4月4日上午，玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司在動(dòng)力大廈舉行了“2007年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀簽訂儀式”。這是集團(tuán)公司首次以隆重的方式，將一份沉甸甸的責(zé)任賦予各級(jí)主要管理者。晏平董事長(zhǎng)與古堂生常務(wù)副總經(jīng)理、劉碧清副書記簽訂了集團(tuán)公司2007年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀；古堂生常務(wù)副總經(jīng)理、劉碧清副書記與工程公司等16個(gè)子公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2007年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀。

　　2006年，集團(tuán)公司銷售收入31億元，同比增長(zhǎng)49%，取得了歷史的最好水平。為了進(jìn)一步激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，千方百計(jì)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圓滿實(shí)現(xiàn)2007年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，晏平董事長(zhǎng)與古堂生常務(wù)副總經(jīng)理簽訂了集團(tuán)公司2007年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀；古堂生常務(wù)副總經(jīng)理、劉碧清副書記與工程公司等16個(gè)子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2007年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀。責(zé)任狀包含經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、全面預(yù)算、工資總額基數(shù)、安全生產(chǎn)、黨群工作任務(wù)等五大項(xiàng)工作內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)責(zé)任期限從 1月1日起至12月31日止。

　　簽訂儀式上，晏平董事長(zhǎng)作了重要講話，通報(bào)了集團(tuán)公司目前的形勢(shì)和堅(jiān)定不移推進(jìn)集司改革的一些想法和思路，對(duì)如何完成2007年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出了具體的要求和對(duì)策，對(duì)集司下一步的發(fā)展作了安排部署。晏平指出，要做強(qiáng)做大集團(tuán)公司，首先要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司新的形勢(shì)，明確集團(tuán)公司的定位是投融資管理公司，要有所為有所大為。二是管理干部要熱愛玉柴，要珍惜、團(tuán)結(jié)，不能有內(nèi)耗。為了實(shí)現(xiàn)今年集團(tuán)公司46億元的目標(biāo)，要進(jìn)一步加大改革力度，進(jìn)一步調(diào)整機(jī)關(guān)的職能，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)的員工考核。三是在項(xiàng)目建設(shè)上，要加強(qiáng)在建項(xiàng)目的管理，加快新項(xiàng)目的推進(jìn)，把玉柴的資源用足。四是投融資管理要有所為、有所大為，要參與到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，要引入戰(zhàn)略合作伙伴。五是堅(jiān)定不移的推進(jìn)子公司的產(chǎn)權(quán)改革，堅(jiān)定不移的推進(jìn)子公司經(jīng)營(yíng)者合法持股的產(chǎn)權(quán)改革；六是加大干部的交流使用，大膽提拔有個(gè)性有能力懂專業(yè)的年輕人；七是認(rèn)真做好集團(tuán)公司資源的統(tǒng)一整合，要發(fā)揮集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)；八是進(jìn)一步完善薪酬制度改革、各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)主要經(jīng)營(yíng)者要給予更多的關(guān)心和支持。

　　工程公司總經(jīng)理陳春強(qiáng)、高潤(rùn)公司董事長(zhǎng)陳惠文、動(dòng)力公司董事長(zhǎng)李漢陽(yáng)等領(lǐng)導(dǎo)代表各子公司就完成責(zé)任狀的工作作了發(fā)言，針對(duì)2007年責(zé)任目標(biāo)作了布置，決心將責(zé)任化為動(dòng)力，不辱使命，頑強(qiáng)拚搏，全面完成2007年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。