近日，福田汽車與美國(guó)康明斯公司合作，以節(jié)能減排的柴油機(jī)作為實(shí)現(xiàn)福田汽車領(lǐng)域突破的戰(zhàn)略手段。

    兵貴神速

    在福田康明斯ISF系列發(fā)動(dòng)機(jī)量產(chǎn)一周年之后，康明斯與福田汽車在北京繼續(xù)推進(jìn)這個(gè)系列到歐Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)。目前，福田康明斯位于北京沙河的工廠，是這個(gè)系發(fā)動(dòng)機(jī)在全球惟一的量產(chǎn)基地。

    這已經(jīng)超過(guò)了當(dāng)初設(shè)計(jì)這款發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)指標(biāo)?？得魉沟腎SF系列柴油機(jī)在設(shè)計(jì)之初就充分考慮了升級(jí)能力，但只是歐Ⅲ、歐Ⅳ、歐Ⅴ共用同一平臺(tái)開(kāi)發(fā)，傳承性強(qiáng)，僅通過(guò)燃油系統(tǒng)噴射壓力，將電控系統(tǒng)等關(guān)鍵零部件升級(jí)即可達(dá)到歐Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)需進(jìn)行復(fù)雜的結(jié)構(gòu)調(diào)整。這一次，ISF發(fā)動(dòng)機(jī)在經(jīng)過(guò)一定的改進(jìn)后，可滿足歐Ⅵ排放法規(guī)。比如后處理的控制系統(tǒng)和發(fā)動(dòng)機(jī)的控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體集成，使發(fā)動(dòng)機(jī)和后處理協(xié)同作業(yè)，優(yōu)化電控噴射和廢氣循環(huán)。

    福田康明斯計(jì)劃在2013年年中開(kāi)始試生產(chǎn)，2013年底大規(guī)模量產(chǎn)。福田汽車旗下的歐馬可、新薩普和蒙派克將首先搭載歐Ⅵ發(fā)動(dòng)機(jī)。這筆投資大約在6.8億元人民幣。爾后，康明斯宣布，授權(quán)其俄羅斯合資公司康明斯卡馬公司(CumminsKama)使用康明斯歐Ⅵ排放標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。康明斯卡馬公司是康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司和俄羅斯卡馬茲柴油機(jī)工廠(KamazDieselPlant)于2006年按照50:50出資成立的一家合資公司。該公司每月可生產(chǎn)185~300馬力B系列柴油發(fā)動(dòng)機(jī)1000臺(tái)，并銷往卡馬茲柴油機(jī)工廠和俄羅斯其他整車廠。

    此時(shí)，距離歐洲正式實(shí)施歐Ⅵ排放標(biāo)準(zhǔn)還有3年左右時(shí)間，而新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們大都還圍繞如何攻克歐Ⅲ排放技術(shù)而努力。

    正是這種局面，使得全球領(lǐng)先的、也是惟一一家獨(dú)立的跨國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商康明斯在過(guò)去的十多年里，經(jīng)歷了從領(lǐng)先到迷茫的階段，它的技術(shù)領(lǐng)先，但研發(fā)成本也同樣驚人，在新興市場(chǎng)，一些當(dāng)?shù)仄髽I(yè)嘗試采用不同技術(shù)路線來(lái)滿足較低的排放法規(guī)要求，以低成本取勝，使得一向認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先的康明斯和其他企業(yè)無(wú)所適從。他們的機(jī)會(huì)只能放到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，在歐Ⅳ之后的歐Ⅴ和歐Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)上，目前只有共軌技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)可靠量產(chǎn)和使用。在這些領(lǐng)域，追趕者所缺乏的是資金無(wú)法帶來(lái)的研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。這一次，通過(guò)及早布局，康明斯可以重新穩(wěn)固自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

    作為戰(zhàn)略合作的另一方，福田也沒(méi)有浪費(fèi)這個(gè)機(jī)會(huì)。按照歐洲的規(guī)定，2014年開(kāi)始正式實(shí)施歐Ⅵ排放法規(guī)。福田康明斯ISF導(dǎo)入歐Ⅵ技術(shù)的時(shí)間也與此一致。

    2010年6月24日，北汽福田汽車股份有限公司(福田汽車)與俄羅斯聯(lián)邦莫斯科市政府在莫斯科市政廳簽署合作備忘錄，福田汽車歐洲汽車事業(yè)部暨俄羅斯福田汽車公司正式成立。這是福田汽車《2011~2015年“5 3 1”的全球推進(jìn)戰(zhàn)略》的第一步。

    雙方的合作內(nèi)容包括，將俄羅斯福田汽車公司定位為福田汽車歐洲區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心，全面負(fù)責(zé)歐洲區(qū)域福田汽車銷售、研發(fā)及投資管理等相關(guān)業(yè)務(wù);2012年在俄羅斯聯(lián)邦境內(nèi)投資建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)輛汽車的生產(chǎn)基地，覆蓋輕卡、中卡、重卡、大巴、中巴、MPV、皮卡、SUV等福田全系列產(chǎn)品，產(chǎn)品輻射全歐洲。
 
    福田將在2015年前完成在俄羅斯、巴西、墨西哥、印度、泰國(guó)共5個(gè)重點(diǎn)發(fā)展中國(guó)家建廠;實(shí)現(xiàn)歐盟、北美和日本3個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。

    布局來(lái)不得慢動(dòng)作。在推進(jìn)歐Ⅵ國(guó)產(chǎn)之前幾天，福田剛在濰坊高科技園區(qū)做了廠址奠基，未來(lái)那里可能會(huì)生產(chǎn)蒙派克車型，從時(shí)間上看，應(yīng)該是為出口準(zhǔn)備的歐Ⅵ車型。

    志在轉(zhuǎn)型

    高端輕型車的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之激烈，的確已遠(yuǎn)非三年前可比。這使得福田康明斯在中國(guó)不僅面臨云內(nèi)、玉柴等老牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還需與同樣擁有強(qiáng)大技術(shù)背景的對(duì)手一較高下。

    2007年8月16日，東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)有限責(zé)任公司宣布，其已獲得了美國(guó)納威司達(dá)萬(wàn)國(guó)的授權(quán)許可，將開(kāi)始生產(chǎn)新型NGD3.0升車用柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。這款3.0升直列四缸渦輪柴油發(fā)動(dòng)機(jī)在設(shè)計(jì)上采用壓電式噴嘴的電控高壓共軌燃油系統(tǒng)，目前達(dá)到歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)，具備歐Ⅳ、歐Ⅴ排放法規(guī)的升級(jí)能力。預(yù)計(jì)該工廠每年的發(fā)動(dòng)機(jī)初步產(chǎn)量將達(dá)到4萬(wàn)到5萬(wàn)臺(tái)。

    同一年，輕型發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域上市公司全柴動(dòng)力聯(lián)手德國(guó)ELSBETT公司、BOSCH公司、上海內(nèi)燃機(jī)研究所合作，開(kāi)發(fā)歐Ⅲ系列小缸徑車用柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。其中第一款歐Ⅲ排放4D22E型柴油機(jī)預(yù)計(jì)于2008年8月完成全部研發(fā)工作，達(dá)產(chǎn)后年可新增銷售收入6億元。

    此外，江鈴曾于前些年引進(jìn)意大利戴-克VM公司的R428DOHC和R425DOHC兩款柴油機(jī)，其初衷是替代已經(jīng)比較落后的4JB1柴油機(jī)，而4JB1是日本五十鈴公司上世紀(jì)80年代的技術(shù)。R425DOHC與R428DOHC的排量分別為2.5L和2.8L，主要搭載車型是陸風(fēng)X6、黃海旗勝、中興無(wú)限和長(zhǎng)豐獵豹。JX4D24為江鈴引進(jìn)福特的輕型柴油機(jī)，項(xiàng)目于2005年12月開(kāi)工建設(shè)。

    擺在中低端輕型柴油機(jī)面前的升級(jí)難題，讓今天高端市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，儼然成為一場(chǎng)豪門盛宴。但毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于任何一家希望在中國(guó)輕型車市場(chǎng)的高速發(fā)展中尋找金礦的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，福田康明斯正在成為一個(gè)難以逾越的標(biāo)桿。

    相較對(duì)手，福田康明斯有足夠的優(yōu)勢(shì)讓它可以在較短的時(shí)間領(lǐng)跑中國(guó)輕型柴油機(jī)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型?？得魉?0多年專業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，以及其在全球市場(chǎng)強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)及品牌認(rèn)知，與福田汽車國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的分銷能力、作為最大輕型車制造企業(yè)的市場(chǎng)背景，這些都使得合資公司能夠在產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)三方面占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，并大大縮短產(chǎn)品市場(chǎng)培育期。此外，合資公司特殊的合作模式，對(duì)手將很難復(fù)制。