個可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在企業(yè)文化培訓(xùn)、員工素質(zhì)教育、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品終端檢測、產(chǎn)品綜合性能試驗(yàn)、產(chǎn)品售后服務(wù)和產(chǎn)品跟蹤回訪等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，時刻讓每一位員工都認(rèn)真對待生產(chǎn)過程中的每一件事。把董事長周聚民提出的“敏感性、正確性、迅速性、創(chuàng)造性、效益性、全面性、連續(xù)性”7性工作方針充分體現(xiàn)在工作中的每一個環(huán)節(jié)。

    公司積極采用了國際先進(jìn)的ISO9000質(zhì)量管理體系和Audit（奧迪特）質(zhì)量評審等辦法，對整車及半成品進(jìn)行評審；在企業(yè)內(nèi)部深入開展零缺陷質(zhì)量管理、QC質(zhì)量小組活動及推行“6S”現(xiàn)場管理活動，確保質(zhì)量管理體系的有效性和高效率；通過配備國內(nèi)外先進(jìn)的計(jì)量、檢測儀器，對汽車整車性能、安全環(huán)保等項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行全面檢測，并且擁有自己的綜合道路試驗(yàn)場，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。

    此外，少林汽車公司還擁有國家一級整車出廠安全檢測線，對整車性能進(jìn)行檢測。整車出廠安全檢測線采用了全數(shù)字通訊、全自動聯(lián)網(wǎng)，檢測數(shù)據(jù)和結(jié)果自動采集、打印，避免檢測結(jié)果受人為因素干擾，保證準(zhǔn)確性。從制造部總裝車間下線的車輛經(jīng)過制造部、銷售公司層層把關(guān)，最終把合格的車輛交到用戶的手中，使“少林汽車”真正體現(xiàn)“平安”。

    在“少林汽車”生產(chǎn)過程中，首先，嚴(yán)把原材料關(guān)。進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，由檢驗(yàn)員做好記錄，倉庫管理員負(fù)責(zé)對不合格品標(biāo)識、隔離，不合格品不準(zhǔn)流入生產(chǎn)線。

    其次，嚴(yán)把過程控制關(guān)。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的半成品零部件不合格，由檢驗(yàn)員在《半成品工藝過程流動卡》上做好記錄，并通知相關(guān)部門，車間負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、隔離存放；工序過程中、試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，由檢驗(yàn)員在《整車檢驗(yàn)記錄》上做好記錄，生產(chǎn)車間對不合項(xiàng)進(jìn)行返工后報(bào)檢驗(yàn)員重新檢驗(yàn)。凡因不合格項(xiàng)影響正常生產(chǎn)進(jìn)度的，由不合格項(xiàng)發(fā)生部門或責(zé)任部門及時通知生產(chǎn)科協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)。

    有了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，“少林汽車”才充滿活力，但是品牌的宣傳與推廣也必不可少。少林汽車把品牌建設(shè)作為推行“卓越績效管理模式”的一個重要方面，以產(chǎn)品質(zhì)量作“后盾”、“支撐”，通過開展大型全國巡展活動等形式不斷加大公司產(chǎn)品、技術(shù)、文化宣傳，塑造少林客車市場形象。

    不斷創(chuàng)新

    助推企業(yè)“卓越”

    沒有創(chuàng)新，就沒有突破；沒有突破，就沒有發(fā)展。隨著改革的不斷深化，市場競爭的不斷加劇，少林汽車公司把創(chuàng)新作為發(fā)展的活力之源，一方面大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，努力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，積極培育和發(fā)展自主品牌，不斷提升企業(yè)核心競爭力；另一方面大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)管理方式，建立科學(xué)合理的決策經(jīng)營機(jī)制，提升企業(yè)管理水平。

    少林汽車公司不斷加大力度研發(fā)新能源客車產(chǎn)品，積極發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。2010年7月1日通過了新能源汽車資質(zhì)準(zhǔn)入驗(yàn)收，目前，少林汽車公司已成功開發(fā)出混合動力城市客車、純電動城市客車、輕型純電動客車等數(shù)十種電動汽車產(chǎn)品，其中3款車型進(jìn)入國家工信部新能源汽車公告目錄，部分產(chǎn)品已在滎陽、新鄉(xiāng)等地示范運(yùn)營。

    在企業(yè)管理上，董事長周聚民強(qiáng)調(diào)要用好“兩鏡”：一個是望遠(yuǎn)鏡，一個是顯微鏡。這樣既能看到遠(yuǎn)處，做好目標(biāo)規(guī)劃；又能看到近處，做到精細(xì)化管理，解決工作中存在的實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

    回顧少林汽車公司20多年來的發(fā)展歷程，“創(chuàng)新”二字始終貫穿整個發(fā)展歷程?！拔覀冏隽?件很有意義的事情，第一：將中巴車由低頂變?yōu)楦唔?；第二：中輕型客車汽油機(jī)改為柴油機(jī)；第三：中輕型客車剎車系統(tǒng)由油剎改為氣剎。這三個創(chuàng)新，加快了少林汽車公司技術(shù)創(chuàng)新的步伐，確立了少林客車在全國客車行業(yè)的重要地位?！?/P>

    加強(qiáng)協(xié)作

    與客戶共同發(fā)展

    少林汽車公司不斷建立、健全并制定了科學(xué)的顧客、員工、股東、供應(yīng)商、合作伙伴等各相關(guān)方管理機(jī)制，以誠信經(jīng)營贏得了各相關(guān)方的支持合作。

    公司構(gòu)建了遍布全國的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐迅速。目前，少林汽車公司已經(jīng)在全國建立了100個銷售網(wǎng)點(diǎn)，100個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，做到了24小時全天候服務(wù)，并聯(lián)手供應(yīng)商合作共建了遍布全國各地的強(qiáng)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，保證了少林汽車的服務(wù)，徹底解決了客戶的后顧之憂，真正確保了“開少林客車，走平安大道”的客戶承諾。

    來自河北邢臺的用戶元和平師傅，曾經(jīng)專程前來少林汽車公司報(bào)喜：“少林客車行駛52萬公里無大修！真棒！不少人受我們的影響，在車輛更新時首選了少林客車?！?/P>

    還有不少客戶說，之所以選擇少林客車，一是因?yàn)?0多年暢銷不衰的少林客車品牌，二是產(chǎn)品質(zhì)量過硬、造型美觀，三是少林汽車公司誠信合作與服務(wù)精神打動了我們。

    注意激發(fā)

    企業(yè)員工內(nèi)動力

    周聚民認(rèn)為，之所以少林汽車“卓越績效管理模式”能夠順利、快速地導(dǎo)入，并且貫徹到公司各個部門，持續(xù)不斷地推行開來，就在于少林汽車公司打造了一支能打硬仗、能吃苦耐勞而又有專業(yè)素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，這是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。

    周聚民說：“企業(yè)的發(fā)展要從啟動人開始，啟動人首先要從精神、思想開始。觀念的更新與領(lǐng)先決定著企業(yè)的命運(yùn)，沒有思路就沒有出路，沒有學(xué)習(xí)就沒有進(jìn)步！”因此少林汽車公司始終堅(jiān)持“以人為本、人人是人才”的管理理念，不斷加大人才的招聘力度，積極引進(jìn)科技人才、企業(yè)管理人才，并建立“知人、選人、育人、用人、安人”的員工管理機(jī)制，實(shí)施全方位的人性化激勵機(jī)制，不斷提高了員工的工作主觀能動性和創(chuàng)造性，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠保障，為公司快速發(fā)展增添了后勁。

    少林汽車公司生產(chǎn)一線班組每天召開的班前會、定期組織的班組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)會、班組長演講比賽，讓各級管理人員和一線員工拉近了距離。企業(yè)涌現(xiàn)出一大批立足班組崗位模范踐行企業(yè)使命的優(yōu)秀班組長，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增添了動力與活力。

    為了使員工“安居樂業(yè)”，在周聚民的倡導(dǎo)下，少林汽車“民心工程”相繼實(shí)施，先后投資興建了職工之家、浴池，改建了職工餐廳、職工宿舍，綠化了廠區(qū)環(huán)境，為員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等社會福利保障。在為職工的工作創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境的同時，對那些家庭特別困難的職工，定期派人給他們送去米、油、鹽等生活必需品，優(yōu)先安排其子女入廠上班或酌情給予一定的資助，千方百計(jì)地解決他們的后顧之憂。正是因?yàn)槎麻L周聚民關(guān)心群眾和職工生活，真正為群眾和職工辦實(shí)事、辦好事，不僅贏得了他們的愛戴和擁護(hù)，而且使廣大職工也都以廠為家，以十分的熱情投入到工作中。

    在少林汽車公司2010年上半年度全體干部大會上，周聚民特別強(qiáng)調(diào)：一是要把以人為本的思想貫穿于企業(yè)管理的全過程，把員工的幸福經(jīng)營好。二是要把員工的成長納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建立員工與企業(yè)的共同成長關(guān)系。三是要有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉等方式著力提高員工的思想品德和個人能力。要強(qiáng)化培訓(xùn)功能，充分挖掘員工潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好互動氛圍。

    強(qiáng)化責(zé)任

    提升核心競爭力

    做企業(yè)要把社會責(zé)任放在企業(yè)的核心位置。在《卓越績效評價準(zhǔn)則》中，組織應(yīng)履行的社會責(zé)任包括了公共責(zé)任、道德行為和公益支持3個方面。

    少林汽車公司在自身發(fā)展之路上始終堅(jiān)持履行對國家和人民的社會責(zé)任，以“企業(yè)公民”的社會責(zé)任為核心，心系社會，造福天下，積極參與社會公益慈善事業(yè)，以實(shí)際行動落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。

    少林汽車有著嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并已逐步形成安全管理體系，經(jīng)過持續(xù)有效的運(yùn)行，其安全管理、環(huán)境保護(hù)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過對環(huán)境因素、安全因素的有效識別和評價，并有效控制，防止污染事故、安全事故發(fā)生，做到“安全第一、預(yù)防為主”。

    公司在內(nèi)部大力倡導(dǎo)愛護(hù)環(huán)境、關(guān)愛生命、節(jié)能降耗，各制造部成立督察小組常年對工作現(xiàn)場、環(huán)境、安全、能耗進(jìn)行檢查。為貫徹、執(zhí)行國家低碳、節(jié)能減排、環(huán)保等戰(zhàn)略目標(biāo)，少林汽車公司一方面加快新能源汽車產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，積極致力于新能源汽車的研發(fā)；另一方面，致力于常規(guī)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能減排，所有產(chǎn)品開發(fā)符合國家環(huán)保要求。

    在社會公益慈善事業(yè)上，少林汽車更是責(zé)無旁貸，提出了“讓農(nóng)民受益、讓市民滿意、讓政府放心”的三讓理念，把企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。為支持區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近20年來累計(jì)無償投入支農(nóng)、教育、社會福利、公路建設(shè)、城區(qū)改造、救助困難群眾和困難職工等方面資金達(dá)4500多萬元。如：2003年向滎陽市植物園一次性捐款100萬元；2008年向四川地震災(zāi)區(qū)捐款30萬元；2009年，積極參與了甘肅省武威市“運(yùn)輸情 學(xué)子夢”助學(xué)活動，捐資4萬元用于貧困學(xué)生的學(xué)業(yè)資助；2010年為“4.14玉樹地震”災(zāi)區(qū)愛心捐款24萬余元，為支持鄭州市公共交通事業(yè)發(fā)展，慷慨捐贈總價值1300萬元的公交車輛20臺。

    此外，少林汽車公司也為滎陽市教育事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。特別是2000年8月，經(jīng)滎陽市委、市政府批準(zhǔn)，少林汽車公司投巨資創(chuàng)辦了滎陽三中，解決了學(xué)生入學(xué)難的問題，緩解了政府教育方面的壓力。

    “造福社會、回報(bào)社會”是少林汽車公司一直堅(jiān)持在做的事業(yè)。

    持續(xù)發(fā)展

    由優(yōu)秀邁向卓越

    少林汽車公司不斷推動卓越經(jīng)營管理模式運(yùn)行，將方法體系轉(zhuǎn)化為落實(shí)目標(biāo)的行動體系，并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。關(guān)注經(jīng)營活動的每一個細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)中養(yǎng)成追求卓越的習(xí)慣，培育了具有少林汽車特色的卓越文化，促進(jìn)了公司業(yè)績的持續(xù)增長。2008年銷售各型“少林牌”客車7426輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入82236萬元；2009年銷售各型“少林牌”客車7692輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入93253萬元；2010年銷售各型汽車產(chǎn)品12000輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入19億元。

    在成績與榮譽(yù)面前，少林汽車公司一直認(rèn)為，申獎不是目的，推動企業(yè)管理提升、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展才是導(dǎo)入“卓越績效管理模式”的最終目的。少林汽車公司企管部部長周世彤說：“實(shí)施‘卓越績效管理模式’最終要達(dá)到的效果就是績效卓越。追求卓越，永無止境！”

    制訂規(guī)劃

    騰飛在國際市場

    2011年是少林汽車公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，在當(dāng)前有利發(fā)展機(jī)遇期，少林汽車積極配合省市百萬輛汽車發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極籌劃企業(yè)發(fā)展宏圖。

    “十二五”期間，少林汽車公司將持續(xù)推行“卓越績效管理模式”，貫徹落實(shí)省市百萬輛汽車戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊抓住河南省和鄭州市大力發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的難得機(jī)遇，充分用足、用好各項(xiàng)優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮中輕型客車優(yōu)勢，將新能源汽車和專用汽車產(chǎn)品作為重點(diǎn)發(fā)展方向，拓寬少林汽車公司的產(chǎn)品譜系；整合多種資源，積極尋求多種方式的戰(zhàn)略性合作，積極推進(jìn)整車及配套零部件項(xiàng)目的建設(shè)和快速發(fā)展；提高研發(fā)能力，提升汽車產(chǎn)品的技術(shù)含量和性價比，滿足多樣化的市場需求，不斷提高國內(nèi)外市場占有率和品牌知名度，打造國際知名品牌；加強(qiáng)公司管理體制的創(chuàng)新，大力引進(jìn)高端管理人才，提高管理效率，把少林汽車公司建設(shè)成國內(nèi)外知名的、生產(chǎn)客車產(chǎn)品為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的大型、現(xiàn)代化、最具競爭力、綜合性集團(tuán)公司，有效帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，強(qiáng)力打造少林汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)，少林汽車產(chǎn)能突破5萬輛，銷售收入突破100億元，進(jìn)入客車行業(yè)第一陣營，以先進(jìn)的技術(shù)、上乘的質(zhì)量、優(yōu)異的性能價格比、全方位的服務(wù)為廣大客戶營造溫馨、舒適的駕乘空間，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更多、更大的貢獻(xiàn)！為汽車工業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！為中國客車業(yè)的騰飛再立新功！